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题目
【多选题】

企业为员工培训出资的直接费用包括( )。

A: 学费

B: 资料费

C: 外出培训差旅费

D: 培训期间的工资奖金津贴

E: 培训器材设备的折旧费用

答案解析

本题考查在职管理。直接费用主要是学费和资料费用,选项C、D、E属于间接费用。

答案选 AB

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1、小马是一家私营企业的人力资源经理,他在努力说服总经理增加员工培训预算。但总经理谈了几个看法:一是不要把眼光仅仅放在正式培训项目上,很多培训可以通过非正式的形式来完成;二是正式的培训看起来只产生直接支出的经费,但实际上还有很多隐性支出或机会成本;三是要考虑培训的收益问题,不能光想着要培训预算;四是如果一旦接受过培训的员工离职,公司的培训支出就等于白花了,这个问题应该想办法解决好。 针对总经理指出的第四个问题,为降低因员工离职造成公司培训投资损失的风险,小马可以采取的对策包括()。 2、小马是一家私营企业的人力资源经理,他在努力说服总经理增加员工培训预算。但总经理谈了几个看法:一是不要把眼光仅仅放在正式培训项目上,很多培训可以通过非正式的形式来完成;二是正式的培训看起来只产生直接支出的经费,但实际上还有很多隐性支出或机会成本;三是要考虑培训的收益问题,不能光想着要培训预算;四是一旦接受过培训的员工离职,公司的培训支出就等于白花了,这个问题应该想办法解决好。根据以上资料,回答下列问题:针对总经理指出的第四个问题,为降低因员工离职造成公司培训投资损失的风险,小马可以采取的对策包括( )。 3、某个跨国企业2009年拿出占其营业收入15%的资金,约10亿元用于员工的学习培训,面对巨额开支。公司高层要求人力资源管理部门评估这项投资是否符合公司的战略目标,是否有足够的回报率。为了回答这个问题,人力资源部门采取了评估措施,证明对员工的学习投资是很有成本效益的,并强调了人力资本作为公司竞争优势的重要性,确保公司吸引、激励并留住人才的战略重点得到实施。在职培训活动所花费的直接成本包括(    )。 4、小马是一家私营企业的人力资源经理,他在努力说服总经理增加员工培训预算。但总经理谈了几个看法:一是不要把眼光仅仅放在正式培训项目上,很多培训可以通过非正式的形式来完成;二是正式的培训看起来只产生直接支出的经费,但实际上还有很多隐性支出或机会成本;三是要考虑培训的收益问题,不能光想着要培训预算;四是如果一旦接受过培训的员工离职,公司的培训支出就等于白花了,这个问题应该想办法解决好。 关于总经理谈到的培训中的隐性成本包括()。 5、20×7年1月1日,A公司董事会批准自行研发一项新技术,该公司董事会认为,研发该项目具有可靠的技术和财务等资源的支持,且一旦研发成功将降低该公司的生产成本。该研发项目研究阶段发生支出20万元;开发阶段共发生材料支出100万元,人工费用60万元,研发中使用另外一项专利技术的摊销额2万元,以银行存款支付其他费用10万元,假设开发阶段的支出均符合资本化条件。20×8年3月31日,该项研发项目达到预定用途,向国家专利局提出专利申请并获得批准,实际发生注册登记费5万元,为使用该技术发生有关人员培训费3万元,已知在达到预定用途前发生的可辨认的无效和初始运作损失1万元,该无形资产的入账价值是(  )万元。 6、某公司是一家以承接国外订单为主要业务的机械加工企业。近年来,由于全球经济不景气,公司的国外订单锐减;与此同时,国内人工成本却在不断上升,导致该公司的财务状况陷入困境。针对这种情况,企业高层决定,一方面通过辞退一批员工来缩减成本;另一方面着眼于未来发展,通过更多地采用自动化生产设备减少对工人的依赖。被裁减的一部分员工一直在积极地寻找新的工作,但因为经济形势不好,还没有找到新的工作,另一部分被裁减的员工则在找工作一段时间之后变得失望,决定先在家里休息一段时间,等经济好转了再出去找工作。根据以上材料,回答下列问题:该公司可以采取的能有助于缓解其员工所遭受的失业打击的做法包括( ) 7、某公司是一家以承接国外订单为主要业务的机械加工企业。近年来,由于全球经济不景气,公司的国外订单锐减;与此同时,国内人工成本却在不断上升,导致该公司的财务状况陷入困境。针对这种情况,企业高层决定,一方面通过辞退一批员工来缩减成本;另一方面着眼于未来发展,通过更多地采用自动化生产设备减少对工人的依赖。被裁减的一部分员工一直在积极地寻找新的工作,但因为经济形势不好,还没有找到新的工作,另一部分被裁减的员工则在找工作一段时间之后变得失望,决定先在家里休息一段时间,等经济好转了再出去找工作。根据以上材料,回答下列问题:该公司可以采取的能有助于缓解其员工所遭受的失业打击的做法包括( )
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