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题目
【单选题】

某医生从三甲医院跳槽去了一家诊所，带走了病人的联系方式并给这些病人打电话告知这家诊所的地址。在这种情形中，属于商业秘密的是( )。

A: 病人的联系方式

B: 医生的跳槽行为

C: 医生的新单位地址

D: 医生的原单位名称

答案解析

本题考查保密制度。商业秘密：指不为公众所熟悉、能为权利人带来经济利益，具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息。

答案选 A

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1、【资料一】孙某曾应聘在甲公司工作，试用期满后从事技术工作，2年后跳槽至乙企业成为该企业的业务骨干。甲公司为实施新的公司战略，拟聘请孙某担任公司高管。经协商，双方签订了劳动合同，约定：（1）劳动合同期限为2年，试用期为3个月；（2）合同期满或因其他原因离职后，孙某在3年内不得从事与甲公司同类的业务工作，公司在孙某离职时一次性支付补偿金10万元。在劳动合同期满前1个月时，孙某因病住院。3个月后，孙某痊愈，到公司上班时，公司通知孙某劳动合同已按期终止，病休期间不支付工资，也不再向其支付10万元补偿金。孙某同意公司不支付10万元补偿金，但要求公司延续劳动合同期至病愈，并支付病休期间的病假工资和离职的经济补偿。甲公司拒绝了孙某的要求，孙某随即进入同一行业的丙公司从事与甲公司业务相竞争的工作。甲公司认为孙某违反了双方在劳动合同中的竞业限制约定，应承担违约责任。已知：孙某实际工作年限12年。要求：根据上述资料，分析回答下列第1- 4小题。1.孙某可以享受的法定医疗期是(　) 2、【资料一】孙某曾应聘在甲公司工作，试用期满后从事技术工作，2年后跳槽至乙企业成为该企业的业务骨干。甲公司为实施新的公司战略，拟聘请孙某担任公司高管。经协商，双方签订了劳动合同，约定：（1）劳动合同期限为2年，试用期为3个月；（2）合同期满或因其他原因离职后，孙某在3年内不得从事与甲公司同类的业务工作，公司在孙某离职时一次性支付补偿金10万元。在劳动合同期满前1个月时，孙某因病住院。3个月后，孙某痊愈，到公司上班时，公司通知孙某劳动合同已按期终止，病休期间不支付工资，也不再向其支付10万元补偿金。孙某同意公司不支付10万元补偿金，但要求公司延续劳动合同期至病愈，并支付病休期间的病假工资和离职的经济补偿。甲公司拒绝了孙某的要求，孙某随即进入同一行业的丙公司从事与甲公司业务相竞争的工作。甲公司认为孙某违反了双方在劳动合同中的竞业限制约定，应承担违约责任。已知：孙某实际工作年限12年。要求：根据上述资料，分析回答下列第1- 4小题。2.对劳动合同终止及孙某病休期间工资待遇的下列判断中，正确的是(　) 3、赵某曾应聘在高顿公司工作，试用期满后从事技术工作，2年后跳槽至G企业成为该企业的业务骨干。高顿公司为实施新的公司战略，拟聘请赵某担任公司高管。经协商，双方签订了劳动合同，约定： （1）劳动合同期限为6年，试用期为4个月； （2）合同期满或因其他原因离职后，赵某在4年内不得从事与高顿公司同类的业务工作，公司在孙某离职时一次性支付补偿金14万元。 在劳动合同期满前1个月时，赵某因病住院。4个月后，赵某痊愈，到公司上班时，公司通知赵某劳动合同已按期终止，病休期间不支付工资，也不再向其支付14万元补偿金。赵某同意公司不支付14万元补偿金，但要求公司延续劳动合同期至病愈，并支付病休期间的病假工资和离职的经济补偿。高顿公司拒绝了赵某的要求，赵某随即进入同一行业的H公司从事与高顿公司业务相竞争的工作。高顿公司认为赵某违反了双方在劳动合同中的竞业限制约定，应承担违约责任。 已知：赵某实际工作年限15年。 要求：根据上述资料，分析回答下列小题。2、赵某可以享受的法定医疗期是（　　）。 4、【资料2】 赵某曾应聘在高顿公司工作，试用期满后从事技术工作，2年后跳槽至G企业成为该企业的业务骨干。高顿公司为实施新的公司战略，拟聘请赵某担任公司高管。经协商，双方签订了劳动合同，约定：（1） 劳动合同期限为6年，试用期为4个月；（2） 合同期满或因其他原因离职后，赵某在4年内不得从事与高顿公司同类的业务工作，公司在赵某离职时一次性支付补偿金14万元。 在劳动合同期满前1个月时，赵某因病住院。4个月后，赵某痊愈，到公司上班时，公司通知赵某劳动合同已按期终止，病休期间不支付工资，也不再向其支付14万元补偿金。赵某同意公司不支付14万元补偿金，但要求公司延续劳动合同期至病愈，并支付病休期间的病假工资和离职的经济补偿。高顿公司拒绝了赵某的要求，赵某随即进入同一行业的H公司从事与高顿公司业务相竞争的工作。高顿公司认为赵某违反了双方在劳动合同中的竞业限制约定，应承担违约责任。 已知：赵某实际工作年限15年。 要求：根据上述资料，分析回答下列小题。 2. 赵某可以享受的法定医疗期是（）。 5、赵某曾应聘在高顿公司工作，试用期满后从事技术工作，2年后跳槽至G企业成为该企业的业务骨干。高顿公司为实施新的公司战略，拟聘请赵某担任公司高管。经协商，双方签订了劳动合同，约定： （1）劳动合同期限为6年，试用期为4个月； （2）合同期满或因其他原因离职后，赵某在4年内不得从事与高顿公司同类的业务工作，公司在孙某离职时一次性支付补偿金14万元。 在劳动合同期满前1个月时，赵某因病住院。4个月后，赵某痊愈，到公司上班时，公司通知赵某劳动合同已按期终止，病休期间不支付工资，也不再向其支付14万元补偿金。赵某同意公司不支付14万元补偿金，但要求公司延续劳动合同期至病愈，并支付病休期间的病假工资和离职的经济补偿。高顿公司拒绝了赵某的要求，赵某随即进入同一行业的H公司从事与高顿公司业务相竞争的工作。高顿公司认为赵某违反了双方在劳动合同中的竞业限制约定，应承担违约责任。 已知：赵某实际工作年限15年。 要求：根据上述资料，分析回答下列小题。3.对劳动合同终止及赵某病休期间工资待遇的下列判断中，正确的是（　　）。 6、【资料2】 赵某曾应聘在高顿公司工作，试用期满后从事技术工作，2年后跳槽至G企业成为该企业的业务骨干。高顿公司为实施新的公司战略，拟聘请赵某担任公司高管。经协商，双方签订了劳动合同，约定：（1） 劳动合同期限为6年，试用期为4个月；（2） 合同期满或因其他原因离职后，赵某在4年内不得从事与高顿公司同类的业务工作，公司在赵某离职时一次性支付补偿金14万元。 在劳动合同期满前1个月时，赵某因病住院。4个月后，赵某痊愈，到公司上班时，公司通知赵某劳动合同已按期终止，病休期间不支付工资，也不再向其支付14万元补偿金。赵某同意公司不支付14万元补偿金，但要求公司延续劳动合同期至病愈，并支付病休期间的病假工资和离职的经济补偿。高顿公司拒绝了赵某的要求，赵某随即进入同一行业的H公司从事与高顿公司业务相竞争的工作。高顿公司认为赵某违反了双方在劳动合同中的竞业限制约定，应承担违约责任。 已知：赵某实际工作年限15年。 要求：根据上述资料，分析回答下列小题。 3. 对劳动合同终止及赵某病休期间工资待遇的下列判断中，正确的是（）。 7、某公司是3C家电连锁零售企业的领导者，业务发展迅速，公司规模不断扩大。但伴随企业高速发展的却是核心员工流失率的不断上升。为此，公司决定外聘人力资源专家团队对公司现状进行诊断，希望能走出困境。专家团队通过调研发现，造成该公司员工流失率不断上升的主要原因是公司的薪酬管理体系出现了问题。核心员工薪酬水平没有市场竞争力，做出较大贡献的员工得不到相应的奖励，同时竞争对手公司纷纷以高薪挖走员工，导致核心员工选择跳槽。根据公司情况，专家提出了解决方案：核心员工薪酬依据90分位的市场薪酬水平确定，一线基础员工薪酬依据25分位的市场薪酬水平确定；对于绩效超过预期水平很多的员工，在绩效加薪基础上给予额外的奖励；员工福利方面，保持原有福利水平不变，并由公司为员工提供额外的福利项目，根据员工绩效给予员工不同的资金额度用以购买自己偏好的福利。（1）该公司原有的薪酬体系设计违反的原则是（ ）。 8、某公司是3C家电连锁零售企业的领导者，业务发展迅速，公司规模不断扩大。但伴随企业高速发展的却是核心员工流失率的不断上升。为此、公司决定外璃人力资源专家团队对公司现状进行诊断，希望能走出困境专家团队通过调研发现，造成该公司员工流失率不断上升的主要原因是公司的薪酬管理体系出现了问题。核心员工薪酬水平没有市场竟争力，做出较大贡献的员エ得不到相应的奖，同时竟争对手公司纷纷以高薪挖走员エ，导致部分核心员工选择跳槽。根据公司情况，专家提出了解决方案:核心员エ薪酬依据90分位的市场薪酬水平确定，一线基础员工薪酬依据25分位的市场薪酬水平确定;对于绩效超过预期水平很多的员工，在绩效加薪基础上给予额外的奖励。在员工福利方面，保持原有福利水平不变，并由公司为员工提供额外的福利项目，根据员工绩效给子员工不同的资金额度用以购买自己偏好的福利。该公司原有的薪酬体系设计违反的原则有()。 9、某公司是3C家电连锁零售企业的领导者，业务发展迅速，公司规模不断扩大。但伴随企业高速发展的却是核心员工流失率的不断上升。为此，公司决定外聘人力资源专家团队对公司现状进行诊断，希望能走出困境。专家团队通过调研发现，造成该公司员工流失率不断上升的主要原因是公司的薪酬管理体系出现了问题。核心员工薪酬水平没有市场竞争力，做出较大贡献的员工得不到相应的奖励，同时竞争对手公司纷纷以高薪挖走员工，导致核心员工选择跳槽。根据公司情况，专家提出了解决方案：核心员工薪酬依据90分位的市场薪酬水平确定，一线基础员工薪酬依据25分位的市场薪酬水平确定；对于绩效超过预期水平很多的员工，在绩效加薪基础上给予额外的奖励；员工福利方面，保持原有福利水平不变，并由公司为员工提供额外的福利项目，根据员工绩效给予员工不同的资金额度用以购买自己偏好的福利。（3）专家提出的解决方案中，对于员工的激励方式属于（ ）。 10、某公司是3C家电连锁零售企业的领导者，业务发展迅速，公司规模不断扩大。但伴随企业高速发展的却是核心员工流失率的不断上升。为此、公司决定外璃人力资源专家团队对公司现状进行诊断，希望能走出困境专家团队通过调研发现，造成该公司员工流失率不断上升的主要原因是公司的薪酬管理体系出现了问题。核心员工薪酬水平没有市场竟争力，做出较大贡献的员エ得不到相应的奖，同时竟争对手公司纷纷以高薪挖走员エ，导致部分核心员工选择跳槽。根据公司情况，专家提出了解决方案:核心员エ薪酬依据90分位的市场薪酬水平确定，一线基础员工薪酬依据25分位的市场薪酬水平确定;对于绩效超过预期水平很多的员工，在绩效加薪基础上给予额外的奖励。在员工福利方面，保持原有福利水平不变，并由公司为员工提供额外的福利项目，根据员工绩效给子员工不同的资金额度用以购买自己偏好的福利。专家提出的解决方案中，对核心员工采取的薪酬水平策略是()。
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