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题目
【单选题】

在丰田生产管理方式中，对各道工序生产活动进行有效控制的手段是（ ）。

A: 准时化

B: 自动化

C: 看板管理

D: 标准化工作

答案解析

看板管理系统，是对生产过程中各道工序生产活动进行控制的信息系统。

答案选 C

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1、丰田生产方式中，控制各工序生产活动的信息系统工具是（ ）。 2、丰田生产方式是一个包容了多种制造技术和管理技术的综合技术体系，其具体的思想和手段主要包括（  ）。 3、在丰田生产方式中，看板的主要功能有（ ）。 4、项目组就由于舞弊导致财务报表发生重大错报的可能性进行讨论时，下列各项中，可能讨论的内容有（    ）。 5、在丰田生产方式中，看板的功能主要包括（  ）。 6、某企业采用单对象流水线的生产组织方式进行产品装配，流水线采用两班制的生产方式，产品日生产量为100台，每班工作8小时，时间有效利用系数为0.95，假定废品率为0，流水线的第6道工序计算所需某精密设备4台，现有5台该种设备投入生产。该流水线的各工作地按（ ）的顺序排列。 7、长江公司存货内部控制规定：仓库管理员应把领料单信息输入计算机系统，生成出库单，经仓库经理复核并以电子签名方式确认后，系统自动更新材料明细台账。对此，下列注册会计师拟实施的控制测试程序中，有效的是（    ）。 8、某企业生产单一农机产品。该企业在综合分析企业的生产技术现状以及各种其他因素的基础上，决定采用流水线的生产组织方式进行产品装配。该流水线采用两班制的生产模式，产品日生产量为199台，每班有效工作时间为7.5小时，废品率为0.5%。在进行工序同期化后，该企业测算了每道工序的加工时间。测算表明，该流水线的第3道工序所需加工时间为12.5分钟。该流水线的空间组织遵循了（ ）原则。 9、看板管理是丰田式生产系统营运的工具，其主要功能有（ ）。 10、2002年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端新显.各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种美、进千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。2013年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，能实行开发、生产、销售服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活カ。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H集团副总載陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总載;产品有次品，找总栽。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。 根据以上资料，回答下列问题。创业时的且公司采取直线式管理之所以是适宜的，并取得成功，是因为(     )。
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