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题目
【不定项选择题】

G公司是天然气生产企业，新冠疫情开始以后，投资者小李认为北半球的暖冬，加上天然气供过于求，又受到疫情影响，工业用气需求会下滑，因此不看好2020年天然气价格，认为G公司股票价格剧变的可能性很大。该股票的现行市场价格为每股90美元。小李同时购买了到期期限为6个月，执行价格为95美元的一个看涨期权和一个看跌期权来进行套利。看涨期权成本为8美元，看跌期权成本为10美元。根据以上资料，回答下列问题：
如果到期时股票价格为75美元，则小李的盈利为（）美元。

A: 2

B: 3

C: -2

D: -3

答案解析

本题考查看涨期权和看跌期权的套利。购买两个期权共计花费18美元；如果到期时股票价格为75美元，现行市场价格小于执行价格，执行看跌期权，收益为95-75=20（美元），放弃看涨期权（收益为0美元）。小李的盈利为：20+0-18=2（美元）。

答案选 A

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1、G公司是天然气生产企业，新冠疫情开始以后，投资者小李认为北半球的暖冬，加上天然气供过于求，又受到疫情影响，工业用气需求会下滑，因此不看好2020年天然气价格，认为G公司股票价格剧变的可能性很大。该股票的现行市场价格为每股90美元。小李同时购买了到期期限为6个月，执行价格为95美元的一个看涨期权和一个看跌期权来进行套利。看涨期权成本为8美元，看跌期权成本为10美元。根据以上资料，回答下列问题：如果到期股票价格并未发生变化，则小李的盈利为（）美元。 2、G公司是天然气生产企业，新冠疫情开始以后，投资者小李认为北半球的暖冬，加上天然气供过于求，又受到疫情影响，工业用气需求会下滑，因此不看好2020年天然气价格，认为G公司股票价格剧变的可能性很大。该股票的现行市场价格为每股90美元。小李同时购买了到期期限为6个月，执行价格为95美元的一个看涨期权和一个看跌期权来进行套利。看涨期权成本为8美元，看跌期权成本为10美元。根据以上资料，回答下列问题：如果到期时股票价格120美元，小李的盈利为（）美元。 3、G公司是天然气生产企业，新冠疫情开始以后，投资者小李认为北半球的暖冬，加上天然气供过于求，又受到疫情影响，工业用气需求会下滑，因此不看好2020年天然气价格，认为G公司股票价格剧变的可能性很大。该股票的现行市场价格为每股90美元。小李同时购买了到期期限为6个月，执行价格为95美元的一个看涨期权和一个看跌期权来进行套利。看涨期权成本为8美元，看跌期权成本为10美元。根据以上资料，回答下列问题：如果某时点小李达到盈亏平衡，此时股票的价格可能是（）美元。 4、C国《新环保法》《水污染防治行动计划》等各项政策法律密集出台，将环保力度提升到前所未有的高度，同时自2018年下半年开始非洲猪瘟大范围蔓延。很多中小养殖户面临严格的环保政策、缺乏应对疫情的有效手段，为了降低风险、减小损失，选择退出养猪业。但管理先进的大企业W氏股份在最新发布的半年报中称，虽然面临着风险，但这同时是一次难得的抢占市场份额的机会。W氏股份将在非洲猪瘟疫情防控常态化背景之下催生规模化养殖，加快养猪项目建设和投产、复产工作。公司提出，以拥有7000万头生猪为第一期战略目标，将公司在C国生猪市场的份额提升至10%。以上体现的企业全面风险管理特征是（    ）。 5、受新冠疫情影响，某公司运营遇到困难，为了筹集资金，该公司于2022年1月1日发行1亿规模的2年期的债券，每张债券面额为100元，票面利率为10%，每年年末付息一次，到期按面额偿还。投资者老张于2022年5月30日按照当前市场价格102元买入该债券，并于2023年2月20日以100元价格卖出。根据上述资料，回答以下问题：假设市场利率始终为5%，该公司债券的发行价格为()元。 6、某大型企业因经济不景气，经营出现亏损的情况。为了让企业能够经营下去，老板想通过精简人员来实现组织的持续经营。因此，老板喊来了人力资源部门的相关人员听取意见。小张，主要负责企业的员工培训，认为裁员会给企业带来不利影响，建议老板增加对员工的培训，加强对员工的职业生涯指导，让员工能够身兼多职；小李，从员工关系的角度指出，裁员对员工的伤害程度比较大，建议采用自然减员或提前退休的方式减少员工；小王，从绩效管理的角度指出，以员工绩效为依据裁掉绩效不合格的员工，对于企业来说会节约相当大的成本。小钱，作为人力资源部门的经理，从战略性人力资源管理的角度出发，他认为应当对组织的战略进行分析，不断开拓新的市场增长点，加大对人员的培训，从而规划企业的人力资源。老板了解具体建议后，感觉裁员不能草率的进行，决定要先实施人力资源规划，再进行相应的调整。根据以上资料，回答下列问题：企业进行裁员的原因不包括( )。 7、在新冠疫情的影响下，某餐饮企业为了渡过暂时性的难关，在线上开通了低价套餐的外卖业务，以提升短期利益，该企业采取的稳定战略是（ ）。 8、【2022·回忆·单选题】民天公司是一家经营连锁餐馆的企业。2020年新冠疫情期间，民天公司秉承“为顾客提供贴心服务”的宗旨，启动了一项新战略，在保留堂食业务的同时，抽调部分员工按照订单要求，走入顾客的厨房，提供家庭餐饮服务，既满足了更多顾客的需求，又给企业带来更高的收益。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，该公司在实施上述新战略时应（）。 9、某公司是一家民营高科技企业，公司创立之初，内部关系融治、员工士气高涨。经过上下共同努力，该公司很快发展成为一家集生产、研发于一体的中型高科技企业，在业界具有一定的知名度。在高速发展阶段，企业经济效益连年大幅增长，员工待遇也随之不断改善。 然而，自公司进入稳定期以来，随着经济效益增幅的减小，公司员工开始安于现状、不思进取，大家普遍认为千多千少ー个样，业绩好也没有什么奖励措施，员エ队伍人心渙散，中层管理人员流失严重。随着离职人员的增加，员工中开始流传一种说法:凡是跳槽离开的人在新公司都做得很好，待遇也比在该公司时好很多。对公司面临的问题，公司总经理感到非常棘手，准备与人力资源部经理共同商讨对策，使公司早日摆脱困境。 该公司中层管理者的流失问题表明该公司人力资源管理的()未能充分发挥。 10、某公司是一家民营高科技企业，公司创立之初，内部关系融治、员工士气高涨。经过上下共同努力，该公司很快发展成为一家集生产、研发于一体的中型高科技企业，在业界具有一定的知名度。在高速发展阶段，企业经济效益连年大幅增长，员工待遇也随之不断改善。 然而，自公司进入稳定期以来，随着经济效益增幅的减小，公司员工开始安于现状、不思进取，大家普遍认为千多千少ー个样，业绩好也没有什么奖励措施，员エ队伍人心渙散，中层管理人员流失严重。随着离职人员的增加，员工中开始流传一种说法:凡是跳槽离开的人在新公司都做得很好，待遇也比在该公司时好很多。对公司面临的问题，公司总经理感到非常棘手，准备与人力资源部经理共同商讨对策，使公司早日摆脱困境。 如果你是人力资源部经理，你认为应该采取的对策有()。

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