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题目
【多选题】

对竞争性的原则的正确理解是( )。

A: 企业的薪酬标准要有一定的吸引力

B: 它体现在较高的薪酬水平上

C: 它体现在正确的价值取向上

D: 它体现在灵活多变的薪酬结构上

E: 它体现在在内部各级职位的薪酬水平要适当拉开差距

答案解析

本题考查薪酬体系设计原则。激励性原则体现在在内部各级职位的薪酬水平要适当拉开差距。

答案选 ABCD

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1、甲公司是一家大型化工企业,产品的原材料主要来源于钛铁矿,同行业7家主要竞争对手则以金红石为原料。由于开采成本上升,金红石价格大幅上涨,而钛铁矿的开采成本不变。甲公司利用成本优势立即大幅度扩张生产能力,并且降低产品价格,使得3家竞争对手退出该产品领域,甲公司的市场份额因此提升到50%以上,该行业很长一段时间内没有新的进入者。运用产业五种竞争力理论分析甲公司对付五种竞争力的主要手段,表述正确的是(   )。 2、某科技公司成立初期,公司人员较少,单凭领导一双手、一支笔就可以明确给谁多少工资,随意性很大,但人员激增之后,靠过去的老办法显然不灵,并且这样的做法带有强烈的个人色彩,更谈不上公平性、公正性和竞争性了。为了改变这种情况,人力资源部对公司的薪酬体制进行调查后发现,该公司的薪酬分配原则不清楚,存在内部不公平;不能准确了解外部,特别是同行业的薪酬水平,无法准确定位薪酬整体水平。(3)该公司薪酬管理的主要问题有( )。 3、某科技公司成立初期,公司人员较少,单凭领导一双手、一支笔就可以明确给谁多少工资,随意性很大,但人员激增之后,靠过去的老办法显然不灵,并且这样的做法带有强烈的个人色彩,更谈不上公平性、公正性和竞争性了。为了改变这种情况,人力资源部对公司的薪酬体制进行调查后发现,该公司的薪酬分配原则不清楚,存在内部不公平;不能准确了解外部,特别是同行业的薪酬水平,无法准确定位薪酬整体水平。(4)该公司拟实行市场混合策略的薪酬水平定位,则下列说法正确的是( )。 4、【0313266】零散产业谨防的战略陷阱之一避免过分集权化是指,因为零散产业的竞争结构总是要求市场集中或者专注于某些严格的战略原则。执行这些原则要求有充分的的勇气舍弃某些业务,也要求组织内部的资源配置具有相对的稳定性。( ) 5、某合资公司成立于1995年,目前是中国最重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一。公司在人力资源管理方面起步较晚,基础比较薄弱,尚未形成完整的体系,在薪酬福利方面存在严重的问題。早期,公司人员较少,单凭领导一双手、一支笔就可以明确给谁多少工资,但人员激增之后,靠过去的老办法显然不灵,并且这样的做法带有强烈的个人色彩,更谈不上公平性、公正性和竞争性了。为了改变这种情况,公司新聘用了一位人力资源部经理。 人力资源部经理上任后经过调查认为,该公司的薪酬分配原则不清楚,存在内部不公平;不同职位之间、不同员工之间的薪酬差别基本上是凭感觉来确定;不能准确了解外部,特别是同行业的薪酬水平,无法准确定位薪酬整体水平;给谁加薪、加多少,老板和员工心里都没底。 87.为了解决该公司薪酬的外部竞争性问题,应进行( )。 6、甲公司是一家大型化工企业,产品的原材料主要来源于钛铁矿,同行业7家主要竞争对手则以金红石为原料。由于开采成本上升,金红石价格大幅上涨,而钛铁矿的开采成本不变。甲公司利用成本优势立即大幅度扩张生产能力,并且降低产品价格,使得3家竞争对手退出该产品领域,甲公司的市场份额因此提升到50%以上,该行业很长一段时间内没有新的进入者。运用产业五种竞争力理论分析甲公司对付五种竞争力的主要手段,表述正确的是(   )。 7、根据我国产品质量法,政府技术监督部门对可能危害人体健康和人身、财产安全的产品要实施强制性的管理,对其他产品则通过市场竞争优胜略汰。这体现的产品质量立法原则是( )。 8、根据我国产品质量法,政府技术监督部门对可能危害人体健康和人身、财产安全的产品要实施强制性的管理,对其他产品则通过市场竞争优胜略汰。这体现的产品质量立法原则是( )。 9、某科技公司成立初期,公司人员较少,单凭领导一双手、一支笔就可以明确给谁多少工资,随意性很大,但人员激增之后,靠过去的老办法显然不灵,并且这样的做法带有强烈的个人色彩,更谈不上公平性、公正性和竞争性了。为了改变这种情况,人力资源部对公司的薪酬体制进行调查后发现,该公司的薪酬分配原则不清楚,存在内部不公平;不能准确了解外部,特别是同行业的薪酬水平,无法准确定位薪酬整体水平。(2)为了解决该公司薪酬的外部公平性问题,应进行( )。 10、根据我国产品质量法,政府技术监督部门要对可能危及人体健康和人身、财产安全的产品实施强制性管理;对其他产品则通过市场竞争优胜劣汰。这体现的产品质量立法原则是( )。
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