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题目
【单选题】

薪酬对员工的作用不包括( )

A: 基本生活保障

B: 心理激励功能

C: 个人价值体现

D: 改善工作效率

答案解析

本题考查薪酬的作用。薪酬对员工的作用包括，基本生活保障；心理激励功能；个人价值体现。

答案选 D

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1、某企业为了提高薪酬管理水平，决定对现有的员工薪酬制度进行改革探索，在销售部建立宽带薪酬结构，以更好地调动销售人员的工作积极性，进而提高公司业绩。根据职位评价的结果，该企业共划分了三个薪酬等级，每一薪酬等级又分别划分了若干薪酬级别，各薪酬级别之间的差距是相等的。其中，第一薪酬等级分为四个薪酬级别，第一薪酬等级的薪酬区间中值为6000元/月，薪酬浮动率为50%。 宽带薪酬结构的作用不包括（ ）。 2、几年前某公司经历了销售业绩逐年下降，被竞争对手接连赶超，销售人员士气低落的困境。为了扭转不利局面，公司高层决定任命工作能力强的老张做销售部门负责人。老张上任后第一件事情就是提高全体销售人员的基本薪酬，希望从此提升员工积极性，但效果不尽如人意。为解决这一问题，老张在员工中进行了实际调查。员工反映他们的基本薪酬基本是按照职务、职级和工龄来确定，与工作干多干少以及干好干坏没什么关系，所以大家没什么积极性。针对这种情况，老张改变了原来的激励策略。他决定在销售部门实行绩效薪金制，还将销售业绩与晋升挂钩。两年后，公司不仅销售额翻了两番，员工的积极性也高涨起来。根据以上材料，回答下列问题：该公司销售部门实行绩效薪金制时，可选择的绩效包括( )。 3、对于采用稳定战略的组织而言，战略性人力资源管理问题包括（  ）。 4、下列不属于薪酬对员工作用的是（ ）。 5、李某是某汽车零件生产公司的总经理，得益于近十年来中国汽车エ业的高速发展和良好的经营管理，公司规模不断扩大，从早期的家族式小作坊，发展到如今拥有数千名员エ、具有一定知名度的大型制造企业。公司发展蒸蒸日上，但李某又遇到了新的问题:公司的薪资水平在当地属于中等偏上，福利待遇也很不错，却很难招到新员エ，即使招到了，员エ干两三个月就离职了。因为人手不够，即使拿到订单也不能完成生产任务，公司已经连续失去了几个大订单。李某为此很是苦恼。 无奈之下，李某采纳了公司人力资源部门的建议，决定在公司内做一次工作满意度调查以找出产生这种现象的原因。在进行满意度调查时，重点调查的内容包括薪酬、主管、同事、工作条件等。一名公司中层管理人员陈某在调查中就明确提出对李某的不满，认为他任人唯亲，没有在公司创造公平的环境，提议公司建立规范、透明的晋升机制，以留住优秀员工。但李某认为自己举贤不避亲，陈某不了解公司情况，只是在借机宣泄个人私愤，因此，对陈某进行了警告，并调离现任岗位。从此，再没有员工明确表达对公司的不满。绝大多数员工都在保持沉默，只是有人经常私下抱怨。公司的工作满意度调査随后不了了之。三个月后陈某辞职离开了公司。陈某后来辞現离开公司。这种用辞駅的方式表达对工作不满的方式是() 6、李某是某汽车零件生产公司的总经理，得益于近十年来中国汽车工业的高速发展和良好的经营管理，公司规模不断扩大，从早期的家族式小作坊，发展到如今拥有数千名员工，具有一定知名度的大型制造企业。公司发展蒸蒸日上，但李某又遇到了新的问题：公司的薪资水平在当地属于中等偏上，福利待遇也很不错，却很难招到新员工，即使招到了，员工干两三个月也就离职了。因为人手不够，即使拿到订单也不能完成生产任务，公司已经连续失去了几个大的订单。李某为此很是苦恼。无奈之下，李某采纳了公司人力资源部门的建议，决定在公司内做一次工作满意度调查，以寻找出现这种现象的原因。在进行满意度调查时，重点调查的内容包括薪酬、主管、同事、工作条件等。一名公司中层管理人员陈某在调查中就明确提出对李某的不满，认为他任人唯亲，没有在公司创造一个公平的环境；提议公司建立规范、透明的晋升机制，以留住优秀员工。但李某认为自己举贤不避亲，陈某不了解公司情况，只是在借机宣泄个人私愤，因此，对陈某进行了警告，并调离现有岗位。从此，再没有员工明确表达对公司的不满。绝大多数员工都在保持沉默，只是有人经常私下抱怨。公司的工作满意度调查随后不了了之。3个月后陈某辞职离开了公司。(3)陈某后来辞职离开了公司，这种用辞职的方式表达对工作不满的方式是（ ）。 7、李某是某汽车零件生产公司的总经理，得益于近十年来中国汽车エ业的高速发展和良好的经营管理，公司规模不断扩大，从早期的家族式小作坊，发展到如今拥有数千名员エ、具有一定知名度的大型制造企业。公司发展蒸蒸日上，但李某又遇到了新的问题:公司的薪资水平在当地属于中等偏上，福利待遇也很不错，却很难招到新员エ，即使招到了，员エ干两三个月就离职了。因为人手不够，即使拿到订单也不能完成生产任务，公司已经连续失去了几个大订单。李某为此很是苦恼。 无奈之下，李某采纳了公司人力资源部门的建议，决定在公司内做一次工作满意度调查以找出产生这种现象的原因。在进行满意度调查时，重点调查的内容包括薪酬、主管、同事、工作条件等。一名公司中层管理人员陈某在调查中就明确提出对李某的不满，认为他任人唯亲，没有在公司创造公平的环境，提议公司建立规范、透明的晋升机制，以留住优秀员工。但李某认为自己举贤不避亲，陈某不了解公司情况，只是在借机宣泄个人私愤，因此，对陈某进行了警告，并调离现任岗位。从此，再没有员工明确表达对公司的不满。绝大多数员工都在保持沉默，只是有人经常私下抱怨。公司的工作满意度调査随后不了了之。三个月后陈某辞职离开了公司。在进行满意度调查时，该公司原本重点考察工作满意度的()。 8、甲公司共有100名职工,其中30名为总部管理人员,70名为直接生产工人。从2016年1月1日起,该公司实行累积带薪缺勤制度。该制度规定,每名职工每年可享受5个工作日带薪年休假,未使用的年休假只能向后结转一个日历年度超过1年未行使的权利作废;职工休年假时,首先使用当年享受的权利,不是部分再从上年结转的带薪年休假中扣除职工离开公司时,对未使用的累积带年休假无权获得现金支付。2016年12月31日,每个职工当年平均未使用带薪年休假为3天。甲公司预计2017年有60名职工将享受不超过5天的带薪年体假,剩余40名职工(包括30名总部管理人员,10名直接生产工人)每人将平均导受6天年休假,该公司平均每名职工每个工作日工资为400元。甲公司2016年年末因累积带薪缺勤计入管理费用的金额为()元 9、甲公司共有100名职工,其中30名为总部管理人员,70名为直接生产工人。从2016年1月1日起,该公司实行累积带薪缺勤制度。该制度规定,每名职工每年可享受5个工作日带薪年休假,未使用的年休假只能向后结转一个日历年度超过1年未行使的权利作废;职工休年假时,首先使用当年享受的权利,不是部分再从上年结转的带薪年休假中扣除职工离开公司时,对未使用的累积带年休假无权获得现金支付。2016年12月31日,每个职工当年平均未使用带薪年休假为3天。甲公司预计2017年有60名职工将享受不超过5天的带薪年体假,剩余40名职工(包括30名总部管理人员,10名直接生产工人)每人将平均导受6天年休假,该公司平均每名职工每个工作日工资为400元。甲公司2016年年末因累积带薪缺勤计入管理费用的金额为()元 10、甲公司共有100名职工,其中30名为总部管理人员,70名为直接生产工人。从2016年1月1日起,该公司实行累积带薪缺勤制度。该制度规定,每名职工每年可享受5个工作日带薪年休假,未使用的年休假只能向后结转一个日历年度超过1年未行使的权利作废;职工休年假时,首先使用当年享受的权利,不是部分再从上年结转的带薪年休假中扣除职工离开公司时,对未使用的累积带年休假无权获得现金支付。2016年12月31日,每个职工当年平均未使用带薪年休假为3天。甲公司预计2017年有60名职工将享受不超过5天的带薪年体假,剩余40名职工(包括30名总部管理人员,10名直接生产工人)每人将平均导受6天年休假,该公司平均每名职工每个工作日工资为400元。甲公司2016年年末因累积带薪缺勤计入管理费用的金额为()元
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