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【多选题】

下列选项中，关于绩效评价常见误区及应对方法的说法，正确的是（）。

A: 克服晕轮效应的核心是消除主管人员的偏见

B: 可以采取强制分配法、排序法等方法克服集中趋向

C: 过宽或过严倾向的出现是主管人员忽略了客观的评价标准

D: 刻板效应强调的是主管人员难以发现员工身上存在的与自身相似的缺点和不足

E: 为了避免首因效应，可以由员工在绩效考核前进行自我总结

答案解析

选项D描述的是盲点效应。为了避免首因效应，管理者应当采用多角度的考核方法，选项E描述的是近因效应的应对方法。

答案选 ABC

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1、下列选项中，关于绩效评价常见误区的说法，正确的是（） 2、下列绩效评价常见误区中，（）是指有些主管由于不愿意得罪人或所辖范围过大很难全面了解所有员工工作表现时，将员工的考核分数集中在某一固定范围的变动中，使评价的结果没有好坏的差异。 3、下列关于绩效评价常见误区的说法，错误的是( )。 4、关于绩效评价误区的说法，正确的是（）。 5、下列选项中，关于差异化战略对应的人力资源管理策略的说法，错误的是（）。 6、关于绩效评价误区的说法，正确的是（）。 7、在绩效考核过程中，考核者可能会根据最初的印象去判断一个人的绩效，这种现象是（）。 8、在绩效评价中，评价者对评价对象的看法往往受到评价对象所属群体的影响，这称为() 9、在绩效评价中，评价者对评价对象的看法往往受到评价对象所属群体的影响，这称为( )。 10、某企业项目经理老苗近来工作非常繁忙，直到提交年终绩效考核结果的截止时间前，才仓促地按照公司规定的优秀、良好、合格、基本合格和不合格五个档次给下属打了分。首先是给老王打分。老王家庭比较困难，苗经理想到自己也曾经困难过，而且老王是部门内两位副经理中工作年限较长的一位，多年来对部门各项工作安排都积极拥护，尽管不少工作差强人意，但苗经理仍然把他评为"优秀"。其次是给小赵打分。虽说小赵的各项工作干得不错，但小赵年初刚来时有一次上班时间玩游戏，被巡视的上级领导发现，搞得苗经理很没面子，想到这儿，苗经理把小赵评为"基本合格"。最后是给小钱打分。虽然小钱的工作能力和工作态度实在一般，工作中还出过几次大的差错，按道理应该评为"不合格"，但想到小钱不好惹，为了避免将来发生冲突，苗经理把他确定在"合格"档次上。年终绩效考核结束后，公司领导发现，像苗经理这样稀里糊涂考核员工绩效的管理人员为数不少，为提高绩效考核质量，公司决定对全体管理人员进行相关培训。苗经理对老王的绩效评价，陷入了（）误区

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