客服服务
收藏本站
手机版
题目
【单选题】

某公司的库存商品有3300个品种,其中A类有300种,B类有600种,C类有2400种。若每月清点一次A类,每季度清点一次B类,每半年清点一次C类,每月工作日20天,那么该公司仓库管理人员平均每个工作日需要清点的商品品种数为()种。

A: 84

B: 52

C: 45

D: 68

答案解析

根据题意,每半年盘点的商品品种为A类6次,B类2次,C类1次,盘点品种总数为300×6+600×2+2400=5400;根据每月工作日为20天,每半年工作日为6×20=120天,因此每个工作日需要盘点的品种为5400÷120=45。

答案选 C

有疑问?
求助专家解答吧。
添加老师咨询
下载会计APP
相关题目
1、某国际汽车集团生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆,同时在多个国家建有独立子公司,实现当地生产、当地销售。为了获取新的利润增长点,该集团决定进军AI行业,生产智能电器产品,共有A产品、B产品、C产品三种智能电器产品方案可供选择,每种产品在不同市场状态下的损益值如下表所示(单位:百万元),各种状态发生的概率难以测算。若采用后悔值原则进行新型电脑产品的决策,该集团应选择的方案为生产( )。 2、某国际汽车集团生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆,同时在多个国家建有独立子公司,实现当地生产、当地销售。为了获取新的利润增长点,该集团决定进军AI行业,生产智能电器产品,共有A产品、B产品、C产品三种智能电器产品方案可供选择,每种产品在不同市场状态下的损益值如下表所示(单位:百万元),各种状态发生的概率难以测算。若该集团采用定性决策方法进行新产品决策,可以选用的方法有()。 3、M集团以肉类粗加工为经营范围,企业具有年生产肉类产品100万吨的生产能力。通过价值链分析,发现企业原料供应存在短板,因此M集团决定进军畜牧业,获得了明显的成本优势。在进行外部战略环境分析和市场调查的基础上,M集团发现宠物食品行业发展迅速,行业规模不断扩大,行业内企业的销售额和利润迅速增长,于是M集团进军宠物食品行业,生产以肉类为原料的宠物主食产品。新产品对应的备选方案有甲、乙、丙、丁四种方案,每种方案在不同市场状况下的期望如下表所示(单位:百万元)。 若M集团公司采用折中原则进行新产品决策(乐观系数为0.55),则应采用的方案为(   )。 4、某月1日,云碧公司共有a、b、c三种库存商品,账面价值各100万元,分别存放在A、B、C三间产成品仓库中。10日,A仓库60%库存被盗,警方已查明A仓库管理员张XX纠结他人合伙作案,张XX到案后云碧公司要求其承担全部赔偿责任;20日,B仓库发生火灾,所有产品被烧毁,保险公司承诺赔偿80%;30日,公司清查发现除上述A、B仓库的情况外,C仓库产品也发生了减值,其可变现净值将至80万元,若不考虑其他情况,则月末库存商品账面价值为()万元 5、某国内家电企业通过大规模的并购活动,兼并多家同类家电厂,但是与国际水平仍有差距。2021年与某世界500强公司以供求联盟的形式,组成战略联盟。目前有生产ABCD四种不同产品的备选方案可供选择。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能,但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上,该企业对四种备选方案的损益值进行了预测,在不同市场状态下的损益值如下表所示(单位:万元):若根据等概率原则进行决策,B方案使该企业获得的经济效益为( )万元。 6、某国内家电企业通过大规模的并购活动,兼并多家同类家电厂,但是与国际水平仍有差距。2021年与某世界500强公司以供求联盟的形式,组成战略联盟。目前有生产ABCD四种不同产品的备选方案可供选择。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能,但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上,该企业对四种备选方案的损益值进行了预测,在不同市场状态下的损益值如下表所示(单位:万元):若根据后悔值原则进行决策,该企业应选的方案为( )。 7、某国际汽车集团生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆,同时在多个国家建有独立子公司,实现当地生产、当地销售。为了获取新的利润增长点,该集团决定进军AI行业,生产智能电器产品,共有A产品、B产品、C产品三种智能电器产品方案可供选择,每种产品在不同市场状态下的损益值如下表所示(单位:百万元),各种状态发生的概率难以测算。该集团从汽车行业转型到AI行业,属于( )战略。 8、某国际汽车集团生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆,同时在多个国家建有独立子公司,实现当地生产、当地销售。为了获取新的利润增长点,该集团决定进军AI行业,生产智能电器产品,共有A产品、B产品、C产品三种智能电器产品方案可供选择,每种产品在不同市场状态下的损益值如下表所示(单位:百万元),各种状态发生的概率难以测算。该集团进入国际市场的模式是( )。 9、某国际汽车集团生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆,同时在多个国家建有独立子公司,实现当地生产、当地销售。为了获取新的利润增长点,该集团决定进军AI行业,生产智能电器产品,共有A产品、B产品、C产品三种智能电器产品方案可供选择,每种产品在不同市场状态下的损益值如下表所示(单位:百万元),各种状态发生的概率难以测算。该集团目前实施的战略有( )。 10、要使一个食品品牌成为市场的领导者,正如雀巢公司在欧洲的执行副总裁Ramon Masip 所持的观点,除了根据各地的口味和偏好而生产产品的策略以外还必须同时成为一个“低成本的制造商”。雀巢公司根据欧洲市场在未来更加一体化的趋势,就采取了这样的一种新策略:在尽力使新产品达到更大的一致性外;同时也接受品牌呈现在各地的细微差异。雀巢公司的300多种产品(不仅是咖啡)在遍及61个国家的421个工厂中生产。公司设在瑞士日内瓦湖畔的小都市沃韦(Vevey)总部对生产工艺、品牌、质量控制及主要原材料作出了严格的规定。而各国分公司的主管有权根据各国的要求决定每种产品的最终形成。这意味着公司既要保持全面分散经营的方针,又要追求更大的一致性,为了达到这样的双重目的,必然要求保持一种微妙的平衡。这是国际性经营和当地国家经营之间的平衡,也是国际传播和当地国家传播之间的平衡。如果没有按照同一基本方针、同一目标执行,没有考虑与之相关的所有因素,那么,这种平衡将很容易受到破坏。雀巢公司欧洲执行副总裁Ramon Masip 所持的观点是:雀巢公司应该采取的国际化经营战略类型为(    )。
资料中心