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题目
【不定项选择题】

几年前某公司经历了销售业绩逐年下降,被竞争对手接连赶超,销售人员士气低落的困境。为了扭转不利局面,公司高层决定任命工作能力强的老张做销售部门负责人。老张上任后第一件事情就是提高全体销售人员的基本薪酬,希望从此提升员工积极性,但效果不尽如人意。为解决这一问题,老张在员工中进行了实际调查。员工反映他们的基本薪酬基本是按照职务、职级和工龄来确定,与工作干多干少以及干好干坏没什么关系,所以大家没什么积极性。针对这种情况,老张改变了原来的激励策略。他决定在销售部门实行绩效薪金制,还将销售业绩与晋升挂钩。两年后,公司不仅销售额翻了两番,员工的积极性也高涨起来。

根据以上材料,回答下列问题:

根据双因素理论,老张领导的销售部门的员工更关注的因素属于( )。

A: 工资因素

B: 安全因素

C: 激励因素

D: 保健因素

答案解析

根据案例材料“员工反映他们的基本薪酬基本是按照职务、职级和工龄来确定,与工作干多干少以及干好干坏没什么关系,所以大家没什么积极性。后来,他决定在销售部门实行绩效薪金制,还将销售业绩与晋升挂钩。公司不仅销售额翻了两番,员工的积极性也高涨起来。”所以,老张领导的销售部门的员工更关注晋升等方面的因素,属于激励因素。所以,选项C正确。

答案选 C

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1、几年前某公司经历了销售业绩逐年下降,被竞争对手接连赶超,销售人员士气低落的困境。为了扭转不利局面,公司高层决定任命工作能力强的老张做销售部门负责人。老张上任后第一件事情就是提高全体销售人员的基本薪酬,希望从此提升员工积极性,但效果不尽如人意。为解决这一问题,老张在员工中进行了实际调查。员工反映他们的基本薪酬基本是按照职务、职级和工龄来确定,与工作干多干少以及干好干坏没什么关系,所以大家没什么积极性。针对这种情况,老张改变了原来的激励策略。他决定在销售部门实行绩效薪金制,还将销售业绩与晋升挂钩。两年后,公司不仅销售额翻了两番,员工的积极性也高涨起来。根据以上材料,回答下列问题:该公司销售部门实行绩效薪金制时,可选择的绩效包括( )。 2、几年前某公司经历了销售业绩逐年下降,被竞争对手接连赶超,销售人员士气低落的困境。为了扭转不利局面,公司高层决定任命工作能力强的老张做销售部门负责人。老张上任后第一件事情就是提高全体销售人员的基本薪酬,希望从此提升员工积极性,但效果不尽如人意。为解决这一问题,老张在员工中进行了实际调查。员工反映他们的基本薪酬基本是按照职务、职级和工龄来确定,与工作干多干少以及干好干坏没什么关系,所以大家没什么积极性。针对这种情况,老张改变了原来的激励策略。他决定在销售部门实行绩效薪金制,还将销售业绩与晋升挂钩。两年后,公司不仅销售额翻了两番,员工的积极性也高涨起来。根据以上材料,回答下列问题:老张在销售部门实行的绩效薪金制的主要优点有()。 3、几年前某公司经历了销售业绩逐年下降,被竞争对手接连赶超,销售人员士气低落的困境。为了扭转不利局面,公司高层决定任命工作能力强的老张做销售部门负责人。老张上任后第一件事情就是提高全体销售人员的基本薪酬,希望从此提升员工积极性,但效果不尽如人意。为解决这一问题,老张在员工中进行了实际调查。员工反映他们的基本薪酬基本是按照职务、职级和工龄来确定,与工作干多干少以及干好干坏没什么关系,所以大家没什么积极性。针对这种情况,老张改变了原来的激励策略。他决定在销售部门实行绩效薪金制,还将销售业绩与晋升挂钩。两年后,公司不仅销售额翻了两番,员工的积极性也高涨起来。根据以上材料,回答下列问题:根据公平理论,销售部门员工不仅关心自己的绝对报酬,也关心( )。