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题目
【单选题】

职位分析的结果表现为（ ）。

A: 职位描述

B: 人员招募

C: 职位说明书

D: 任职资格

答案解析

本题考查人力资源管理的逻辑体系与职能框架。职位分析的结果表现为职位说明书。

答案选 C

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1、（三）甲企业为增值税一般纳税人，2015年5月有关资料如下： （1）当月实现销售商品收入160万元，应交增值税销项税额为27.2万元，款项已全部收到存入银行。本月预收货款50万元已存入银行。该企业未单独设置预收账款科目。 （2）4日，购买一批原材料，其价款为30万元，增值税税额为5.1万元，以相应金额的银行汇票结算款项。12日，用银行存款支付购进建造仓库的工程物资款50万元，增值税税额8.5万元。20日，按照合同用银行存款预付购买原材料款15万元。 （3）5日，从证券交易所购入乙股票10万股，每股面值1元，购买价格为10元。另支付相关税费0.3万元，甲公司将其划分为交易性金融资产。 （4）当月分配职工薪酬26万元，其中生产工人工资为12万元，奖金、津贴等薪酬为3万元；在建工程人员工资为5万元，奖金、津贴等薪酬为1万元；行政管理人员工资为4万元，奖金、津贴等薪酬为1万元。当月职工工资21万元已发放。 要求：根据上述资料，不考虑其他因素，分析回答下列问题。（答案中金额单位用万元表示） 5.根据资料（1）至（4），下列各项中，甲公司2015年5月现金流量表项目的计算结果正确的有（ ）。 2、某公司是一家成立时间不长但发展迅速的民营公司。随着市场拓展和员エ数量的增加，公司新近成立了人力资源部，希望能专业地开展人员的聘用和绩效考核等エ作，解决人员配置和绩效管理等方面存在的突出问题。人力资源部张经理认为，要解决人力资源管理方面的问题，首先要开展工作分析，厘清每个职位的职责，编写职位说明书，然后在此基础上制定每个职位的绩效考核指标，并根据职位的要求配置人员。为此，他参照网上相关资料编制了一个职位说明书的调査问卷，发给各部门让所有员工填写。由于员工素质参差不齐，回收上来的问卷填写质骨并不理想，张经理只好组织人力资源部门的人员，根据大家平时对公司各部门职位的了解直接编写了职位说明书，这个过程耗费了很长时间。该公司在开展工作分析时存在的问题有()。 3、某公司招聘面试最初的效果不理想，几个面试官对同一求职者的打分差异大，录用人员中面试得分很高的人，入职后实际工作绩效不尽如人意。针对这种情况，公司人力资源部对面试官进行了集中培训。讲授面试技巧，帮助了解面试中可能犯的错误，提高面试水平。与此同时，还推广采用情境化结构面试。这次集中培训取得了较好的效果，在后来的面试中，面试考官通过询问情境化题目，对求职者的工作经验和能力进行了较为准确的判断，招聘的人员也更加符合职位的要求。 集中培训前几个面试官对同一位求职者的打分差异很大，这说明面试的（）低。 4、（三）甲企业为增值税一般纳税人，2015年5月有关资料如下： （1）当月实现销售商品收入160万元，应交增值税销项税额为27.2万元，款项已全部收到存入银行。本月预收货款50万元已存入银行。该企业未单独设置预收账款科目。 （2）4日，购买一批原材料，其价款为30万元，增值税税额为5.1万元，以相应金额的银行汇票结算款项。12日，用银行存款支付购进建造仓库的工程物资款50万元，增值税税额8.5万元。20日，按照合同用银行存款预付购买原材料款15万元。 （3）5日，从证券交易所购入乙股票10万股，每股面值1元，购买价格为10元。另支付相关税费0.3万元，甲公司将其划分为交易性金融资产。 （4）当月分配职工薪酬26万元，其中生产工人工资为12万元，奖金、津贴等薪酬为3万元；在建工程人员工资为5万元，奖金、津贴等薪酬为1万元；行政管理人员工资为4万元，奖金、津贴等薪酬为1万元。当月职工工资21万元已发放。 要求：根据上述资料，不考虑其他因素，分析回答下列问题。（答案中金额单位用万元表示） 4.根据资料（4），下列各项中，关于甲公司职工薪酬的会计处理，结果处理正确的有（ ）。 5、甲公司在其五年发展战略中确立了以下目标：（1）降低产品成本，使现有产品单位成本在三年内降至同行业90%的水平；（2）为客户提供差异化服务，提高客户的品牌忠诚度；（3）细分现有市场并发掘潜在客户，力争在三年内使市场占有率提升5%；（4）根据市场调研结果，研发新的产品。以上目标所涉及的职能战略有（ ）。 6、在工作分析的形成结果阶段，应进行的主要工作包括( )。 7、甲公司在其五年发展战略中确立了以下目标：（1）降低产品成本，使现有产品单位成本在三年内降至同行业90%的水平；（2）为客户提供差异化服务，提高客户的品牌忠诚度；（3）细分现有市场并发掘潜在客户，力争在三年内使市场占有率提升5%；（4）根据市场调研结果，研发新的产品。以上目标所涉及的职能战略有（ ）。 8、甲公司在其五年发展战略中确立了以下目标：（1）降低产品成本，使现有产品单位成本在三年内降至同行业90%的水平；（2）为客户提供差异化服务，提高客户的品牌忠诚度；（3）细分现有市场并发掘潜在客户，力争在三年内使市场占有率提升5%；（4）根据市场调研结果，研发新的产品。以上目标所涉及的职能战略有（   ）。 9、甲公司在其五年发展战略中确立了以下目标：（1）降低产品成本，使现有产品单位成本在三年内降至同行业90%的水平；（2）为客户提供差异化服务，提高客户的品牌忠诚度；（3）细分现有市场并发掘潜在客户，力争在三年内使市场占有率提升5%；（4）根据市场调研结果，研发新的产品。以上目标所涉及的职能战略有（ ）。 10、【资料3】某企业生产销售甲、乙两种产品，均采用品种法核算产品成本。2019年12月初开始投产甲、乙产品，当月发生相关经济业如下： （1）本月投产甲产品600件、乙产品500件，共同耗用M材料9000千克，每千克50元，M材料在生产开始时一次性投入，材料费用按材料定额消耗量比例分配，甲、乙产品材料消耗定额分别为10千克、6千克。 （2）本月生产工人薪酬为180000元、厂部管理人员薪酬为30000元、车间管理人员薪酬为60000元。企业按生产工时比例在甲、乙产品之间分配职工薪酬和制造费用，甲产品耗用生产工时9000小时、乙产品耗用生产工时6000小时。 （3）本月甲产品完工400件，月末在产品200件，在产品完工程度为50%，甲产品生产成本按约当产量比例法在完工产品和在产品之间分配。 （4）本月乙产品500件全部完工，验收时发现5件产品需要修复后才能入库，额外发生修复费用1400元，其中，直接材料400元，直接人工800元，制造费用200元。企业发生的返修费用通过“废品损失”科目核算。 要求：根据上述资料，不考虑其他因素，分析回答下列小题。（答案中的金额单位用元表示，保留小数点后两位数） 2.材料资料（2），甲、乙产品应负担的职工新酬和制造费用的计算结果正确的是()。

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