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题目
【不定项选择题】

某IT企业是位于中关村的一家公司。在成立初期技术部门的员工常常需要处理大量具有挑战性的工作,员工们士气高涨。公司因此得到了较快的发展。在过去的3年里,公司业务逐渐增加,规模也在不断扩大,但在管理方式上并没有发生相应的改变。比如,人力资源部在招聘员工时仍旧采用最初的较不正规的程序,人力资源部任人唯亲的现象比较严重,有些人辛苦工作却得不到绩效奖励和提拔,有些人却靠关系青云直上。后来,考虑到公司的实际情况和外部市场环境,管理层决定将产品目标定位于低端市场。产品市场定位调整后,技术部门的员工不满足于天天流水线似的低端技术操作,出现了一些不满情绪,员工的迟到、缺勤率在逐步上升,甚至有年轻的骨干想要离职:而多数老员工,尽管对公司现状不满,但仍寄希望于管理层,相信公司能够改变现状,并尽力维护公司的利益和形象。公司管理层意识到问题的严重性,决定向咨询公司求助。咨询公司建议公司开展工作满意度调查。(3)该公司多数老员工表达不满的方式属于( )。

A: 破坏性的,消极的

B: 建设性的,消极的

C: 破坏性的,积极的

D: 建设性的,积极的

答案解析

本题考查员工对工作不满的四类表达方式。由题干可知公司的老员工对公司还是忠诚的,虽然对工作不满,但仍尽力维护组织的利益和形象,相信组织和管理层会做出正确的举措。忠诚的反应方式是建设性和消极的。

答案选 B

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1、某IT企业是位于中关村的一家公司。在成立初期技术部门的员工常常需要处理大量具有挑战性的工作,员工们士气高涨。公司因此得到了较快的发展。在过去的3年里,公司业务逐渐增加,规模也在不断扩大,但在管理方式上并没有发生相应的改变。比如,人力资源部在招聘员工时仍旧采用最初的较不正规的程序,人力资源部任人唯亲的现象比较严重,有些人辛苦工作却得不到绩效奖励和提拔,有些人却靠关系青云直上。后来,考虑到公司的实际情况和外部市场环境,管理层决定将产品目标定位于低端市场。产品市场定位调整后,技术部门的员工不满足于天天流水线似的低端技术操作,出现了一些不满情绪,员工的迟到、缺勤率在逐步上升,甚至有年轻的骨干想要离职:而多数老员工,尽管对公司现状不满,但仍寄希望于管理层,相信公司能够改变现状,并尽力维护公司的利益和形象。公司管理层意识到问题的严重性,决定向咨询公司求助。咨询公司建议公司开展工作满意度调查。(1)影响该公司技术部员工的工作满意度的主要因素是( )。 2、某IT企业是位于中关村的一家公司。在成立初期技术部门的员工常常需要处理大量具有挑战性的工作,员工们士气高涨。公司因此得到了较快的发展。在过去的3年里,公司业务逐渐增加,规模也在不断扩大,但在管理方式上并没有发生相应的改变。比如,人力资源部在招聘员工时仍旧采用最初的较不正规的程序,人力资源部任人唯亲的现象比较严重,有些人辛苦工作却得不到绩效奖励和提拔,有些人却靠关系青云直上。后来,考虑到公司的实际情况和外部市场环境,管理层决定将产品目标定位于低端市场。产品市场定位调整后,技术部门的员工不满足于天天流水线似的低端技术操作,出现了一些不满情绪,员工的迟到、缺勤率在逐步上升,甚至有年轻的骨干想要离职:而多数老员工,尽管对公司现状不满,但仍寄希望于管理层,相信公司能够改变现状,并尽力维护公司的利益和形象。公司管理层意识到问题的严重性,决定向咨询公司求助。咨询公司建议公司开展工作满意度调查。(2)影响该公司人力资源部员工的工作满意度的主要因素是( )。 3、大发公司是一家专业从事可充电锂离子电池及电池组研发、 生产、 销售和相关技术服务于一体的高新技术企业。公司致力于为每位客户提供电源解决方案及产品。随着新能源汽车产业的蓬勃发展,对电池的续航能力也提出了新的要求。2015年,大发公司董事长王闯提出:为促进信息流动、 保障创新方案落地,需组建跨部门合作体系,以实现部门间学习和互动。并且王闯认为,产品的创新需要全员投入,鼓励所有员工积极提出建议与可行方案,评估后由项目经理进行团队组建或产品开发。截至2018年底,大发公司已成全国排名第一的汽车电池供应商。大发公司建立创新型组织主要体现在(    )。 4、【0603166】乐享公司自创立之初就一直秉承“技术立企”的经营理念,每年将营业收入的10%投入研发。企业规定:所有专利研发都必须经过“预研”阶段,在该阶段可能有多个计划阶段,直到最后一个方案通过后才进入真正的研发阶段。除此之外,企业还专门设立了知识产权部,建立了严格的核心研究人员管理制度,明确界定核心研究人员范围和名册清单,签署符合国家有关法律法规要求的保密协议。根据《企业内部控制应用指引第10号—研究与开发》,乐享公司此举是为了规避(    )风险。 5、【0602966】腾飞公司是国内一家互联网初创公司,团队十余人均是技术人员,不具备管理能力,企业也没有建立起分工明确的职能部门,权责分配尚不明晰。根据《企业内部控制应用指引第1号—组织架构》,该公司需关注的主要风险为( )。 6、M公司是一家有8年发展历史的软件开发公司,在行业中知名度较高。该公司设有研发部、行政与人力资源部、财务部等部门,形成了强调革新与冒险的企业组织文化,并不断有新产品问世。M公司一直都非常重视员工的培训工作,并常常不拘一格选拔人才,只要是具有发展潜质的员工,就会委以重任。公司的薪酬、奖励与员工绩效挂钩,对于表现优秀的员工会加以重奖,并给予较大的工作自由度。因此,公司员工的工作士气高涨,敬业度很高。M公司目前有员工100多名,多以项目组为主要形式进行技术研发,并把许多决策权下放给员工,打破了严格的部门界限,提倡协作,联合公关。最近,公司获得了很大一笔风险投资,为此,公司制定扩张性战略计划,同时进行必要的组织变革,公司将针对不同的行业组建专门的技术咨询小组,还计划成立独立的市场部和客户关系部,以加快市场开拓,并为客户提供更优质的服务。根据以上资料,回答下列问题:M公司的关键职能部门是( )。 7、某公司是一家成立于2016 年的生鲜创业公司。该公司在很短的时间内在北京等大城市拥有了超过 500 家直营及联营门店,注册用户超过 300 万。随着店铺数量的增加,公司运作开始出现问题,客户投诉增多,主要反映水果不新鲜。为了减轻各区域总经理的工作量,公司急需在各区域内部提拔副总经理。曾先生为华车地区的区域总经理,有丰富的创业经历,加入公司时从上一家公司带来了不少得力骨干。他善于从危机中思考和学习,并且愿意发展和支持下属,因此和他共事的人都对他有极高的信任感与忠诚度。目前,曾先生有两个比较中意的副总经理人选,一位是曾先生从上一家公司带来的得力助手小刘,他善于通过更高的理想和价通观来激励身边的同事;另一位则是一直在该公司工作的小李,他做事非常关注任务的明晰度、标准和产出。两人的工作效率都很高且优点突出。曾先生最初感到很难选择,最终,还是决定任命小李为区域副总经理。由于本区域员工的能力、产能存在差异,有的店铺下午六点下班,有的晚上八点半下班。曾先生和小李需要决定是否对员工的下班时间做出统一规定。小李表示,这件事情的关键问题是统一下班时间后,原本工作效率低的店铺如何提高工作效率,以及为了提高员工的效率,公司需要提供的资源及相应的成本。根据以上材料,回答下列问题:小李现在需要承担的主要职责是统筹管理整个大区的整体运营,因此小李需要拥有或亟待提高的技能有( )。 8、某公司是一家成立于 2016 年的生鲜创业公司。该公司在很短的时间内在北京等大城市拥有了超过 500 家直营及联营门店,注册用户超过 300 万。随着店铺数量的增加,公司运作开始出现问题,客户投诉增多,主要反映水果不新鲜。为了减轻各区域总经理的工作量,公司急需在各区域内部提拔副总经理。曾先生为华车地区的区域总经理,有丰富的创业经历,加入公司时从上一家公司带来了不少得力骨干。他善于从危机中思考和学习,并且愿意发展和支持下属,因此和他共事的人都对他有极高的信任感与忠诚度。目前,曾先生有两个比较中意的副总经理人选,一位是曾先生从上一家公司带来的得力助手小刘,他善于通过更高的理想和价通观来激励身边的同事;另一位则是一直在该公司工作的小李,他做事非常关注任务的明晰度、标准和产出。两人的工作效率都很高且优点突出。曾先生最初感到很难选择,最终,还是决定任命小李为区域副总经理。由于本区域员工的能力、产能存在差异,有的店铺下午六点下班,有的晚上八点半下班。曾先生和小李需要决定是否对员工的下班时间做出统一规定。小李表示,这件事情的关键问题是统一下班时间后,原本工作效率低的店铺如何提高工作效率,以及为了提高员工的效率,公司需要提供的资源及相应的成本。根据以上材料,回答下列问题:小李现在需要承担的主要职责是统筹管理整个大区的整体运营,因此小李需要拥有或亟待提高的技能有(  )。 9、(一)小张和小王是国外某名校计算机专业研究生,毕业后两人回国创业,在北京成立了一家小型互联网公司。起初,公司员工不到20人。与很多公司一样,小张和小王实行了"领导决策,员工执行"的管理方式。近几年公司发展很快,员工也增加到100多人,但不久就陷入了瓶颈期∶一方面,作为互联网公司,技术创新是核心,仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力;另一方面,公司员工的工作积极性不高。小张和小王开始反思∶"公司有这么多员工,为什么技术创新总是跟不上呢?"很快,他们想到可能是管理方式出现了问题。 于是,小张和小王借鉴某国际著名互联网公司的管理方式,用扁平的组织结构取代了传统的金字塔型组织结构,淡化了领导与员工之间的职位等级观念。此外,小张和小王还鼓励员工积极表达自己的想法,并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后,公司冲破了发展的瓶颈,迅速发展壮大。 与小张和小王借鉴的这种领导风格相关的激励理论包括() 10、(一)小张和小王是国外某名校计算机专业研究生,毕业后两人回国创业,在北京成立了一家小型互联网公司。起初,公司员工不到20人。与很多公司一样,小张和小王实行了"领导决策,员工执行"的管理方式。近几年公司发展很快,员工也增加到100多人,但不久就陷入了瓶颈期∶一方面,作为互联网公司,技术创新是核心,仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力;另一方面,公司员工的工作积极性不高。小张和小王开始反思∶"公司有这么多员工,为什么技术创新总是跟不上呢?"很快,他们想到可能是管理方式出现了问题。 于是,小张和小王借鉴某国际著名互联网公司的管理方式,用扁平的组织结构取代了传统的金字塔型组织结构,淡化了领导与员工之间的职位等级观念。此外,小张和小王还鼓励员工积极表达自己的想法,并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后,公司冲破了发展的瓶颈,迅速发展壮大。 小张和小王借鉴的这种领导风格的有效性取决于()