客服服务
收藏本站
手机版
题目
【多选题】

工厂企业较工场企业的重大区别主要有( )。

A: 管理更加复杂和完善

B: 工人的分工和协作受机器的制约

C: 生产规模空前扩大,产生了垄断企业组织

D: 随着科技广泛运用于生产,工艺和生产方法发生了变革

E: 工厂以蒸汽、电能等为动力,采用机器进行生产

答案解析

本题考查企业发展的主要阶段。工厂企业较工场企业的重大区别主要有:工厂以蒸汽、电能等为动力,采用机器进行生产;随着科技广泛运用于生产,工艺和生产方法发生了变革;工人的分工和协作受机器的制约;管理更加复杂和完善。

答案选 ABDE

有疑问?
求助专家解答吧。
添加老师咨询
下载会计APP
相关题目
1、【0316266】大发生物科技公司共生产两种类型的酒精,为化工厂生产工业酒精,为酒厂生产食用酒精,客户以企业为主。生产食用酒精的安全标准与纯度均高于工业酒精。为节约运输成本,大发公司在华东、华北几个销量较大的地区开设了营销中心与专营仓库。大发公司进行市场细分的依据有( )。 2、【0207166】聚好好电商平台是近几年异军突起的专注下沉市场的电商平台,旗下拥有为其线上的爆款产品提供全套代工服务的工厂-聚工厂。“聚工厂”运用企业资源能力的价值链分析,专业打造了一个光洁造纸园区,园区中工厂配件齐全,规模较大。整个园区占地面积为 160 万平方米,拥有物流、电商园等配套产业。按照波特的价值链分析理论,此处"聚工厂"模式构筑竞争优势的主要方式是( )。 3、乙公司主业为化纤原料生产及成衣制造。企业领导人近几年发现,消费者回归自然,关注健康的消费理念日益普及,各种纯天然的成衣大量涌入市场,使得整个化纤成衣的市场明显萎缩,很多化纤成衣制造厂商开工严重不足,大量设备闲置。这种局势造成一些化纤厂商开始缩小生产规模,甚至转产。这种情况表明化纤原料及成衣制造产业开始进入( )。 4、某家中型制造企业,由厂长全面主持企业的生产经营活动,按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权,逐级下达指令;厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用,无权直接对下级单位发号施令。日常工作中,下级通常只接受其直接上级的指令,明确每个人只有一个直接上级,而每个上级直接管辖的下属为4-10人。一开始厂长还能够亲临各个车间,现场直接领导,但随着公司业务和规模的扩大,这种管理已经超出了他力所能及的范围,变得非常艰难。企业的管理也因此陷入混乱,迫切需要变革。根据以上资料,回答下列问题:该企业的管理层次和管理幅度分别为( ) 5、某公司是一家中型制造企业,由厂长全面主持企业生产经营活动,按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权,逐级下达指令;厂里的职能管理人员只能起到参谋指导作用,无权直接对下级单位发号施令。日常工作中,下级通常只接受其直接上级的指令,明确每个职能有一个直接上级,而每个上级直接管辖的下属为3~9人,一开始厂长还能够亲临各个车间,现场直接领导,但随着公司业务和规模的扩大,这种管理已超出了他理所能力的范围,变得非常艰难。企业的管理也因此陷入混乱,迫切需要进行变革。该企业的管理层次和管理幅度分别为(    )。 6、某公司是一家中小型制造企业,由厂长全面主持企业的生产经营活动,按照厂部、车间、工段层次划分职权,逐级下达指令:厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用,无权直接对下级单位发号施令。日常工作中,下级通常只接受其直接上级的指令,明确每个人只有一个直接上级,而每个上级直接管辖的下属为4-10人。一开始厂长还能够亲临各个车间,现场直接领导,但随着公司业务和规模的扩大,这种管理已经超出了他力所能及的范围,变得非常艰难,企业的管理也因此陷入混乱,迫切需要进行变革。该企业的管理层次和管理幅度分别为( )。 7、【0324966】玉华服饰是国内一家服装定制与销售企业。面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋减少,玉华服饰决定在劳动力成本相对较低的东南亚国家投资建厂,进行成衣加工。同时收购新加坡一家国际知名潮流品牌。玉华公司成功进入东南亚市场,并获得大量订单,收入大幅增长。在本案例中,玉华服饰向东南亚国家投资的动机有( )。 8、晶晶公司的主营业务是给大型机械企业提供工业上的紧固件、轴承等,这些产品生命周期长、需求稳定、可预测,市场协调成本较低。但由于生产厂家多、竞争激烈对价格敏感,需要严格控制实物成本。依据生产运营战略判断,晶晶公司应选择的供应链类型为(    )。 9、要使一个食品品牌成为市场的领导者,正如雀巢公司在欧洲的执行副总裁Ramon Masip 所持的观点,除了根据各地的口味和偏好而生产产品的策略以外还必须同时成为一个“低成本的制造商”。雀巢公司根据欧洲市场在未来更加一体化的趋势,就采取了这样的一种新策略:在尽力使新产品达到更大的一致性外;同时也接受品牌呈现在各地的细微差异。雀巢公司的300多种产品(不仅是咖啡)在遍及61个国家的421个工厂中生产。公司设在瑞士日内瓦湖畔的小都市沃韦(Vevey)总部对生产工艺、品牌、质量控制及主要原材料作出了严格的规定。而各国分公司的主管有权根据各国的要求决定每种产品的最终形成。这意味着公司既要保持全面分散经营的方针,又要追求更大的一致性,为了达到这样的双重目的,必然要求保持一种微妙的平衡。这是国际性经营和当地国家经营之间的平衡,也是国际传播和当地国家传播之间的平衡。如果没有按照同一基本方针、同一目标执行,没有考虑与之相关的所有因素,那么,这种平衡将很容易受到破坏。雀巢公司欧洲执行副总裁Ramon Masip 所持的观点是:雀巢公司应该采取的国际化经营战略类型为(    )。 10、适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业的组织结构形式是( )。
资料中心