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题目
【单选题】

房地产开发标准厂房项目,涉及环境敏感区及需自建配套污水处理设施的,应当编制( )。

A: 环境影响报告书

B: 环境影响报告表

C: 环境影响登记表

D: 环境影响数据表

答案解析

此题查房地产投资目环境影响评价。房地产开发、宾馆、酒店、办公用房、标准厂房等房地产目,涉及环境敏感区及需自建配套污水处理设施的,应当编制环境影响报告表。

答案选 B

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1、房地产开发标准厂房项目,涉及环境敏感区及需自建配套污水处理设施的,应当编制()。 2、下列各项,属于房地产项目环境敏感区的有()。 3、(三)某住宅小区工程竣工后,房地产开发单位组织专家按照《绿色建筑评价标准》进行了绿色建筑自评,所有控制项均满足要求,各类评价指标得分如下:安全耐久82分,健康舒适75分,生活便利70分,资源节约180分,环境宜居83分,提高与创新加分70分。该住宅小区开发中利用大量节能,节地,节水,节材及环保技术,使得围护结构热工性能提高10%,建筑供暖空调负荷降低12%,节水器具用水效率等级达到二级,住宅建筑隔声性能及主要空气污染物浓度降低比例均达到高标准要求。根据以上资料,回答下列问题:在该住宅小区开发中需要申请绿色金融服务时,应在专项报告中对()进行计算和说明。 4、(三)某住宅小区工程竣工后,房地产开发单位组织专家按照《绿色建筑评价标准》进行了绿色建筑自评,所有控制项均满足要求,各类评价指标得分如下:安全耐久82分,健康舒适75分,生活便利70分,资源节约180分,环境宜居83分,提高与创新加分70分。该住宅小区开发中利用大量节能,节地,节水,节材及环保技术,使得围护结构热工性能提高10%,建筑供暖空调负荷降低12%,节水器具用水效率等级达到二级,住宅建筑隔声性能及主要空气污染物浓度降低比例均达到高标准要求。根据以上资料,回答下列问题:根据《绿色建筑评价标准》,该住宅小区绿色建筑评价总得分为()分。 5、(三)某住宅小区工程竣工后,房地产开发单位组织专家按照《绿色建筑评价标准》进行了绿色建筑自评,所有控制项均满足要求,各类评价指标得分如下:安全耐久82分,健康舒适75分,生活便利70分,资源节约180分,环境宜居83分,提高与创新加分70分。该住宅小区开发中利用大量节能,节地,节水,节材及环保技术,使得围护结构热工性能提高10%,建筑供暖空调负荷降低12%,节水器具用水效率等级达到二级,住宅建筑隔声性能及主要空气污染物浓度降低比例均达到高标准要求。根据以上资料,回答下列问题:若将该住宅小区绿色建筑标识为三星级,则该小区装修应达到()等级。 6、(三)某住宅小区工程竣工后,房地产开发单位组织专家按照《绿色建筑评价标准》进行了绿色建筑自评,所有控制项均满足要求,各类评价指标得分如下:安全耐久82分,健康舒适75分,生活便利70分,资源节约180分,环境宜居83分,提高与创新加分70分。该住宅小区开发中利用大量节能,节地,节水,节材及环保技术,使得围护结构热工性能提高10%,建筑供暖空调负荷降低12%,节水器具用水效率等级达到二级,住宅建筑隔声性能及主要空气污染物浓度降低比例均达到高标准要求。根据以上资料,回答下列问题:根据绿色建筑星级评价技术要求,该住宅小区符合()绿色建筑要求。 7、某民营企业拟实施一项境外投资项目,中方投资额5亿美元,项目不涉及敏感国家和地区、敏感行业。下列表述中,符合涉外经济法律制度规定的是(  )。 8、某省属企业拟实施一项境外投资项目,中方投资额2.5亿美元,项目所在国家系敏感国家。下列表述中,符合涉外经济法律制度规定的是(  )。 9、【0508134】甲公司是一家建筑材料上市公司,主营石膏板的生产和销售。为进一步扩大市场份额,准备新增一条生产线。相关资料如下: (1)购置的生产线不需要安装,在2021年初即可投入使用。预计该生产线成本为3000万元。税法规定的折旧年限为5年,残值率为5%,按直线法计提折旧。项目寿命期为4年,项目结束时预计生产线的变现价值为500万元。 (2)另需新建一栋厂房,预计支出为2000万元。税法规定的折旧年限是10年,残值率为5%。预计项目寿命期末厂房的变现价值为1300万。假定该厂房不需要建设期,2×21年初即可投入使用。 (3)生产线投入使用后,预计该项目每年销售200万平米石膏板,单位售价为35元,单位变动制造成本为20元,每年付现固定制造费用为500万元,付现销售和管理费用合计为400万元。 (4)预计2021年初垫支的营运资本占销售收入的20%,在项目结束时收回。 假设生产线成本支出发生在2021年初,每年的销售收入和付现费用均发生在年末。等风险投资的必要报酬率是10%,企业所得税税率为25%。现使用敏感程度法对该项目进行敏感性分析,那么销售单价的敏感系数是(    )。 10、某公司是一家经营生鲜产品的创业公司。该公司在很短的时间内在北京等大城市拥有了超过500家直营及联营门店,注册用户超过300万。随着店铺数量的增加,公司运作开始出现问题,客户投诉增多,主要反映水果不新鲜。为了减轻各区域总经理的工作量,公司急需在各区域内部提拔副总经理。 曾先生为华东地区的区域总经理,有着丰富的创业经历,加入公司时从上一家公司带来了不少得力骨干。他善于在困难环境中思考和学习,并且愿意发展和支持下属,因此和他共事的人都对他有极高的信任感与忠诚度。目前,曾先生有两个比较中意的副总经理人选∶一位是曾先生从上一家公司带来的得力助手小刘,他善于通过更高的理想和价值观来激励身边的同事;另一位则是一直在该公司工作的小李,他做事非常关注任务的明晰度、标准和产出。两人的工作效率都很高且优点突出。曾先生最初感到很难选择,最终,还是决定任命小李为区域副总经理由于本区域员工的能力、产能存在差异,有的店铺下午6点下班,有的晚上8点下班。曾先生和小李需要决定是否对员工的下班时间作出统一规定。小李表示,这件事情的关键问题是统一下班时间后,原本工作效率低的店铺如何提高工作效率,以及为了提高员工的效率,公司需要提供的资源及相应的成本。 曾先生的领导风格属于()
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