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题目
【单选题】

某承包商经过分析认定，所承包的工程很有可能亏损，因此主动放弃了该项目。这种风险应对措施是（ ）。

A: 风险转移

B: 风险回避

C: 风险减轻

D: 风险预防

答案解析

此题考查工程风险应对措施。风险回避是指当工程风险潜在威胁太大，不利后果也很严重，又无其他策略可用时，主动放弃项目或改变项目目标与行动方案，从而规避风险的一种策略。当工程项目的实施面临巨大风险，又没有有效办法控制风险，甚至保险公司也因风险太大拒绝承保时，就应考虑放弃项目实施，避免巨大的人员伤亡和财产损失。

答案选 B

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1、某大型企业因经济不景气，经营出现亏损的情况。为了让企业能够经营下去，老板想通过精简人员来实现组织的持续经营。因此，老板喊来了人力资源部门的相关人员听取意见。小张，主要负责企业的员工培训，认为裁员会给企业带来不利影响，建议老板增加对员工的培训，加强对员工的职业生涯指导，让员工能够身兼多职；小李，从员工关系的角度指出，裁员对员工的伤害程度比较大，建议采用自然减员或提前退休的方式减少员工；小王，从绩效管理的角度指出，以员工绩效为依据裁掉绩效不合格的员工，对于企业来说会节约相当大的成本。小钱，作为人力资源部门的经理，从战略性人力资源管理的角度出发，他认为应当对组织的战略进行分析，不断开拓新的市场增长点，加大对人员的培训，从而规划企业的人力资源。老板了解具体建议后，感觉裁员不能草率的进行，决定要先实施人力资源规划，再进行相应的调整。根据以上资料，回答下列问题：企业进行裁员的原因不包括( )。 2、（二） 某机床厂因订单减少而开工不足，近五年来第一次发生亏损。于是，王厂长考虑裁减人员，为此，他来到人力资源部听取意见。素以铁面无私著称的小李刚从财务部轮岗上任，他从财务成本的角度认为裁员一定能大幅度降低人工成本，并主张以绩效标准为依据，裁减绩效差的员工或者实施减薪方案;而一直从事员工关系管理工作的小赵则认为裁员会给企业带来震荡，必须考虑裁员可能给员工带来的消极影响，他提出使用自然减员或提前退休的方法;肖经理从战略人力资源管理角度出发，认为企业的困境不是裁员就能克服的，他主张进行组织的战略分析，开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需要。经过调研，王厂长感觉裁员确实不能草率地实施，决定先实施人力资源规划，以此确定具体的应对方案。 实践战略性人力资源管理必须贯彻的重要思想包括（）。 3、某市一房地产开发商兴建一栋 26 层的商住楼，于 2018 年 12 月招标后，由某建筑工程公司中标承包，签订的施工合同工期为 20 个月。因承包人原因，导致开工时间比开工通知载明的时间晚 2 天。2019 年 2月，施工单位在建设单位验收合格的情况下，将隐蔽工程覆盖，过后建设单位要求重新检验隐蔽工程，施工单位将覆盖层剥离，重新检验质量合格。2019 年 3 月，施工单位因为工期紧张，将其承包的部分工程分包给另一家公司。2020 年 8 月工程竣工，施工单位向建设单位提交了竣工验收申请报告，竣工验收合格。隐蔽部位重新检验，如果经检验证明工程质量不符合合同要求，由此增加的费用和（或）工期延误由（ ）承担。 4、某公司受经济环境影响，生产经营发生严重困难，三年来持续亏损，急需降低经营成本,为此，公司计划实施经济性裁员 20 名。公司提前 20 日向工会说明了相关事项,听取了工会意见，之后向劳动行政部门书面报告了裁员方案，随后当地劳动行政部门书面同意企业实施裁员。得知被列入裁员名单后，赵某和李某非常不满。赵某觉得自己离退休都不到两年了，没有功劳还有苦劳，李某更是不满,认为自己在公司工作时曾被确认因工负伤，还被认定部分丧失劳动能力,公司不能这样甩包袱。已知，公司全体员工的月平均工资是 5000 元，当地在岗职工月平均工资是 4500 元。当地月最低工资标准是 2000 元。近两年来，赵某和李某月工资都是 4000 元。根据以上材料，回答下列问题：该公司实施经济性裁员的过程中，不符合法律规定的做法有( )。 5、某市一房地产开发商兴建一栋 26 层的商住楼，于 2018 年 12 月招标后，由某建筑工程公司中标承包，签订的施工合同工期为 20 个月。因承包人原因，导致开工时间比开工通知载明的时间晚 2 天。2019 年 2月，施工单位在建设单位验收合格的情况下，将隐蔽工程覆盖，过后建设单位要求重新检验隐蔽工程，施工单位将覆盖层剥离，重新检验质量合格。2019 年 3 月，施工单位因为工期紧张，将其承包的部分工程分包给另一家公司。2020 年 8 月工程竣工，施工单位向建设单位提交了竣工验收申请报告，竣工验收合格。案例中该商住楼的开工日期为（ ）。 6、某市一房地产开发商建设一栋 25 层的住宅楼，于 2018 年 3 月招标后，由某建筑工程公司中标承包，签订的施工合同工期为 21 个月。开工通知表明开工日期为 2018 年 4 月 6 日，施工准备就绪后，承包人经发包人同意于 2018 年 4 月 3 日实际进场施工。2018 年 12 月，施工单位在建设单位验收合格的情况下，将隐蔽工程覆盖，过后建设单位要求重新检验隐蔽工程，施工单位将覆盖层剥离，重新检验质量不合格；2019年 3 月，该建筑工程公司因为工期紧张，将其承包的部分工程分包给另一家公司；2020 年 1 月工程竣工，施工单位向建设单位提交了竣工验收申请报告，发包人拖延验收，最终该工程竣工验收合格。该住宅楼的开工日期为（ ）。 7、某市一房地产开发商建设一栋 25 层的住宅楼，于 2018 年 3 月招标后，由某建筑工程公司中标承包，签订的施工合同工期为 21 个月。开工通知表明开工日期为 2018 年 4 月 6 日，施工准备就绪后，承包人经发包人同意于 2018 年 4 月 3 日实际进场施工。2018 年 12 月，施工单位在建设单位验收合格的情况下，将隐蔽工程覆盖，过后建设单位要求重新检验隐蔽工程，施工单位将覆盖层剥离，重新检验质量不合格；2019年 3 月，该建筑工程公司因为工期紧张，将其承包的部分工程分包给另一家公司；2020 年 1 月工程竣工，施工单位向建设单位提交了竣工验收申请报告，发包人拖延验收，最终该工程竣工验收合格。建设单位重新检验隐蔽工程，重新检验质量不合格，由此增加的费用和（或）工期延误由（ ）承担。 8、（二） 某机床厂因订单减少而开工不足，近五年来第一次发生亏损。于是，王厂长考虑裁减人员，为此，他来到人力资源部听取意见。素以铁面无私著称的小李刚从财务部轮岗上任，他从财务成本的角度认为裁员一定能大幅度降低人工成本，并主张以绩效标准为依据，裁减绩效差的员工或者实施减薪方案;而一直从事员工关系管理工作的小赵则认为裁员会给企业带来震荡，必须考虑裁员可能给员工带来的消极影响，他提出使用自然减员或提前退休的方法;肖经理从战略人力资源管理角度出发，认为企业的困境不是裁员就能克服的，他主张进行组织的战略分析，开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需要。经过调研，王厂长感觉裁员确实不能草率地实施，决定先实施人力资源规划，以此确定具体的应对方案。 在该企业人力资源部提出的方案中，执行速度快、员工受伤害程度高的方案是（） 9、某软件开发商主体与客户订立一项合同，约定转让软件许可证，实施安装服务并在两年期间提供未明确规定的软件更新和技术支持（通过在线和电话方式）。主体单独出售许可证，安装服务和技术支持。安装服务包括为各类用户（例如，市场营销，库存管理和信息技术）更改网页屏幕。安装服务通常由其主体执行，并且不会对软件作出重大修订，该软件在没有更新和技术支持的情况下仍可正常运行。此外合同明确规定，作为安装的一部分，软件将作重大定制以增添重要的新功能，从而使得软件能够与客户的其他定制软件应用程序相对接。基于上述资料，合同中包括的单项履约义务有（     ）。 10、（二） 某机床厂因订单减少而开工不足，近五年来第一次发生亏损。于是，王厂长考虑裁减人员，为此，他来到人力资源部听取意见。素以铁面无私著称的小李刚从财务部轮岗上任，他从财务成本的角度认为裁员一定能大幅度降低人工成本，并主张以绩效标准为依据，裁减绩效差的员工或者实施减薪方案;而一直从事员工关系管理工作的小赵则认为裁员会给企业带来震荡，必须考虑裁员可能给员工带来的消极影响，他提出使用自然减员或提前退休的方法;肖经理从战略人力资源管理角度出发，认为企业的困境不是裁员就能克服的，他主张进行组织的战略分析，开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需要。经过调研，王厂长感觉裁员确实不能草率地实施，决定先实施人力资源规划，以此确定具体的应对方案。 裁员属于人力资源规划中的（）
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