客服服务
收藏本站
手机版
题目
【单选题】

价值工程的三个基本要素是指( )。

A: 生产成本,使用成本和维护成本

B: 必要功能,生产成本和使用价值

C: 价值,功能和寿命周期成本

D: 基本功能,辅助功能和必要功能

答案解析

此题查价值工程三要素。价值工程是以提高产品或作业价值为目的,通过有组织的创造性工作,寻求用最低寿命周期成本,可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。价值工程三要素是价值、功能、成本。价值工程中的成本是指产品在全寿命期内所需支出的全部费用。

答案选 C

有疑问?
求助专家解答吧。
添加老师咨询
下载会计APP
相关题目
1、价值工程的三个基本要素是指( )。 2、2008年美国次贷危机暴露了巴塞尔协议Ⅱ的诸多不足,引发各界对银行业监管有效性的反思,在此背景下,巴塞尔委员会于2010年12月发布巴塞尔协议Ⅲ,提出宏观审慎监管理念,提高资本水平和资本质量要求,引入两个流动性监管指标。2017年12月,巴塞尔委员会发布《巴塞尔协议Ⅲ:危机后改革的最终方案》,核心是重新构造风险加权资产计量框架,标志着已完成资本充足率监管三个基本要素(资本工具合格标准、风险加权资产计量方法和资本充足率监管要求)的改革进程,后危机时期的资本监管国际规则改革尘埃落定。根据以上资料,回答下列问题:巴塞尔协议Ⅱ提出的三大支柱包括()。 3、2008年美国次贷危机暴露了巴塞尔协议Ⅱ的诸多不足,引发各界对银行业监管有效性的反思,在此背景下,巴塞尔委员会于2010年12月发布巴塞尔协议Ⅲ,提出宏观审慎监管理念,提高资本水平和资本质量要求,引入两个流动性监管指标。2017年12月,巴塞尔委员会发布《巴塞尔协议Ⅲ:危机后改革的最终方案》,核心是重新构造风险加权资产计量框架,标志着已完成资本充足率监管三个基本要素(资本工具合格标准、风险加权资产计量方法和资本充足率监管要求)的改革进程,后危机时期的资本监管国际规则改革尘埃落定。根据以上资料,回答下列问题:2010年版巴塞尔协议Ⅲ引入的流动性监管指标是()。 4、2008年美国次贷危机暴露了巴塞尔协议Ⅱ的诸多不足,引发各界对银行业监管有效性的反思,在此背景下,巴塞尔委员会于2010年12月发布巴塞尔协议Ⅲ,提出宏观审慎监管理念,提高资本水平和资本质量要求,引入两个流动性监管指标。2017年12月,巴塞尔委员会发布《巴塞尔协议Ⅲ:危机后改革的最终方案》,核心是重新构造风险加权资产计量框架,标志着已完成资本充足率监管三个基本要素(资本工具合格标准、风险加权资产计量方法和资本充足率监管要求)的改革进程,后危机时期的资本监管国际规则改革尘埃落定。根据以上资料,回答下列问题:《巴塞尔协议Ⅲ:危机后改革的最终方案》提出了关于资本监管改革的新内容,属于该内容的是()。 5、2008年美国次贷危机暴露了巴塞尔协议Ⅱ的诸多不足,引发各界对银行业监管有效性的反思,在此背景下,巴塞尔委员会于2010年12月发布巴塞尔协议Ⅲ,提出宏观审慎监管理念,提高资本水平和资本质量要求,引入两个流动性监管指标。2017年12月,巴塞尔委员会发布《巴塞尔协议Ⅲ:危机后改革的最终方案》,核心是重新构造风险加权资产计量框架,标志着已完成资本充足率监管三个基本要素(资本工具合格标准、风险加权资产计量方法和资本充足率监管要求)的改革进程,后危机时期的资本监管国际规则改革尘埃落定。根据以上资料,回答下列问题:关于2010年版巴塞尔协议Ⅲ界定的监管资本及其数量的说法,错误的是()。 6、组织结构包含的要素中,针对任务分工的层次和细致程度的要素是(    )。 7、组织结构包含的要素中,针对使用规则和标准处理方式以规范工作行为的程度的要素是(   )。 8、某公司为一家通信企业,经过多年发展,拥有了庞大的固定电话.宽带客户资源,完善的基础网络设施和底蕴深厚的企业文化。该企业的福利待遇比较满意,离职率很低。孙先生从基层员工做起,已经在该公司连续工作了近十年时间,对公司情况十分了解。今年年初,孙先生被提拔为市场部经理。市场部下设家庭客户部、个人客户部、政企客户部等,员工近百人。孙先生上任后,发现下属部门之间存在一些问题, 比如同-项目预算可能有两个部门 在做,后用哪个部、的预算没有详细规定;更为严重的是部分员工消极怠工,未能全身心地投入工作,经常擅自离岗。 为了提高部业绩与员工的工作积极性,孙先生采取了一系列措施。一是为了强化员工的工作动机设立了新的关键绩效指标,完成指标的员工将获得多方面的奖励。二是实施了部门目标管理工作,推行一段时间后,部门、的业绩稍有提高,三是在奖金方面,设置了新的绩效薪金制规则,除了原有的工作奖金等,年度部(业绩前三的员工还得到了更优的奖励。孙先生在部门中实施了目标管理,目标管理的要素包括()。 9、某公司为一家通信企业,经过多年发展,拥有了庞大的固定电话、宽带客户资源,完善的基础网络设施和底蕴深厚的企业文化。该企业的福利待遇比较好,离职率很低。孙先生从基层员工做起,已经在该公司连续工作了近十年时间,对公司情况十分了解。今年年初,孙先生被提拔为市场部经理。市场部下设家庭客户部、个人客户部、政企客户部等,员工近百人。孙先生上任后,发现下属部门之间存在一些问题, 比如同一项目预算可能有两个部门在做,用哪个部门的预算没有详细规定;更为严重的是部分员工消极怠工,未能全身心地投入工作,经常擅自离岗。为了提高部门业绩与员工的工作积极性,孙先生采取了一系列措施。一是为了强化员工的工作动机设立了新的关键绩效指标,完成指标的员工将获得多方面的奖励。二是实施了部门目标管理工作,推行一段时间后,部门的业绩稍有提高,三是在奖金方面,设置了新的绩效薪金制规则,除了原有的工作奖金等,年度部门业绩前三的员工还得到了更优的奖励。根据以上资料,回答下列问题:孙先生在部门中实施了目标管理,目标管理的要素包括()。 10、某公司为一家通信企业,经过多年发展,拥有了庞大的固定电话、宽带客户资源,完善的基础网络设施和底蕴深厚的企业文化。该企业的福利待遇比较满意,离职率很低。孙先生从基层员工做起,已经在该公司连续工作了近十年时间,对公司情况十分了解。今年年初,孙先生被提拔为市场部经理。市场部下设家庭客户部、个人客户部、政企客户部等,员工近百人。孙先生上任后,发现下属部门之间存在一些问题, 比如同一项目预算可能有两个部门在做,后用哪个部门的预算没有详细规定;更为严重的是部分员工消极怠工,未能全身心地投入工作,经常擅自离岗。为了提高部业绩与员工的工作积极性,孙先生采取了一系列措施。一是为了强化员工的工作动机设立了新的关键绩效指标,完成指标的员工将获得多方面的奖励。二是实施了部门目标管理工作,推行一段时间后,部门的业绩稍有提高。三是在奖金方面,设置了新的绩效薪金制规则,除了原有的工作奖金等,年度部门业绩前三的员工还得到了更优的奖励。孙先生在部门中实施了目标管理,目标管理的要素包括()。
资料中心