监理规划经（）审批确认后方可实施。 - 经济师试题单选题

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【单选题】

监理规划经（）审批确认后方可实施。

A: 总监理工程师

B: 建设单位

C: 监理单位

D: 监理单位技术负责人

答案解析

此题考查监理规划审批确认。经工程监理单位技术负责人审核签字后的监理规划，应在召开第一次工地会议前报送建设单位审批确认。监理规划经建设单位审批确认后方可实施。

答案选 B

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1、监理规划经（）审批确认后方可实施。 2、在工程监理实施过程中，由于实际情况或条件发生变化而需要调整监理规划时，应由总监理工程师组织（）修改。 3、关于监理规划、监理实施细则的说法，正确的有（）。 4、某建筑工程公司（甲方）2018年4月20日与某房地产开发公司（乙方）签订了新建商业大厦地下室及裙楼的施工合同，乙方编制的施工方案和进度计划已获得甲方聘请的监理工程师批准，甲方也在批准书上签字、盖章。该工程的基坑采取机械大开挖施工，施工方案规定，乙方可租赁一台斗容量为1m³的反铲挖掘机施工。合同约定当年5月11日工程开工，5月20日土方工程完工。在实际施工中发生了如下事件，乙方均提出索赔。事件1：因乙方租赁的挖掘机大修，晚开工2天，造成人员窝工50个工日。乙方提出工期延期2天、支付50个工日人工费的索赔要求。事件2：开挖基坑时发现文物，为保障文物挖掘工作，现场停工15天。乙方提出工期延期25天、支付相应的工人窝工费用。事件3：6月3日当地出现了异常恶劣的气候条件，导致停工3天。乙方提出工期顺延和费用索赔。该商业大厦地下室及裙楼工程的实际开工日期为（）。 5、某建筑工程公司（甲方）2018年4月20日与某房地产开发公司（乙方）签订了新建商业大厦地下室及裙楼的施工合同，乙方编制的施工方案和进度计划已获得甲方聘请的监理工程师批准，甲方也在批准书上签字、盖章。该工程的基坑采取机械大开挖施工，施工方案规定，乙方可租赁一台斗容量为1m³的反铲挖掘机施工。合同约定当年5月11日工程开工，5月20日土方工程完工。在实际施工中发生了如下事件，乙方均提出索赔。事件1：因乙方租赁的挖掘机大修，晚开工2天，造成人员窝工50个工日。乙方提出工期延期2天、支付50个工日人工费的索赔要求。事件2：开挖基坑时发现文物，为保障文物挖掘工作，现场停工15天。乙方提出工期延期25天、支付相应的工人窝工费用。事件3：6月3日当地出现了异常恶劣的气候条件，导致停工3天。乙方提出工期顺延和费用索赔。乙方应在事件3发生后（）天内，向监理人递交索赔意向通知书，并说明发生索赔事件的事由。 6、甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。　　甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年11月，甲公司启动2010年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（）。 7、甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。　　甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年11月，甲公司启动2010年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（）。 8、甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。　　甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年11月，甲公司启动2010年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（）。 9、甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年ll月，甲公司启动2010年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（　）。 10、甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年11月，甲公司启动2010年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（　）。

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