能够集中加强对国际业务的管理，但容易造成国内、国际业务部门的对立，不利于资源优化配置的跨国公司管理组织形式是( )。
A: 国际业务部
B: 全球产品结构
C: 全球职能结构
D: 矩阵式组织结构
跨国公司的管理组织形式有国际业务部、全球产品结构、全球性地区结构、全球职能结构、全球混合结构及矩阵式组织结构。其中，国际业务部拥有全面的专营权，负责公司在母国以外的一切业务。该管理组织形式的优点是：集中加强对国际业务的管理；树立体现全球战略意图的国际市场意识，提高员工的国际业务水平。该管理组织形式的缺点是：人为地将国内、国外业务割裂开来，容易造成国内、国际业务部门的对立，不利于资源优化配置；国际业务部发展到一定阶段后，其他部门难以与之匹配，反而影响公司经营效率的提高。
答案选 A
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