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题目
【多选题】

下列属于具名团体技术缺点的是( )。

A: 程序僵硬呆板

B: 比较费时

C: 成员感受不到凝聚力

D: 没有机会从他人那里获得灵感

E: 主要用于大的、重要的决策

答案解析

本题考查团体决策的常用方法。具名团体技术缺陷在于程序僵硬呆板,成员感受不到凝聚力,写出意见时没有机会从他人那里获得灵感,得到启发。

答案选 ACD

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1、老刘是一名技术经验丰富的工程师。在技术科,每一位科员都认为老刘的工作相当出色。不久前,原来的科长调到另一个工厂去当技术副厂长了,老刘被任命为技术科科长。"新官上任三把火",小张由于堵车迟到了3分钟,,老刘当众狠狠地批评了他一顿,并说"技术科不需要没有时间观念的人"。老李由于忙着接待外宾,一项技术提案晚交了一天,老刘又大发雷霆。老刘需要一份技术材料,小林加班加点3个晚上给赶了出来,老刘连一句表扬的话也没有。一年过去了,技术科里缺乏团结和谐的气氛,缺勤的人有很多,不少人要求调动工作,许多技术工作应付不过来了。 影响领导者风格选择的一个重要因素是下属的成熟度。下列选项中,属于心理成熟度内容的是() 2、老刘是一名技术经验丰富的工程师。在技术科,每一位科员都认为老刘的工作相当出色。不久前,原来的科长调到另一个工厂去当技术副厂长了,老刘被任命为技术科科长。"新官上任三把火",小张由于堵车迟到了3分钟,,老刘当众狠狠地批评了他一顿,并说"技术科不需要没有时间观念的人"。老李由于忙着接待外宾,一项技术提案晚交了一天,老刘又大发雷霆。老刘需要一份技术材料,小林加班加点3个晚上给赶了出来,老刘连一句表扬的话也没有。一年过去了,技术科里缺乏团结和谐的气氛,缺勤的人有很多,不少人要求调动工作,许多技术工作应付不过来了。 从领导技能的角度看,成功的领导需要具备的技能包括()。 3、老刘是一名技术经验丰富的工程师。在技术科,每一位科员都认为老刘的工作相当出色。不久前,原来的科长调到另一个工厂去当技术副厂长了,老刘被任命为技术科科长。"新官上任三把火",小张由于堵车迟到了3分钟,,老刘当众狠狠地批评了他一顿,并说"技术科不需要没有时间观念的人"。老李由于忙着接待外宾,一项技术提案晚交了一天,老刘又大发雷霆。老刘需要一份技术材料,小林加班加点3个晚上给赶了出来,老刘连一句表扬的话也没有。一年过去了,技术科里缺乏团结和谐的气氛,缺勤的人有很多,不少人要求调动工作,许多技术工作应付不过来了。 按照费德勒的权变理论,影响团队绩效的情境因素包括()。 4、老刘是一名技术经验丰富的工程师。在技术科,每一位科员都认为老刘的工作相当出色。不久前,原来的科长调到另一个工厂去当技术副厂长了,老刘被任命为技术科科长。"新官上任三把火",小张由于堵车迟到了3分钟,,老刘当众狠狠地批评了他一顿,并说"技术科不需要没有时间观念的人"。老李由于忙着接待外宾,一项技术提案晚交了一天,老刘又大发雷霆。老刘需要一份技术材料,小林加班加点3个晚上给赶了出来,老刘连一句表扬的话也没有。一年过去了,技术科里缺乏团结和谐的气氛,缺勤的人有很多,不少人要求调动工作,许多技术工作应付不过来了。 按照领导风格理论,老刘的领导风格属于() 5、采用具名团体技术进行决策的优点主要有( )。 6、甲高新技术开发公司从公司成立到现在一直采取内部发展战略,利用自身的规模、利润、活动等资源来实现扩张。下列选项中,不属于内部发展战略缺点的是( )。 7、F公司以创新闻名于世,公司主要推出智能手机。它的总部位于加利福尼亚州,其科研集中度很高,几乎所有的F公司的科技和设计都诞生于此。F公司充分利用其技术优势,又面向全球把产品制造集中在海外几个高效率、最具生产成本优势的工厂;F公司在全球销售标准化产品,缺乏对东道国当地需求的敏感反应和灵活性。F公司采用的国际经营战略为(    )。 8、关于团体决策过程中经常使用的德尔菲技术的说法,正确的是( )。 9、甲高新技术开发公司从公司成立到现在一直采取内部发展战略,利用自身的规模、利润、活动等资源来实现扩张。下列选项中,不属于内部发展战略缺点的是( )。 10、F公司以创新闻名于世,公司主要推出智能手机。它的总部位于加利福尼亚州,其科研集中度很高,几乎所有的F公司的科技和设计都诞生于此。F公司充分利用其技术优势,又面向全球把产品制造集中在中心地区的几个高效率、最具生产成本优势的工厂;F公司在全球销售标准化产品,缺乏对东道国当地需求的敏感反应和灵活性。F公司采用的国际经营战略为( )。
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