客服服务
收藏本站
手机版
题目
【单选题】

由于顾客的特点和网上体验的局限性,适合做网上销售的产品需要具备独特性,下列不属于网络产品的特点的是( )。

A: 标准化

B: 廉价性

C: 时尚性

D: 超前性

答案解析

由于顾客的特点和网上体验的局限性,适合做网上销售的产品有以下特点:产品标准化、廉价性、时尚性、重购性。

答案选 D

有疑问?
求助专家解答吧。
添加老师咨询
下载会计APP
相关题目
1、【多选题】甲公司是一家网红茶餐厅,主要有两类产品:一种是可随时带走的网红小零食,一种是只可堂食的餐饮。针对两类需求的不同,甲公司采取了两种不同的方式进行管理:对于网红小零食,由于其一直以来销量都很好,因此甲公司会提早生产,以减少消费者随时想要带走而不能满足市场需求的压力;对于只可堂食的餐饮,成为网红的原因是因为消费者喜欢进店感受氛围品尝美食,并拍照上传社交网络,因此甲公司会配备适当的劳动力和食物原料,等消费者实际到店消费才开始做菜并提供服务,面对节假日忙碌的时候,餐厅服务人员还需要临时加班工作来应对顾客需求的上涨。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是(   )。 2、世界服装生产巨头Z公司开创了新的生产模式。该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素,总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率,采购和生产都在欧洲进行,亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款。一件服装从设计到摆上货架最长不超过20天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度两个维度来考察,Z公司采取的是(  )。 3、KL寿司店是一家处于成长期的公司,主要通过电话或网络订购的方式销售日本生鱼片和寿司。该公司决定采用平衡记分卡来计量来年的绩效,所选的指标包括:产品可得性信息更新到网站上的速度、顾客订单的增加、产品新鲜度(按照食品包装处理的天数计量)、所提供的的产品范围内不同产品的数量。以上指标中,所涉及的平衡记分卡角度包括(   )。 4、世界服装生产巨头Z公司开创了新的生产模式。该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素,总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率,采购和生产都在欧洲进行,亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款。一件服装从设计到摆上货架最长不超过20天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度两个维度来考察,Z公司采取的是( )。 5、【0103666】L书吧是G市某大学附近的一家书吧,原本书吧以出售各类小说、名著为主,来书店消费的顾客大多是在校学生。为了满足消费者日益多样化的需求,L书店于年初进行了全面升级:首先,当下已有的书吧注重营造高雅的环境,通过豪华的装修来吸引顾客,而L书吧摒弃这种做法,改用在墙壁上手绘一些新意图案提高趣味,大大降低了装饰成本;其次,考虑到学生考试需要,L书吧增加许多考试辅导用书,可以扫码自助下单门店自提,享受网络直销价。最后,考虑到临近考试学校自习室紧张,许多学生抢不到座位,L书吧将原本的休息区打造成自习室,提供自习位出租业务,在专门的自习区域学生可以享受下午茶,为他们提供理想的学习和休息场所。自此,L书吧的升级措施体现了战略创新的什么类型(  )。 6、世界服装生产巨头Z公司开创了新的生产模式。该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素,总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率,采购和生产都在欧洲进行,亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款。一件服装从设计到摆上货架最长不超过20天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度两个维度来考察,Z公司采取的是(   )。 7、世界服装生产巨头Z公司开创了新的生产模式。该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素,总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率,采购和生产都在欧洲进行,亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款。一件服装从设计到摆上货架最长不超过20天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度两个维度来考察,Z公司采取的是(  )。   8、世界服装生产巨头Z公司开创了新的生产模式。该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素,总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率,采购和生产都在欧洲进行,亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款。一件服装从设计到摆上货架最长不超过20天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度两个维度来考察,Z公司采取的是( )。 9、世界服装生产巨头Z公司开创了新的生产模式。该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素,总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率,采购和生产都在欧洲进行,亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款。一件服装从设计到摆上货架最长不超过20天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度两个维度来考察,Z公司采取的是(  )。  10、世界服装生产巨头Z公司开创了新的生产模式。该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素,总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率,采购和生产都在欧洲进行,亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款。一件服装从设计到摆上货架最长不超过20天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度两个维度来考察,Z公司采取的是( )。
资料中心