客服服务
收藏本站
手机版
题目
【单选题】

为了避免恶性竞争,甲互联网公司与多家互联网公司结成战略联盟,建立全面协调和分工的联盟体系,该战略联盟的形式是( )。

A: 技术研究与开发联盟

B: 产品联盟

C: 营销联盟

D: 产业协调联盟

答案解析

产业协调联盟是指联盟成员建立全面协调和分工的产业联盟体系,避免恶性竞争和资源浪费,一般多见于高新技术企业。甲公司与多家互联网公司结成战略联盟,属于产业协调联盟形式。

答案选 D

有疑问?
求助专家解答吧。
添加老师咨询
下载会计APP
相关题目
1、作为国内一家新兴互联网公司,M 公司对所处的环境进行了综合的分析,总结出了自己所处的地位:(1)M 公司虽然相关技术研发力量不足,且缺乏相关的经验,但是由于属于发展中国家新兴市场,对消费者有着绝对的吸引力。 (2)M 公司内部对于质量流程和控制一流,然而竞争对手 N 公司发明了新颖的、创新性的替代产品。下列各项对 M 公司所作的 SWOT 分析并提出的相应战略中,正确的有( )。 2、作为国内一家新兴互联网公司,M 公司对所处的环境进行了综合的分析,总结出了自己所处的地位:(1)M 公司虽然相关技术研发力量不足,且缺乏相关的经验,但是由于属于发展中国家新兴市场,对消费者有着绝对的吸引力。 (2)M 公司内部对于质量流程和控制一流,然而竞争对手 N 公司发明了新颖的、创新性的替代产品。下列各项对 M 公司所作的 SWOT 分析并提出的相应战略中,正确的有( )。 3、大米公司是一家成立于2010年以“互联网思维做手机”起步的公司,创业以来其成功的销售模式成为各行各业观摩学习的范本。 但伴随着竞争对手越来越强大、供应商关系破裂,大米公司遭遇前所未有的危机。2014年,大米公司意识到“智能硬件和万物互联”可能是比智能手机更有前途的发展机遇,于是开启了“大米生态链”计划,拿出大量资金投资创业公司,在这些公司复制大米模式,从ID、外观、结构、硬件、软件、云服务、供应链、采购、品牌等诸多方面给与创业公司全方位支持。2016年,大米生态链启用全新的“大米家”品牌,所有大米生态链的产品都成为“大米家”成员。至2018年5月,大米公司已经投资90多家生态链企业,涉足上百个行业,并且出现多家估值超过10亿美元的独角兽公司。大米公司还建成了全球最大消费类物联网平台,连接超过1亿台智能设备。大米公司的成功依赖于其(    )。 4、【2016】【单选题】甲公司是一家成功的家电企业,多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起,公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略,通过建立“家庭网络标准产业联盟”,推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时,公司组织结构进行了重大改革,管理制度也作了相应调整,并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求。甲公司在实施上述新战略时,应当( )。 5、甲公司是一家成功的家电企业,多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起,公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略,通过建立“家庭网络标准产业联盟”,推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时,公司组织结构进行了重大改革,管理制度也作了相应调整,并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求,甲公司在实施上述新战略时,应当()。 6、甲公司是一家成功的家电企业,多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起,公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略,通过建立“家庭网络标准产业联盟”,推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时,公司组织结构进行了重大改革,管理制度也作了相应调整,并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求,甲公司在实施上述新战略时,应当()。 7、甲公司是一家成功的家电企业,多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起,公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略,通过建立“家庭网络标准产业联盟”,推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时,公司组织结构进行了重大改革,管理制度也作了相应调整,并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求,甲 公司在实施上述新战略时,应当 ( )。 8、甲公司是一家成功的家电企业,多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起,公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略,通过建立“家庭网络标准产业联盟”,推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时,公司组织结构进行了重大改革,管理制度也作了相应调整,并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求,甲 公司在实施上述新战略时,应当 ( )。 9、甲公司是一家成功的家电企业,多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起,公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略,通过建立“家庭网络标准产业联盟”,推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时,公司组织结构进行了重大改革,管理制度也作了相应调整,并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求。甲公司在实施上述新战略时,应当(    )。 10、甲公司是一家成功的家电企业,多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起,公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略,通过建立“家庭网络标准产业联盟”,推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时,公司组织结构进行了重大改革,管理制度也作了相应调整,并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求。甲公司在实施上述新战略时,应当(   )。