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题目
【多选题】

衡量职业化程度高低的指标包括（ ）。

A: 平均文化程度

B: 上岗职业培训期限

C: 管理人员比率

D: 技术人员比率

E: 专业化程度

答案解析

职业化程度是指企业员工为了掌握其本职工作要领，需要接受正规教育和培训的程度。通常可以将员工的平均文化程度或上岗职业培训期限作为衡量职业化程度高低的指标。因此，选项AB正确。

答案选 AB

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1、HY公司是一家从事石油和油气生产与销售的国有企业。HY公司高度重视可持续发展理念的落地生根，将安全环保、精准扶贫和反腐倡廉作为三大基础性工程重点推进，不断深化健康、安全与环境体系建设，持续调整优化资源配置和布局，增加绿色低碳能源生产。依据以上信息，HY公司所体现的ESG衡量方面有（    ）。 2、一般认为，可以用来衡量职业生涯管理的有效性的标准包括（　）。 3、资产收益率的离散程度可以衡量资产风险的高低，反映资产收益率离散程度的指标有（ ）。 4、甲公司是沿海地区的一家大型物流配送企业。为了提高企业竞争力，甲公司决定运用平衡计分卡衡量公司绩效，并选取了营业收入、准时交货率、数字化信息系统覆盖率等作为绩效衡量指标。甲公司选取的绩效衡量指标涵盖的角度有（    ）。 5、【0405766】美西公司是一家知名零售电商企业。为进一步提高平台系统适配度，美西公司决定独立研发和搭建属于自己的数字化信息系统，以保障客户体验。该公司采用平衡计分卡对企业绩效进行衡量，并把订单准时交付率、顾客满意度等作为考核标准。该公司选取的上述指标涵盖的平衡计分卡角度有（    ）。 6、实现数字化战略转型的一个主要方面是技术变革。技术变革包括数字化基础设施建设、数字化研发和数字化投入。其中衡量企业数字化研发的主要指标包括（    ）。 7、某公司为一家通信企业，经过多年发展，拥有了庞大的固定电话.宽带客户资源，完善的基础网络设施和底蕴深厚的企业文化。该企业的福利待遇比较满意，离职率很低。孙先生从基层员工做起，已经在该公司连续工作了近十年时间，对公司情况十分了解。今年年初，孙先生被提拔为市场部经理。市场部下设家庭客户部、个人客户部、政企客户部等，员工近百人。孙先生上任后，发现下属部门之间存在一些问题， 比如同-项目预算可能有两个部门 在做，后用哪个部、的预算没有详细规定;更为严重的是部分员工消极怠工，未能全身心地投入工作，经常擅自离岗。 为了提高部业绩与员工的工作积极性，孙先生采取了一系列措施。一是为了强化员工的工作动机设立了新的关键绩效指标，完成指标的员工将获得多方面的奖励。二是实施了部门目标管理工作，推行一段时间后，部门、的业绩稍有提高，三是在奖金方面，设置了新的绩效薪金制规则，除了原有的工作奖金等，年度部(业绩前三的员工还得到了更优的奖励。孙先生在部门中实施了目标管理，目标管理的要素包括（）。 8、为高净值客户提供理财咨询服务的天元公司采用平衡计分卡衡量企业业绩，并把主要客户的收益率作为一项重要的考核指标。该指标属于平衡计分卡的（ ). 9、企业内部各类、各级职位之间的薪酬标准要适当拉开距离，以提高员工的工作积极性。这体现了薪酬制度设计 10、某公司为一家通信企业，经过多年发展，拥有了庞大的固定电话、宽带客户资源，完善的基础网络设施和底蕴深厚的企业文化。该企业的福利待遇比较好，离职率很低。孙先生从基层员工做起，已经在该公司连续工作了近十年时间，对公司情况十分了解。今年年初，孙先生被提拔为市场部经理。市场部下设家庭客户部、个人客户部、政企客户部等，员工近百人。孙先生上任后，发现下属部门之间存在一些问题， 比如同一项目预算可能有两个部门在做，用哪个部门的预算没有详细规定;更为严重的是部分员工消极怠工，未能全身心地投入工作，经常擅自离岗。为了提高部门业绩与员工的工作积极性，孙先生采取了一系列措施。一是为了强化员工的工作动机设立了新的关键绩效指标，完成指标的员工将获得多方面的奖励。二是实施了部门目标管理工作，推行一段时间后，部门的业绩稍有提高，三是在奖金方面，设置了新的绩效薪金制规则，除了原有的工作奖金等，年度部门业绩前三的员工还得到了更优的奖励。根据以上资料，回答下列问题：孙先生在部门中实施了目标管理，目标管理的要素包括（）。

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