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单选题
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题目
【单选题】
市场营销管理的实质是()
A: 分析管理
B: 计划管理
C: 控制管理
D: 需求管理
答案解析
市场营销管理的实质是需求管理。
答案选 D
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1、市场营销管理的任务实质是( )
2、某公司是一家发展良好的家族企业。在多年的发展中,公司采取的是粗放的管理方式,没有实行目标责任制和绩效考核制度。近两年随着市场竞争的加剧,公司的市场份额逐渐减少。为提高公司的竞争力,公司准备从绩效考核入手,将公司的经营目标层层分解,落实到各部门,并最终落实到每一个员工身上。公司的研发、生产、销售、客户服务等部门员工的工作性质差异较大。公司对于销售部门的期望是完成销售目标,对如何完成销售任务没有要求;而对于客户服务部门,公司制定了详细的流程,以保证客户服务的质量。公司在设计绩效考核方案时遇到的困难是:对于不同工作性质的部门和员工,如何设定绩效指标和选择绩效考核方法,以保证绩效考核方案的科学合理。(2)对不同工作性质的员工,在选择绩效考核办法时,应考虑的主要因素有( )。
3、某公司是一家发展良好的家族企业。在多年的发展中,公司采取的是粗放的管理方式,没有实行目标责任制和绩效考核制度。近两年随着市场竞争的加剧,公司的市场份额逐渐减少。为提高公司的竞争力,公司准备从绩效考核入手,将公司的经营目标层层分解,落实到各部门,并最终落实到每一个员工身上。公司的研发、生产、销售、客户服务等部门员工的工作性质差异较大。公司对于销售部门的期望是完成销售目标,对如何完成销售任务没有要求;而对于客户服务部门,公司制定了详细的流程,以保证客户服务的质量。公司在设计绩效考核方案时遇到的困难是:对于不同工作性质的部门和员工,如何设定绩效指标和选择绩效考核方法,以保证绩效考核方案的科学合理。(3)在绩效考核指标体系的设计中,( )一般与工作态度、协调能力、合作能力、知识文化水平、发展潜力等指标对应。
4、某公司是一家发展良好的家族企业。在多年的发展中,公司采取的是粗放的管理方式,没有实行目标责任制和绩效考核制度。近两年随着市场竞争的加剧,公司的市场份额逐渐减少。为提高公司的竞争力,公司准备从绩效考核入手,将公司的经营目标层层分解,落实到各部门,并最终落实到每一个员工身上。公司的研发、生产、销售、客户服务等部门员工的工作性质差异较大。公司对于销售部门的期望是完成销售目标,对如何完成销售任务没有要求;而对于客户服务部门,公司制定了详细的流程,以保证客户服务的质量。公司在设计绩效考核方案时遇到的困难是:对于不同工作性质的部门和员工,如何设定绩效指标和选择绩效考核方法,以保证绩效考核方案的科学合理。根据材料,回答以下问题:(1)该公司在设计绩效考核体系时应注意( )。
5、万福家具股份有限公司是一家专注于床垫产品设计研发和生产销售的公司,近年来随着美国、意大利等国际著名床垫公司日益注重中国市场的发展,中高端市场的竞争日趋激烈,公司与这些国际公司相比,在组织管理、生产工艺及机器设备方面不具备优势。公司决定直面与国际著名床垫公司的差距,通过完善内部管理制度及运作流程,提高运营管理效率,从而实现公司组织管理的优化,不断追赶来自发达国家的竞争者,以提高公司在激烈市场竞争中的反应速度。万福家具的战略是( )。
6、万福家具股份有限公司是一家专注于床垫产品设计研发和生产销售的公司,近年来随着美国、意大利等国际著名床垫公司日益注重中国市场的发展,中高端市场的竞争日趋激烈,公司与这些国际公司相比,在组织管理、生产工艺及机器设备方面不具备优势。公司决定直面与国际著名床垫公司的差距,通过完善内部管理制度及运作流程,提高运营管理效率,从而实现公司组织管理的优化,不断追赶来自发达国家的竞争者,以提高公司在激烈市场竞争中的反应速度。万福家具的战略是( )。
7、某瓶装水生产企业进行市场调查,了解市场上销售的瓶装水的品牌、特征、质量和销售量信息。这种市场调查属于对()的调查。
8、C国对A地区生猪市场实行配额管理及审批制度,建安公司是取得牌照进入生猪市场经营的企业之一。由于A地区传统消费习惯的存在,其他肉类对猪肉的替代性不大,所以各生猪企业始终把质量和安全作为核心竞争力,努力把政策性的盈利模式变为市场性的盈利模式,从而在市场中立足。以上对A地区生猪市场五种竞争力分析涉及( )。
9、丽邦公司是C国一家汽车内饰制造企业,2015年,全球最大的汽车内饰制造公司金力公司进入C国市场,以绝对的实力迅速蚕食国内市场,丽邦公司加强分销网络的建设与管理,将目光转向国内消费力量崛起的年轻人,靠自己出色的设计和性价比保住了一定的销量,为提高产品质量赢得了时间,平稳渡过了难关。作为新兴市场国家本土企业,丽邦公司采用的战略类型是( )。
10、根据我国产品质量法,政府技术监督部门要对可能危及人体健康和人身、财产安全的产品实施强制性管理;对其他产品则通过市场竞争优胜劣汰。这体现的产品质量立法原则是( )。
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