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题目
【单选题】

解决建设资金来源,控制资金使用成本,从而控制工程造价、降低工程风险所不可忽视的环节是()。

A: 项目组织策划

B: 融资方案策划

C: 项目目标策划

D: 实施过程策划

答案解析

此题考查工程项目实施策划。融资方案策划是解决建设资金来源,控制资金使用成本,进而控制工程造价、降低工程风险所不可忽视的环节。工程项目融资策划具有很强的政策性、技巧性和谋略性,它取决于工程项目性质和工程建设实施运作方式。竞争性项目、基础性项目和公益性项目的融资有不同特点,只有通过策划才能确定和选择最佳融资方案。

答案选 B

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1、E公司是一个民营企业,经过几年的发展形成了一定的规模,而且发展前景很好。为了加快发展,增强公司在市场上的竞争力,公司制定了严格的规章制度,提高了员工的劳动定额,并加强了对员工的监督和控制。但经过一段时间后,公司发现效果与期望恰好相反,产品产量致然有所提高,但产品质量却有所下降,员工的行为也发生了改变,有人与管理人员争吵,情对立;有人不像以前那样积极主动,而是被动附和;有人消极息工,甚至有人提出辞职。对这些现象,公司经理很不理解,请来了专家进行咨询。专家经过调查了解,发现该公司的劳动环境较差,空间狭小、阴暗、噪声很大;由于较高的劳动定额和严格的制度与监督,员エ的心理压力很大;管理人员只注重生产指标的完成,而不关心员工的情绪和遇到的因难。对此,专家建议公司加强员エ的在职管理(如压力控制、冲突管理),营造良好的劳动关系氛围,实施员工援助计划等。压力源是导致压力产生的根源。从形式上压力源可分为(()。 2、(二) 某机床厂因订单减少而开工不足,近五年来第一次发生亏损。于是,王厂长考虑裁减人员,为此,他来到人力资源部听取意见。素以铁面无私著称的小李刚从财务部轮岗上任,他从财务成本的角度认为裁员一定能大幅度降低人工成本,并主张以绩效标准为依据,裁减绩效差的员工或者实施减薪方案;而一直从事员工关系管理工作的小赵则认为裁员会给企业带来震荡,必须考虑裁员可能给员工带来的消极影响,他提出使用自然减员或提前退休的方法;肖经理从战略人力资源管理角度出发,认为企业的困境不是裁员就能克服的,他主张进行组织的战略分析,开拓新的增长点,从而增加对人力资源的需要。经过调研,王厂长感觉裁员确实不能草率地实施,决定先实施人力资源规划,以此确定具体的应对方案。 实施人力资源规划对解决该企业当前困境的意义是() 3、【1710610】2x18年10月,甲公司与客户签订合同,为客户在其车间建造一条生产线,合同总金额为1000万元。甲公司预计的合同总成本为 850 万元,其中包括生产线主要设备的采购成本500万元。合同另约定在2x18 年12月31日结算60%的工程价款,其余价款在竣工验收后一次性结算。2x18 年11月,甲公司将从第三方采购的所有设备运达施工现场并经过客户验收,客户已取得对设备的控制权,但是,根据装修进度,预计到 2x19 年5月才建造完成该生产线。截至 2x18 年12月31日,甲公司累计发生成本600万元,其中包括支付给第三方设备供应商的采购成本500万元以及因采购设备发生的运输和人工费、建造等相关成本100万元。假定:该建造服务(包括安装调试设备)构成单项履约义务,并属于在某一时段内履行的履约义务,甲公司是主要责任人,但不参与所有从第三方处采购的设备的设计和制造;甲公司采用成本法确定履约进度;上述金额均不含增值税。不考虑其他因素,针对上述建造合同,下列选项中正确的有:( ) 4、(三)某住宅小区工程竣工后,房地产开发单位组织专家按照《绿色建筑评价标准》进行了绿色建筑自评,所有控制项均满足要求,各类评价指标得分如下:安全耐久82分,健康舒适75分,生活便利70分,资源节约180分,环境宜居83分,提高与创新加分70分。该住宅小区开发中利用大量节能,节地,节水,节材及环保技术,使得围护结构热工性能提高10%,建筑供暖空调负荷降低12%,节水器具用水效率等级达到二级,住宅建筑隔声性能及主要空气污染物浓度降低比例均达到高标准要求。根据以上资料,回答下列问题:在该住宅小区开发中需要申请绿色金融服务时,应在专项报告中对()进行计算和说明。 5、某国有资金投资建设项目,采用公开招标方式进行施工招标,业主委托具有相应招标代理和造价咨询资质的中介机构编制了招标文件和招标控制价,招标文件规定 3 月 16 日上午 9 时为投标截止时间,B 公司于 3 月 16 日下午 1 时才将投标文件送达指定地点。通过招投标活动,最终确定施工总承包单位 A 公司为中标单位。关于该工程招标控制价的说法,错误的是( )。 6、编制和实施资金使用计划,对工程变更方案进行技术经济分析,属于工程监理目标控制措施中( )。 7、E公司是一个民营企业,经过几年的发展形成了一定的规模,而且发展前景很好。为了加快发展,增强公司在市场上的竞争力,公司制定了严格的规章制度,提高了员工的劳动定额,并加强了对员工的监督和控制。但经过一段时间后,公司发现效果与期望恰好相反,产品产量致然有所提高,但产品质量却有所下降,员工的行为也发生了改变,有人与管理人员争吵,情对立;有人不像以前那样积极主动,而是被动附和;有人消极息工,甚至有人提出辞职。对这些现象,公司经理很不理解,请来了专家进行咨询。专家经过调查了解,发现该公司的劳动环境较差,空间狭小、阴暗、噪声很大;由于较高的劳动定额和严格的制度与监督,员エ的心理压力很大;管理人员只注重生产指标的完成,而不关心员工的情绪和遇到的因难。对此,专家建议公司加强员エ的在职管理(如压力控制、冲突管理),营造良好的劳动关系氛围,实施员工援助计划等。公司对于减轻员工的压力可采用的措施包括()。 8、某公司是一家中型软件公司,一个月前将人力资源管理系统全面信息化,为了节约时间,人力资源部门没有与公司管理层就战略问题详细沟通,就在供应商的引导下匆忙引进集中型的人力资源信息系统。经过一个月的使用,公司发现,虽然人力资源部门对整个公司人力资源活动的控制加强了,但原本自主权相对较大的各项目团队却叫苦连天,抱怨系统缺乏灵活性,与自己的工作内容无法对接,最后的结果是公司的工作效率不仅没有大幅度提高,办公成本甚至比原来还高。该公司人力资源信息系统的建立过程中,应该()。 9、严寒地区的某住宅小区工程,为了建成绿色建筑,在“四节一环保”方面应用了诸多技术。其中,外墙采用墙体自保温技术,屋面采用倒置式屋面。该住宅小区工程还采用了太阳能利用技术。工程建完投入使用后,根据《绿色建筑评价标准》进行了绿色建筑评价。具体评价信息是:所有控制项均满足要求,安全耐久、健康舒适、生活便利、资源节约、环境宜居五类评价指标得分分别为 63 分、60 分、72 分、70 分、68 分,提高与创新加分项得分 62 分。该工程屋面采用了倒置式屋面,关于倒置式屋面的说法,正确的是( )。 10、【2025年真题】通过公开并购进而改选目标企业现任经理人员和董事会成员是一种降低企业()的外部控制机制。
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