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题目
【单选题】

“两头大，中间小”的组织形式是（ ）。

A: 事业部制形式

B: 团队结构形式

C: 虚拟组织形式

D: 无边界组织形式

答案解析

“可以租用，何必拥有”是虚拟组织的实质，该组织也被称为哑铃型组织，即两头 （营销，研发与技术设计）大，中间（生产制造）小。因此，选项C正确。

答案选 C

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1、小李是某公司新任的人力资源经理，该公司原本是一家传统的纺织企业，近年来，由于自动化纺织机械的大量引进，公司的组织架构、工作流程和对员工的职责要求随之发生了很大变化，但公司的职位说明书却多年未变。特别是对现有职位进行梳理之后，小李发现，公司近两年招聘了一批自动化纺织机械操作员，他们对公司发展至关重要，但是却没有相关职位的职位说明书。小李认为，公司需要进行一次系统的工作分析，在梳理组织结构和职位设置的基础上重新编写职位说明书。为了获得公司领导的支持，小李制定了详细的工作分析实施方案，包括：工作分析的总目标、总任务及意义；工作分析的组织形式与实施者；工作分析的实施步骤；工作分析所需收集的信息及拟采用的方法。其中，在选择工作分析实施主体时，小李希望以公司内的各部门为主体。（4）为了提高该公司操作员的工作效率，可以采用的工作研究技术有（ ）。 2、小李是某公司新任的人力资源经理，该公司原本是一家传统的纺织企业，近年来，由于自动化纺织机械的大量引进，公司的组织架构、工作流程和对员工的职责要求随之发生了很大变化，但公司的职位说明书却多年未变。特别是对现有职位进行梳理之后，小李发现，公司近两年招聘了一批自动化纺织机械操作员，他们对公司发展至关重要，但是却没有相关职位的职位说明书。小李认为，公司需要进行一次系统的工作分析，在梳理组织结构和职位设置的基础上重新编写职位说明书。为了获得公司领导的支持，小李制定了详细的工作分析实施方案，包括：工作分析的总目标、总任务及意义；工作分析的组织形式与实施者；工作分析的实施步骤；工作分析所需收集的信息及拟采用的方法。其中，在选择工作分析实施主体时，小李希望以公司内的各部门为主体。（1）为了使工作分析实施方案更加完善，小李还应在实施方案中加入（ ）。 3、然达公司是合成橡胶、合成树脂等石化类产业的龙头企业。2017年，该公司启动新的战略变革，将公司在原产业领积累的高分子技术应用到光化字和有机合成化学领域，使业务内容扩大到半导体制造材料、显示器材科等领域，同时进行了广泛的组织结构调整，此次战略变革得到公司上下一直认同和支持。该公司处理企业战略稳定性与文化应性的关系时应（ ）。 4、2002年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端新显.各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种美、进千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。2013年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，能实行开发、生产、销售服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活カ。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H集团副总載陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总載;产品有次品，找总栽。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。根据以上资料，回答下列问题：创业时的H公司所采取的组织设计类型是(      )。 5、某公司在进行人员招聘中，由主管部门和人事部门共同牵头进行。由3—5名面试的成员组成领导小组，对员工开展单独面试。因为不同的领导者提出的问题不同，且有时比较随意，面试取得的效果并不好。于是公司总经理决定，采取改善和优化面试方法，增加情境化面试等手段，后期公司在人员甄选方面取得了一定的成绩。根据以上资料，回答下列问题：下列属于根据面试组织形式划分的面试类型的有( )。 6、小李是某公司新任的人力资源经理，该公司原本是一家传统的纺织企业，近年来，由于自动化纺织机械的大量引进，公司的组织架构、工作流程和对员工的职责要求随之发生了很大变化，但公司的职位说明书却多年未变。特别是对现有职位进行梳理之后，小李发现，公司近两年招聘了一批自动化纺织机械操作员，他们对公司发展至关重要，但是却没有相关职位的职位说明书。小李认为，公司需要进行一次系统的工作分析，在梳理组织结构和职位设置的基础上重新编写职位说明书。为了获得公司领导的支持，小李制定了详细的工作分析实施方案，包括：工作分析的总目标、总任务及意义；工作分析的组织形式与实施者；工作分析的实施步骤；工作分析所需收集的信息及拟采用的方法。其中，在选择工作分析实施主体时，小李希望以公司内的各部门为主体。（3）对自动化纺织机械操作员进行工作分析，适合采用的工作分析方法有（ ）。 7、（一）小张和小王是国外某名校计算机专业研究生，毕业后两人回国创业，在北京成立了一家小型互联网公司。起初，公司员工不到20人。与很多公司一样，小张和小王实行了"领导决策，员工执行"的管理方式。近几年公司发展很快，员工也增加到100多人，但不久就陷入了瓶颈期∶一方面，作为互联网公司，技术创新是核心，仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力;另一方面，公司员工的工作积极性不高。小张和小王开始反思∶"公司有这么多员工，为什么技术创新总是跟不上呢?"很快，他们想到可能是管理方式出现了问题。 于是，小张和小王借鉴某国际著名互联网公司的管理方式，用扁平的组织结构取代了传统的金字塔型组织结构，淡化了领导与员工之间的职位等级观念。此外，小张和小王还鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后，公司冲破了发展的瓶颈，迅速发展壮大。 基于小张和小王借鉴的这种领导风格，该公司可考虑采取的管理措施有（）。 8、小李是某公司新任的人力资源经理，该公司原本是一家传统的纺织企业，近年来，由于自动化纺织机械的大量引进，公司的组织架构、工作流程和对员工的职责要求随之发生了很大变化，但公司的职位说明书却多年未变。特别是对现有职位进行梳理之后，小李发现，公司近两年招聘了一批自动化纺织机械操作员，他们对公司发展至关重要，但是却没有相关职位的职位说明书。小李认为，公司需要进行一次系统的工作分析，在梳理组织结构和职位设置的基础上重新编写职位说明书。为了获得公司领导的支持，小李制定了详细的工作分析实施方案，包括：工作分析的总目标、总任务及意义；工作分析的组织形式与实施者；工作分析的实施步骤；工作分析所需收集的信息及拟采用的方法。其中，在选择工作分析实施主体时，小李希望以公司内的各部门为主体。（2）小李希望公司内各部门作为工作分析的实施主体，最恰当的理由应是（ ）。 9、                                                                   （二）某企业生产单一农机产品。企业在综合分析企业的生产技术现状以及其他因素的基地上，决定米用流水线的生产组织方式进行产品装配。流水线采用两班制的生产模式，产品目生产量为100台，每班工作时间为8小时，工作时间有放利用系数为0.9，假定度品率为0。在进行工序同期化后，该企业测算流水线的第3道工序所需设备数为1.94，最终确定第3道工序实际设备数为2。该流水线的空间组织形式是()。 10、（一）小张和小王是国外某名校计算机专业研究生，毕业后两人回国创业，在北京成立了一家小型互联网公司。起初，公司员工不到20人。与很多公司一样，小张和小王实行了"领导决策，员工执行"的管理方式。近几年公司发展很快，员工也增加到100多人，但不久就陷入了瓶颈期∶一方面，作为互联网公司，技术创新是核心，仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力;另一方面，公司员工的工作积极性不高。小张和小王开始反思∶"公司有这么多员工，为什么技术创新总是跟不上呢?"很快，他们想到可能是管理方式出现了问题。 于是，小张和小王借鉴某国际著名互联网公司的管理方式，用扁平的组织结构取代了传统的金字塔型组织结构，淡化了领导与员工之间的职位等级观念。此外，小张和小王还鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后，公司冲破了发展的瓶颈，迅速发展壮大。 小张和小王借鉴的是（ ）的领导风格。
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