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题目
【单选题】

首先规定利率或贴现率r的值，然后再比较等式两端的数值是否能够使公式成立，这种确定人力资本投资计划是否可行的方法称为（ ）。

A: 现值法

B: 成本预测法

C: 社会收益率法

D: 内部收益率法

答案解析

本题考查衡量人力资本投资是否可行的方法中的现值法。现值法是首先规定利率或贴现率r的值，然后再比较等式两端的数值是否能够使公式成立。

答案选 A

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1、通过使收益现值与成本相等来求出利率或贴现率的值，然后再将这种收益率与其他投资的报酬率（如银行利率等）加以比较，如果最高贴现率大于其他投资的报酬率，则人力资本投资计划是可行的，否则就是不可行的。这种衡量人力资本投资模型的方法称为（）。 2、某IT企业是位于中关村的一家公司。在成立初期技术部门的员工常常需要处理大量具有挑战性的工作，员工们士气高涨。公司因此得到了较快的发展。在过去的3年里，公司业务逐渐增加，规模也在不断扩大，但在管理方式上并没有发生相应的改变。比如，人力资源部在招聘员工时仍旧采用最初的较不正规的程序，人力资源部任人唯亲的现象比较严重，有些人辛苦工作却得不到绩效奖励和提拔，有些人却靠关系青云直上。后来，考虑到公司的实际情况和外部市场环境，管理层决定将产品目标定位于低端市场。产品市场定位调整后，技术部门的员工不满足于天天流水线似的低端技术操作，出现了一些不满情绪，员工的迟到、缺勤率在逐步上升，甚至有年轻的骨干想要离职：而多数老员工，尽管对公司现状不满，但仍寄希望于管理层，相信公司能够改变现状，并尽力维护公司的利益和形象。公司管理层意识到问题的严重性，决定向咨询公司求助。咨询公司建议公司开展工作满意度调查。(3)该公司多数老员工表达不满的方式属于( )。 3、【1008431】甲公司是一家服装业企业，为满足市场需求拟增加一条生产线。该生产线运营期6年，有两个方案可供选择： 方案一：设备购置。预计购置成本为300万元，首年年初支付；设备维护、保养等费用每年2万元，年末支付。 方案二：设备租赁。租赁期6年，租赁费每年50万元，年初支付；租赁手续费15万元，在租赁开始日一次付清。租赁公司负责设备的维护，不再另外收费。租赁期内不得撤租，租赁期满时租赁资产所有权转让，转让价格30万元。 6年后该设备变现价值30万元，根据税法相关规定，设备折旧年限6年，净残值率10%，按直线法计提折旧。税前有担保借款利率8%，企业所得税税率25%。 跟购买设备相比，租赁的净现值是（ ）万元。 4、某大型企业因经济不景气，经营出现亏损的情况。为了让企业能够经营下去，老板想通过精简人员来实现组织的持续经营。因此，老板喊来了人力资源部门的相关人员听取意见。小张，主要负责企业的员工培训，认为裁员会给企业带来不利影响，建议老板增加对员工的培训，加强对员工的职业生涯指导，让员工能够身兼多职；小李，从员工关系的角度指出，裁员对员工的伤害程度比较大，建议采用自然减员或提前退休的方式减少员工；小王，从绩效管理的角度指出，以员工绩效为依据裁掉绩效不合格的员工，对于企业来说会节约相当大的成本。小钱，作为人力资源部门的经理，从战略性人力资源管理的角度出发，他认为应当对组织的战略进行分析，不断开拓新的市场增长点，加大对人员的培训，从而规划企业的人力资源。老板了解具体建议后，感觉裁员不能草率的进行，决定要先实施人力资源规划，再进行相应的调整。根据以上资料，回答下列问题：面对人员冗余的情况，减少未来出现人员过剩的方法中，反应速度快，对员工伤害程度中等的方法有( )。 5、2011年1月1日，甲公司从乙公司购买一项商标权，由于甲公司资金周转比较紧张，经与乙公司协议采用分期付款方式支付款项。合同规定，该项商标权总价款为4500万元，每年年末付款1500万元，三年付清，首次付款时间为2011年12月31日。假定银行同期贷款年利率为8%，未确认融资费用采用实际利率法摊销。取得的商标权当日即达到预定用途，未发生其他税费。甲公司对该项商标权采用直线法按5年摊销，无残值。2011年12月31日和2012年12月31日，该项商标权的可收回金额分别为2800万元和2200万元。假定计提减值准备后，该项商标权的摊销方法和净残值不变。（P/A，8%，3）＝2.5771，假定计算结果保留两位小数。 要求：根据上述资料，不考虑其他因素，回答下列题目。2011年1月1日购入商标权的入账价值为（    ）万元。 6、2011年1月1日，甲公司从乙公司购买一项商标权，由于甲公司资金周转比较紧张，经与乙公司协议采用分期付款方式支付款项。合同规定，该项商标权总价款为4500万元，每年年末付款1500万元，三年付清，首次付款时间为2011年12月31日。假定银行同期贷款年利率为8%，未确认融资费用采用实际利率法摊销。取得的商标权当日即达到预定用途，未发生其他税费。甲公司对该项商标权采用直线法按5年摊销，无残值。2011年12月31日和2012年12月31日，该项商标权的可收回金额分别为2800万元和2200万元。假定计提减值准备后，该项商标权的摊销方法和净残值不变。（P/A，8%，3）＝2.5771，假定计算结果保留两位小数。 要求：根据上述资料，不考虑其他因素，回答下列题目。2011年1月1日购入商标权的入账价值为（    ）万元。 7、2011年1月1日，甲公司从乙公司购买一项商标权，由于甲公司资金周转比较紧张，经与乙公司协议采用分期付款方式支付款项。合同规定，该项商标权总价款为4500万元，每年年末付款1500万元，三年付清，首次付款时间为2011年12月31日。假定银行同期贷款年利率为8%，未确认融资费用采用实际利率法摊销。取得的商标权当日即达到预定用途，未发生其他税费。甲公司对该项商标权采用直线法按5年摊销，无残值。2011年12月31日和2012年12月31日，该项商标权的可收回金额分别为2800万元和2200万元。假定计提减值准备后，该项商标权的摊销方法和净残值不变。（P/A，8%，3）＝2.5771，假定计算结果保留两位小数。 要求：根据上述资料，不考虑其他因素，回答下列题目。2011年12月31日“未确认融资费用”科目的余额为（    ）万元。 8、2011年1月1日，甲公司从乙公司购买一项商标权，由于甲公司资金周转比较紧张，经与乙公司协议采用分期付款方式支付款项。合同规定，该项商标权总价款为4500万元，每年年末付款1500万元，三年付清，首次付款时间为2011年12月31日。假定银行同期贷款年利率为8%，未确认融资费用采用实际利率法摊销。取得的商标权当日即达到预定用途，未发生其他税费。甲公司对该项商标权采用直线法按5年摊销，无残值。2011年12月31日和2012年12月31日，该项商标权的可收回金额分别为2800万元和2200万元。假定计提减值准备后，该项商标权的摊销方法和净残值不变。（P/A，8%，3）＝2.5771，假定计算结果保留两位小数。 要求：根据上述资料，不考虑其他因素，回答下列题目。2011年12月31日“未确认融资费用”科目的余额为（    ）万元。 9、某企业项目经理老苗近来工作非常繁忙，直到提交年终绩效考核结果的截止时间前，才仓促地按照公司规定的优秀、良好、合格、基本合格和不合格五个档次给下属打了分。 首先是给老王打分。老王家庭比较困难，苗经理想到自己也曾经困难过，而且老王是部门内两位副经理中工作年限较长的一位，多年来对部门各项工作安排都积极拥护，尽管不少工作差强人意，但苗经理仍然把他评为"优秀"。 其次是给小赵打分。虽说小赵的各项工作干得不错，但小赵年初刚来时有一次上班时间玩游戏，被巡视的上级领导发现，搞得苗经理很没面子，想到这儿，苗经理把小赵评为"基本合格"。 最后是给小钱打分。虽然小钱的工作能力和工作态度实在一般，工作中还出过几次大的差错，按道理应该评为"不合格"，但想到小钱不好惹，为了避免将来发生冲突，苗经理把他确定在"合格"档次上。 年终绩效考核结束后，公司领导发现，像苗经理这样稀里糊涂考核员工绩效的管理人员为数不少，为提高绩效考核质量，公司决定对全体管理人员进行相关培训。 该公司对苗经理等人进行绩效评价主体培训的内容应当包括（）。 10、某大型企业因经济不景气，经营出现亏损的情况。为了让企业能够经营下去，老板想通过精简人员来实现组织的持续经营。因此，老板喊来了人力资源部门的相关人员听取意见。小张，主要负责企业的员工培训，认为裁员会给企业带来不利影响，建议老板增加对员工的培训，加强对员工的职业生涯指导，让员工能够身兼多职；小李，从员工关系的角度指出，裁员对员工的伤害程度比较大，建议采用自然减员或提前退休的方式减少员工；小王，从绩效管理的角度指出，以员工绩效为依据裁掉绩效不合格的员工，对于企业来说会节约相当大的成本。小钱，作为人力资源部门的经理，从战略性人力资源管理的角度出发，他认为应当对组织的战略进行分析，不断开拓新的市场增长点，加大对人员的培训，从而规划企业的人力资源。老板了解具体建议后，感觉裁员不能草率的进行，决定要先实施人力资源规划，再进行相应的调整。根据以上资料，回答下列问题：企业进行裁员的原因不包括( )。
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