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题目
【单选题】

企业在制定自己的工资政策、确定企业工资水平时，必须要对（　　）有正确的了解。

A: 货币工资

B: 实际工资

C: 物价指数

D: 恩格尔系数

答案解析

本题考查工资水平。企业在制定自己的工资政策、确定企业工资水平时，必须要对实际工资有正确的了解。

答案选 B

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1、某国政府根据近期劳动力市场状况，着手对劳动力市场实施一系列干预措施：一是制定了新的法律法规，要求企业在解雇员工时必须支付更高金额的经济补偿金。二是鉴于就业形式严峻，准备通过调整宏观经济政策来促进就业。三是为应对经济不景气，政府拿出专项资金对劳动者进行免费技能培训，通过提高技能水平扩大就业。四是着手制定最低工资立法，努力推动低收入劳动者的工资水平增长。根据以上材料，回答下列问题：政府为缓解就业压力，提高最低工资的影响有（）。 2、某国政府根据近期劳动力市场状况，着手对劳动力市场实施一系列干预措施：一是制定了新的法律法规，要求企业在解雇员工时必须支付更高金额的经济补偿金。二是鉴于就业形式严峻，准备通过调整宏观经济政策来促进就业。三是为应对经济不景气，政府拿出专项资金对劳动者进行免费技能培训，通过提高技能水平扩大就业。四是着手制定最低工资立法，努力推动低收入劳动者的工资水平增长。根据以上材料，回答下列问题：国家实施的促进就业的宏观调控政策，包括（）。 3、某国政府根据近期劳动力市场状况，着手对劳动力市场实施一系列干预措施：一是制定了新的法律法规，要求企业在解雇员工时必须支付更高金额的经济补偿金。二是鉴于就业形式严峻，准备通过调整宏观经济政策来促进就业。三是为应对经济不景气，政府拿出专项资金对劳动者进行免费技能培训，通过提高技能水平扩大就业。四是着手制定最低工资立法，努力推动低收入劳动者的工资水平增长。根据以上材料，回答下列问题：政府组织的人员技能培训属于（）政策。 4、某国政府根据近期劳动力市场状况，着手对劳动力市场实施一系列干预措施：一是制定了新的法律法规，要求企业在解雇员工时必须支付更高金额的经济补偿金。二是鉴于就业形式严峻，准备通过调整宏观经济政策来促进就业。三是为应对经济不景气，政府拿出专项资金对劳动者进行免费技能培训，通过提高技能水平扩大就业。四是着手制定最低工资立法，努力推动低收入劳动者的工资水平增长。根据以上材料，回答下列问题：针对结构性失业，各企业解雇员工的经济补偿金标准需要提高，以下属于结构性失业的是（）。 5、W快餐源于欧洲，因企业扩张的需要，目前，W企业总部决定到印度开发自己的连锁经营店面。然而该快餐企业想要在印度市场上建立店面必须要先向当地政府缴纳高出当地企业平均水平的税金。并且，该快餐店欲推出的一款牛肉汉堡在当地引起了民众强烈的不满，不得不取消该汉堡在当地的销售。分析W快餐企业面对的外部风险有（　）。 6、W快餐源于欧洲，因企业扩张的需要，目前，W企业总部决定到印度开发自己的连锁经营店面。然而该快餐企业想要在印度市场上建立店面必须要先向当地政府缴纳高出当地企业平均水平的税金。并且，该快餐店欲推出的一款牛肉汉堡在当地引起了民众强烈的不满，不得不取消该汉堡在当地的销售。分析W快餐企业面对的外部风险有（　）。 7、某公司是3C家电连锁零售企业的领导者，业务发展迅速，公司规模不断扩大。但伴随企业高速发展的却是核心员工流失率的不断上升。为此，公司决定外聘人力资源专家团队对公司现状进行诊断，希望能走出困境。专家团队通过调研发现，造成该公司员工流失率不断上升的主要原因是公司的薪酬管理体系出现了问题。核心员工薪酬水平没有市场竞争力，做出较大贡献的员工得不到相应的奖励，同时竞争对手公司纷纷以高薪挖走员工，导致核心员工选择跳槽。根据公司情况，专家提出了解决方案：核心员工薪酬依据90分位的市场薪酬水平确定，一线基础员工薪酬依据25分位的市场薪酬水平确定；对于绩效超过预期水平很多的员工，在绩效加薪基础上给予额外的奖励；员工福利方面，保持原有福利水平不变，并由公司为员工提供额外的福利项目，根据员工绩效给予员工不同的资金额度用以购买自己偏好的福利。（2）专家提出的解决方案中，对核心员工采取的薪酬水平策略是（ ）。 8、某公司是3C家电连锁零售企业的领导者，业务发展迅速，公司规模不断扩大。但伴随企业高速发展的却是核心员工流失率的不断上升。为此、公司决定外璃人力资源专家团队对公司现状进行诊断，希望能走出困境专家团队通过调研发现，造成该公司员工流失率不断上升的主要原因是公司的薪酬管理体系出现了问题。核心员工薪酬水平没有市场竟争力，做出较大贡献的员エ得不到相应的奖，同时竟争对手公司纷纷以高薪挖走员エ，导致部分核心员工选择跳槽。根据公司情况，专家提出了解决方案:核心员エ薪酬依据90分位的市场薪酬水平确定，一线基础员工薪酬依据25分位的市场薪酬水平确定;对于绩效超过预期水平很多的员工，在绩效加薪基础上给予额外的奖励。在员工福利方面，保持原有福利水平不变，并由公司为员工提供额外的福利项目，根据员工绩效给子员工不同的资金额度用以购买自己偏好的福利。专家提出的解决方案中，对核心员工采取的薪酬水平策略是()。 9、小高在一家高科技网络公司工作，凭借优异的绩效、坚持不懈的奋斗精神，工作两年左右就被领导提拔为项目负责人。但是，在成为项目负责人后，尽管小高的业绩水平比较高，整个团队的业绩却没有显著提升。领导在了解具体情况过程中，团队成员普遍反映，虽然小高的工作能力比较强，但是缺乏跟团队成员之间的交流，要求一切事项都必须按照他的要求去做，对业绩极端关注。因此，他们都不愿意跟小高共事，甚至想退出这个团队。根据以上资料，回答下列问题：小高自己的业务能力比较好，但是带领团队却没有明显提升，这符合( )的观点。 10、汤姆洗衣公司是一家从事洗衣行业的老公司，该公司既无正式的工资结构体系，也没有制定工资或使用薪酬因素，工资水平统周围社会的平均水平持平。汤姆在制定工资制度时，并未进行正式的薪水的调查。他几乎每天都在阅读求职广告，并通过它在当地洗衣工和清洁协会的朋友进行非正式的薪水调查。汤姆采用对号入座的方法确定员工的工资水平，在许多同行业公司坚持仅支付最低水平工资时，汤姆一直按高于平均工资的8%的标准支付工资。这样的政策有助于加强雇员的忠诚感，从而减少劳动的流动。汤姆的女儿琳达对她父亲薪水政策中的某些条款表示不满，比如：从事同样工作的男性的工资比女性高10%。对此，她父亲的解释是：“男性身体更好，可以工作更长的时间，而且他们要维持一定的生活。”(3)汤姆洗衣店缺少系统的薪酬体系，如果他决定建立一整套成功的完整的薪酬体系，那么他应该首要考虑下列（ ）因素。
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