杰弗德原来只是一名普普通通的小会计，经过不懈努力，最终升任美国电报电话公司的总经理。他常对人说，他认为“人格”是事业成功最重要的因素之一。他说：“没有人能准确地说出‘人格’是什么，但如果一个人没有健全的特性，便是没有人格。人格在一切事业中都极其重要，这是毋庸讳言的。”关于人格的说法，正确的是（）。 - 经济师试题不定项选择题

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题目

【不定项选择题】

杰弗德原来只是一名普普通通的小会计，经过不懈努力，最终升任美国电报电话公司的总经理。他常对人说，他认为“人格”是事业成功最重要的因素之一。他说：“没有人能准确地说出‘人格’是什么，但如果一个人没有健全的特性，便是没有人格。人格在一切事业中都极其重要，这是毋庸讳言的。”关于人格的说法，正确的是（）。

A: 一个人所受的教育对他的人格没有什么影响

B: 人格是不稳定的，随时都会改变

C: 人格是理解员工的思想、情感、行为方式及对组织和工作的态度的重要因素

D: 精神分析从个人意识经验、成长潜能整合的角度理解人格

答案解析

本题查人格的概念。在组织行为学中，人格是理员工的思想、情感、行为方式及对组织和工作的态度的重要因素。C正确。

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1、杰弗德原来只是一名普普通通的小会计，经过不懈努力，最终升任美国电报电话公司的总经理。他常对人说，他认为“人格”是事业成功最重要的因素之一。他说：“没有人能准确地说出‘人格’是什么，但如果一个人没有健全的特性，便是没有人格。人格在一切事业中都极其重要，这是毋庸讳言的。”根据弗洛伊德的理论，健康人格的前提是（）三者的和谐。 2、杰弗德原来只是一名普普通通的小会计，经过不懈努力，最终升任美国电报电话公司的总经理。他常对人说，他认为“人格”是事业成功最重要的因素之一。他说：“没有人能准确地说出‘人格’是什么，但如果一个人没有健全的特性，便是没有人格。人格在一切事业中都极其重要，这是毋庸讳言的。”下列属于“大七”人格理论的是（）。 3、杰弗德原来只是一名普普通通的小会计，经过不懈努力，最终升任美国电报电话公司的总经理。他常对人说，他认为“人格”是事业成功最重要的因素之一。他说：“没有人能准确地说出‘人格’是什么，但如果一个人没有健全的特性，便是没有人格。人格在一切事业中都极其重要，这是毋庸讳言的。”人格赖以生成的物质基础是（）。 4、T文创不甘心售卖普通旅游纪念品，决定通过创意海选等活动开发创意能力，做出自己的特色产品。终于在2013年推出了一系列“朕知道了”的纸胶带，异地的小伙伴纷纷求代购，原价42元一盒的纸胶带被炒到98元，还一度断货。G博物院的院长与副院长亲自带队去T文创实地考察学习，回来后带领G文创。通过5年的努力学习模仿赶超，创造的营业额一年超10亿元，远远把师傅抛在身后。T文创采取的基本竞争战略所面临的风险是（）。 5、TB文创不甘心售卖普通旅游纪念品，决定通过创意海选等活动开发创意能力，做出自己的特色产品。终于在2013年推出了一系列「朕知道了」的纸胶带，对岸的小伙伴纷纷求代购，原价42元一盒的纸胶带被炒到98元，还一度断货。GG博物院的院长与副院长亲自带队去TB实地考察学习，回来后带领GG文创。通过5年的努力学习模仿赶超，创造的营业额一年超10亿元，远远把师傅抛在身后。TB文创采取的基本竞争战略所面临的风险是（）。 6、TB文创不甘心售卖普通旅游纪念品，决定通过创意海选等活动开发创意能力，做出自己的特色产品。终于在2013年推出了一系列「朕知道了」的纸胶带，对岸的小伙伴纷纷求代购，原价42元一盒的纸胶带被炒到98元，还一度断货。GG博物院的院长与副院长亲自带队去TB实地考察学习，回来后带领GG文创。通过5年的努力学习模仿赶超，创造的营业额一年超10亿元，远远把师傅抛在身后。TB文创采取的基本竞争战略所面临的风险是（）。 7、TB文创不甘心售卖普通旅游纪念品，决定通过创意海选等活动开发创意能力，做出自己的特色产品。终于在2013年推出了一系列「朕知道了」的纸胶带，对岸的小伙伴纷纷求代购，原价42元一盒的纸胶带被炒到98元，还一度断货。GG博物院的院长与副院长亲自带队去TB实地考察学习，回来后带领GG文创。通过5年的努力学习模仿赶超，创造的营业额一年超10亿元，远远把师傅抛在身后。TB文创采取的基本竞争战略所面临的风险是（）。 8、某公司是一家民营高科技企业，公司创立之初，内部关系融治、员工士气高涨。经过上下共同努力，该公司很快发展成为一家集生产、研发于一体的中型高科技企业，在业界具有一定的知名度。在高速发展阶段，企业经济效益连年大幅增长，员工待遇也随之不断改善。然而，自公司进入稳定期以来，随着经济效益增幅的减小，公司员工开始安于现状、不思进取，大家普遍认为千多千少ー个样，业绩好也没有什么奖励措施，员エ队伍人心渙散，中层管理人员流失严重。随着离职人员的增加，员工中开始流传一种说法:凡是跳槽离开的人在新公司都做得很好，待遇也比在该公司时好很多。对公司面临的问题，公司总经理感到非常棘手，准备与人力资源部经理共同商讨对策，使公司早日摆脱困境。如果你是人力资源部经理，你认为应该采取的对策有()。 9、某公司是一家民营高科技企业，公司创立之初，内部关系融治、员工士气高涨。经过上下共同努力，该公司很快发展成为一家集生产、研发于一体的中型高科技企业，在业界具有一定的知名度。在高速发展阶段，企业经济效益连年大幅增长，员工待遇也随之不断改善。然而，自公司进入稳定期以来，随着经济效益增幅的减小，公司员工开始安于现状、不思进取，大家普遍认为千多千少ー个样，业绩好也没有什么奖励措施，员エ队伍人心渙散，中层管理人员流失严重。随着离职人员的增加，员工中开始流传一种说法:凡是跳槽离开的人在新公司都做得很好，待遇也比在该公司时好很多。对公司面临的问题，公司总经理感到非常棘手，准备与人力资源部经理共同商讨对策，使公司早日摆脱困境。离职后的人员普遍反映新公司待遇更高，这表明该公司的()工作存在问题。 10、兆兴公司是一家提供基因检测解决方案的初创公司，其资金主要来源于专业投资机构的投资。经过管理和研发团队不懈的努力，该公司近期开始与几家医疗机构开展尝试性合作，但其终端客户的接受程度与潜在市场规模等因素尚存在不确定性。从财务战略角度看，目前兆兴公司经营风险与财务风险的搭配是（）。

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