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题目
【单选题】

( )是企业成长与发展的核心

A: 市场渗透战略

B: 市场开发战略

C: 新产品开发战略

D: 多元化战略

答案解析

此题考查新产品开发战略的理解。

答案选 C

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1、某公司是一家快速发展的中小板上市公司,该公司关注市场开发和产品开发,提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现,公司调整了薪酬政策,重新进行职位评价,确定了职位等级结构和薪酬等级,设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平,并制定了核心人员股票期权计划。根据该公司的发展战略,适合该公司的薪酬设计思路是(    )。 2、某公司是一家民营高科技企业,公司创立之初,内部关系融治、员工士气高涨。经过上下共同努力,该公司很快发展成为一家集生产、研发于一体的中型高科技企业,在业界具有一定的知名度。在高速发展阶段,企业经济效益连年大幅增长,员工待遇也随之不断改善。 然而,自公司进入稳定期以来,随着经济效益增幅的减小,公司员工开始安于现状、不思进取,大家普遍认为千多千少ー个样,业绩好也没有什么奖励措施,员エ队伍人心渙散,中层管理人员流失严重。随着离职人员的增加,员工中开始流传一种说法:凡是跳槽离开的人在新公司都做得很好,待遇也比在该公司时好很多。对公司面临的问题,公司总经理感到非常棘手,准备与人力资源部经理共同商讨对策,使公司早日摆脱困境。 如果你是人力资源部经理,你认为应该采取的对策有()。 3、某公司是一家快速发展的中小板上市公司,该公司关注市场开发和产品开发,提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现,公司调整了薪酬政策,重新进行职位评价,确定了职位等级结构和薪酬等级,设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平,并制定了核心人员股票期权计划。对于该公司提出的股票期权计划,正确的理解是(    )。 4、某公司是一家民营高科技企业,公司创立之初,内部关系融治、员工士气高涨。经过上下共同努力,该公司很快发展成为一家集生产、研发于一体的中型高科技企业,在业界具有一定的知名度。在高速发展阶段,企业经济效益连年大幅增长,员工待遇也随之不断改善。 然而,自公司进入稳定期以来,随着经济效益增幅的减小,公司员工开始安于现状、不思进取,大家普遍认为千多千少ー个样,业绩好也没有什么奖励措施,员エ队伍人心渙散,中层管理人员流失严重。随着离职人员的增加,员工中开始流传一种说法:凡是跳槽离开的人在新公司都做得很好,待遇也比在该公司时好很多。对公司面临的问题,公司总经理感到非常棘手,准备与人力资源部经理共同商讨对策,使公司早日摆脱困境。 该公司中层管理者的流失问题表明该公司人力资源管理的()未能充分发挥。 5、【多选题】T公司是国内知名品牌汽车企业,多年来坚持电动汽车的自主研发,掌握了电池、电控等核心技术。2019年,T公司与国际高端汽车品牌制造商Z公司以50%:50%的比例出资成立了合资企业TZ公司。此次合作双方充分发挥了各自的优势,双方各自负责各自擅长的工作;自此,两家公司在电动汽车市场上由竞争对手成为合作伙伴。根据上述材料可知,T公司和Z公司缔结战略联盟的动因是(   )。 6、符合市场竞争国际化、产品生产敏捷化的发展趋势,适用于对存在某一市场机会的联合开发以及处于长远考虑的企业间战略合作的企业联盟的组织模式为( )。 7、下列关于企业愿景的说法中,正确的是(  )。 8、D公司是国内知名的现制茶饮品连锁企业,提出“服务顾客,成就价值”的口号,用优质的原材料打造饮品,以优秀的团队服务顾客。D公司通过行业环境分析发现,现制茶饮品行业规模不断扩大,行业内各企业的销售额和利润迅速增长,行业内竞争日趋激烈。D公司在战略环境分析的基础上,决定实施成本领先战略,以三四线城市的青年人为目标客户,提供价格低廉、品质过硬的现制茶饮品。2023年D公司开发新型茶饮品,共有甲饮品、乙饮品、丙饮品、丁饮品四种产品方案可供选择。每种产品均在市场需求高、市场需求一般和市场需求低三种市场状态,对应的损益值(万元)如下表所示。D公司提出的口号体现了该公司的()。
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