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题目
【单选题】

从价值工程实践来看，决定价值工程成败的关键是（ ）。

A: 方案创造

B: 功能评价

C: 功能整理

D: 功能分类

答案解析

从价值工程实践的角度来看，方案创造是决定价值工程成败的关键。

答案选 A

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1、从价值工程实践来看，（ ）是决定价值工程成败的关键。 2、从价值工程实践来看，方案创造是决定价值工程成败的关键。方案创造可采用的方法不包括（ ）。 3、价值工程中常用的方案创新方法主要有（ ）。 4、（ ）的实质是应当在将员工看成一种价值极高的资产的基础上，制订和执行一套完整的计划从而借助一系列有助于组织总体经营战略实现的具有内部一致性的整体人力资源管理实践，来管理这些人力资产，以达到赢得并维持竞争优势的目的。 5、小悠和小乐在创办悠乐公司之初就确立公司招聘员工的理念是——一定要确保每一位员工都是“创意精英”。这些创意精英是新颖原创构想的源泉，拥有看待问题的崭新视角。创意精英充满好奇心，绝不满足于守常不变。善于从各处发现问题，自信解决问题的人非自己莫属。创意精英喜爱冒险。他们不惧怕失败，他们不仅认为自己总能从失败中挖掘出宝贵的财富，并且自信即便失败也能重整旗鼓、下次再战。创意精英自动自发。小悠和小乐的招聘理念体现了创新型组织中（    ）的重要性。 6、加多宝是位于东莞的一家港资公司，经广州王老吉药业特许，由香港王氏后人提供配方，在大陆地区独家生产经营王老吉牌红罐凉茶。在品牌走向全国的过程中，加多宝必须克服一连串的问题，其中最核心的问题是——红罐王老吉是当“凉茶”卖，还是当“饮料”卖？2003年年初，经过一个月的研究，广州成美营销顾问公司为加多宝公司制定了品牌战略，将其定位为预防上火的饮料，从今天看来，这项工作成果成为红罐王老吉腾飞的一个关键因素。加多宝品牌的这一创新举动体现了其（    ）。 7、甲公司在纳米材料领域是一家技术领先的生产商。2020年，该公司决定研发一种纳米材料制备技术。该技术可使生产这种纳米材料的成本大幅降低、性能更为稳定。为此公司从各部门共抽调10名员工，并招聘了2名高级专家来组建专门部门进行研发。经评估，该技术研发的物质消耗为500万元，人力消耗为400万元，技术复杂系数为1.2，研发失败概率为40%。该技术研发成功后，甲公司于2022年7月22日申请实用新型专利，2023年8月23日获得授权。根据技术价值评估的成本模型，甲公司该技术的价格为（ ）。 8、小张原来是程序员，后来跳槽到一家新公司任项目经理，由于缺乏管理经验，公司的人力资源部门给小张安排了培训，让他参加了一个大学开设的项目管理学习班，经过两星期的集中培训，小张觉得自己对管理理论有了系统的认识，在经营和管理意识上也有了很大提高，心想可以在工作中一展身手了。可他领导的第一个项目却并不成功，小张很纳闷，书本上学的理论到了实践中怎么就不起作用了呢?（2）人力资源部门对这次小张的培训开发进行效果评估，他们主要看小张把学习应用于工作的程度，这种评估属于( )。 9、甲公司在纳米材料领域是一家技术领先的生产商。2020年，该公司决定研发一种纳米材料制备技术。该技术可使生产这种纳米材料的成本大幅降低、性能更为稳定。为此公司从各部门共抽调10名员工，并招聘了2名高级专家来组建专门部门进行研发。经评估，该技术研发的物质消耗为500万元，人力消耗为400万元，技术复杂系数为1.2，研发失败概率为40%。该技术研发成功后，甲公司于2022年7月22日申请实用新型专利，2023年8月23日获得授权。从研发的类型看，甲公司该技术研发属于（）。 10、20世纪50年代初，（）理论被看作分析金融学的发端。
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