某工厂报告期与基期相比，某种产品产量增加12%，单位产品价格下降5%，那么，销售额()。 - 经济师试题单选题

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【单选题】

某工厂报告期与基期相比，某种产品产量增加12%，单位产品价格下降5%，那么，销售额( )。

A: 增加

B: 减少

C: 不增不减

D: 无法确定

答案解析

本题考查指数体系。利用指数体系：销售额指数=价格指数×销售量指数=95%×112%=106.4%，销售额增加6.04%。

答案选 A

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1、某企业报告期与基期比较，某产品销售量增加10％，单位售价下降10％，那么，销售收入是（）。 2、某企业报告期与基期比较，产品产量增加3%，单位产品成本下降3%，那么，生产费用（　）。 3、某种商品报告期销售量与基期销售量的比值是 120%，这一指数属于( )。 4、【1604939】甲公司是一家创新药研发企业，研发出一种专利产品。公司正在对该项目进行盈亏平衡分析，相关资料如下：（1）专利研发支出资本化金额为300万元，专利有效期为10年，预计无残值。厂房建造成本为400万元，折旧年限为30年，预计残值率10%。设备购置成本为200万元，折旧年限10年，预计残值率5%。均采用直线法计提折旧或摊销。（2）新产品销售价格为每瓶100元，每年销售10万瓶，每瓶材料的成本为15元，每瓶的包装成本为3元，单位变动制造费用为25元。预计每年新增管理人员工资15万元，新增生产工人25人，人均月基本工资1500元，生产工人计件工资为每瓶2元。新增销售人员5人，人均月基本工资1500元，销售提成为每瓶5元。（3）每年新增其他费用：财产保险费4万元，广告费50万，职工培训费10万，其他固定费用11万元。假设年生产量等于年销售量。产品的固定成本总额和单位边际贡献分别是（）。 5、【1605034】甲公司是一家创新药研发企业，研发出一种专利产品。公司正在对该项目进行盈亏平衡分析，相关资料如下：（1）专利研发支出资本化金额为300万元，专利有效期为10年，预计无残值。厂房建造成本为400万元，折旧年限为30年，预计残值率10%。设备购置成本为200万元，折旧年限10年，预计残值率5%。均采用直线法计提折旧或摊销。（2）新产品销售价格为每瓶100元，每年销售10万瓶，每瓶材料的成本为15元，每瓶的包装成本为3元，单位变动制造费用为25元。预计每年新增管理人员工资15万元，新增生产工人25人，人均月基本工资1500元，生产工人计件工资为每瓶2元。新增销售人员5人，人均月基本工资1500元，销售提成为每瓶5元。（3）每年新增其他费用：财产保险费4万元，广告费50万，职工培训费10万，其他固定费用11万元。假设年生产量等于年销售量。该产品盈亏平衡点的销售额是（）万元。 6、【1605136】甲公司是一家创新药研发企业，研发出一种专利产品。公司正在对该项目进行盈亏平衡分析，相关资料如下：（1）专利研发支出资本化金额为300万元，专利有效期为10年，预计无残值。厂房建造成本为400万元，折旧年限为30年，预计残值率10%。设备购置成本为200万元，折旧年限10年，预计残值率5%。均采用直线法计提折旧或摊销。（2）新产品销售价格为每瓶100元，每年销售10万瓶，每瓶材料的成本为15元，每瓶的包装成本为3元，单位变动制造费用为25元。预计每年新增管理人员工资15万元，新增生产工人25人，人均月基本工资1500元，生产工人计件工资为每瓶2元。新增销售人员5人，人均月基本工资1500元，销售提成为每瓶5元。（3）每年新增其他费用：财产保险费4万元，广告费50万，职工培训费10万，其他固定费用11万元。假设年生产量等于年销售量。该产品的安全边际率是（）。 7、某合资公司成立于1995年，目前是中国最重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一。公司在人力资源管理方面起步较晚，基础比较薄弱，尚未形成完整的体系，在薪酬福利方面存在严重的问題。早期，公司人员较少，单凭领导一双手、一支笔就可以明确给谁多少工资，但人员激增之后，靠过去的老办法显然不灵，并且这样的做法带有强烈的个人色彩，更谈不上公平性、公正性和竞争性了。为了改变这种情况，公司新聘用了一位人力资源部经理。人力资源部经理上任后经过调查认为，该公司的薪酬分配原则不清楚，存在内部不公平；不同职位之间、不同员工之间的薪酬差别基本上是凭感觉来确定；不能准确了解外部，特别是同行业的薪酬水平，无法准确定位薪酬整体水平；给谁加薪、加多少，老板和员工心里都没底。 87．为了解决该公司薪酬的外部竞争性问题，应进行（）。 8、某合资公司成立于1995年，目前是中国最重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一。公司在人力资源管理方面起步较晚，基础比较薄弱，尚未形成完整的体系，在薪酬福利方面存在严重的问題。早期，公司人员较少，单凭领导一双手、一支笔就可以明确给谁多少工资，但人员激增之后，靠过去的老办法显然不灵，并且这样的做法带有强烈的个人色彩，更谈不上公平性、公正性和竞争性了。为了改变这种情况，公司新聘用了一位人力资源部经理。人力资源部经理上任后经过调查认为，该公司的薪酬分配原则不清楚，存在内部不公平；不同职位之间、不同员工之间的薪酬差别基本上是凭感觉来确定；不能准确了解外部，特别是同行业的薪酬水平，无法准确定位薪酬整体水平；给谁加薪、加多少，老板和员工心里都没底。 86．为了解决该公司薪酬的内部公平性问题，应进行（）。 9、某合资公司成立于1995年，目前是中国最重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一。公司在人力资源管理方面起步较晚，基础比较薄弱，尚未形成完整的体系，在薪酬福利方面存在严重的问題。早期，公司人员较少，单凭领导一双手、一支笔就可以明确给谁多少工资，但人员激增之后，靠过去的老办法显然不灵，并且这样的做法带有强烈的个人色彩，更谈不上公平性、公正性和竞争性了。为了改变这种情况，公司新聘用了一位人力资源部经理。人力资源部经理上任后经过调查认为，该公司的薪酬分配原则不清楚，存在内部不公平；不同职位之间、不同员工之间的薪酬差别基本上是凭感觉来确定；不能准确了解外部，特别是同行业的薪酬水平，无法准确定位薪酬整体水平；给谁加薪、加多少，老板和员工心里都没底。 85．该公司薪酬管理的主要问题有（）。 10、某工业企业大量生产甲、乙两种产品，该企业采用品种法计算产品成本，适用的增值税税率为17%，2013年5月份，该企业发生的有关经济业务如下：（1）5月份开始生产甲、乙产品，当月投产甲产品270件，耗用材料4800千克；投产乙产品216件，耗用材料4000千克，材料每千克成本为40元，原材料按生产进度陆续投入。（2）5月份发生生产工人薪酬100000元，总部管理人员薪酬30000元，制造费用80000元，期末按生产工时比例在甲、乙产品之间分配职工薪酬和制造费用。当月，甲、乙产品的生产工时分别为600小时，400小时。（3）月末，按约当产量比例法在完工产品和在产品之间分配材料费用，职工薪酬和制造费用。当月甲产品完工230件，月末在产品40件，在产品完工程度为50%，乙产品完工184件，月末在产品32件，在产品完工程度为50%。（4）本月发出甲产品200件，其中，销售甲产品150件（符合收入确认条件），每件不含税售价为1500元，与计税价格一致，50件用于企业仓库建设，该工程尚未完工。要求：根据上述资料，假定不考虑其他因素，分析回答下列小题。（答案中的金额用元表示）、根据资料（1）至（4），下列各项中，关于企业的5月份财务报表中的相关项目计算结果正确的是（）。

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