客服服务
收藏本站
手机版
题目
【不定项选择题】

某玩具企业生产经营高、中、低三种价格档次的玩具,高档、中档玩具的价格分别为100元、60元。现在开发一种低档玩具,对低档玩具进行定价。经测算,生产低档玩具的总投资为150万元,固定成本为35万元,单位可变成本为15元。预计销售量5万个。产品上市后,该企业拟通过尽可能多的批发商、零售商推销其产品,先将产品供应给批发商,再由批发商将产品供应给零售商并销售给最终顾客。
若采用成本加成定价法,加成率为30%,则该企业低档玩具的单价是( )元。

A: 26.4

B: 26.6

C: 28.6

D: 28.4

答案解析

本题考察成本加成定价法,根据公式单位成本=单位可变成本+固定成本/销售量=15+35/5=22 
再根据公式产品价格=单位产品成本×(1+加成率)=22×(1+30%)=28.6

答案选 C

有疑问?
求助专家解答吧。
添加老师咨询
下载会计APP
相关题目
1、某玩具企业生产经营高、中、低三种价格档次的玩具,高档、中档玩具的价格分别为100元、60元。现在开发一种低档玩具,对低档玩具进行定价。经测算,生产低档玩具的总投资为150万元,固定成本为35万元,单位可变成本为15元。预计销售量5万个。产品上市后,该企业拟通过尽可能多的批发商、零售商推销其产品,先将产品供应给批发商,再由批发商将产品供应给零售商并销售给最终顾客。 该企业采用的产品定价策略是( )。 2、某玩具企业生产经营高、中、低三种价格档次的玩具,高档、中档玩具的价格分别为100元、60元。现在开发一种低档玩具,对低档玩具进行定价。经测算,生产低档玩具的总投资为150万元,固定成本为35万元,单位可变成本为15元。预计销售量5万个。产品上市后,该企业拟通过尽可能多的批发商、零售商推销其产品,先将产品供应给批发商,再由批发商将产品供应给零售商并销售给最终顾客。 若采用目标利润定价法,目标收益率为30%,则该企业低档玩具的单价是()元。 3、某玩具企业生产经营高、中、低三种价格档次的玩具,高档、中档玩具的价格分别为100元、60元。现在开发一种低档玩具,对低档玩具进行定价。经测算,生产低档玩具的总投资为150万元,固定成本为35万元,单位可变成本为15元。预计销售量5万个。产品上市后,该企业拟通过尽可能多的批发商、零售商推销其产品,先将产品供应给批发商,再由批发商将产品供应给零售商并销售给最终顾客。该企业采纳的分销渠道模式是( )。 4、某儿童玩具企业共生产经营10种军事系列、8种城市系列、15种公主系列、6种森林系列玩具。其中,森林系列玩具分为高中低三种档次,价格分别为300元、100元和30元。目前,该企业拟开发一种遥控玩具的投资额为400万元,年固定成本为120万元,年变动成本为100万元,目标年收益率为20%,年销售量为6万个。 该企业对森林系列玩具采用的产品定价策略为(   )。 5、某儿童玩具企业共生产经营10种军事系列、8种城市系列、15种公主系列、6种森林系列玩具。其中,森林系列玩具分为高中低三种档次,价格分别为300元、100元和30元。目前,该企业拟开发一种遥控玩具的投资额为400万元,年固定成本为120万元,年变动成本为100万元,目标年收益率为20%,年销售量为6万个。 该企业开发生产遥控玩具前,产品组合的长度为(   )。 6、某儿童玩具企业共生产经营10种军事系列、8种城市系列、15种公主系列、6种森林系列玩具。其中,森林系列玩具分为高中低三种档次,价格分别为300元、100元和30元。目前,该企业拟开发一种遥控玩具的投资额为400万元,年固定成本为120万元,年变动成本为100万元,目标年收益率为20%,年销售量为6万个。 根据目标利润定价法,该企业遥控玩具的目标价格为(   )元。 7、某儿童玩具企业共生产经营10种军事系列、8种城市系列、15种公主系列、6种森林系列玩具。其中,森林系列玩具分为高中低三种档次,价格分别为300元、100元和30元。目前,该企业拟开发一种遥控玩具的投资额为400万元,年固定成本为120万元,年变动成本为100万元,目标年收益率为20%,年销售量为6万个,遥控玩具上市后,该企业为迅速占领市场,决定将遥控玩具的定价低于同类产品。 遥控玩具上市后,该企业采用的定价策略为(   )。 8、某玩具厂开发一种低档玩具,对低档玩具进行定价。经测算,生产低档玩具的总投资为150万元,固定成本为35万元,单位可变成本为15元,预计销售量5万个。2、若采用目标利润定价法,目标收益率为30%,该企业低档玩具的单价是()元。 9、某玩具厂开发一种低档玩具,对低档玩具进行定价。经测算,生产低档玩具的总投资为150万元,固定成本为35万元,单位可变成本为15元,预计销售量5万个。 1、若采用成本加成定价法,加成率为30%,该企业低档玩具的单价是(  )元。  10、某企业项目经理老苗近来工作非常繁忙,直到提交年终绩效考核结果的截止时间前,才仓促地按照公司规定的优秀、良好、合格、基本合格和不合格五个档次给下属打了分。 首先是给老王打分。老王家庭比较困难,苗经理想到自己也曾经困难过,而且老王是部门内两位副经理中工作年限较长的一位,多年来对部门各项工作安排都积极拥护,尽管不少工作差强人意,但苗经理仍然把他评为"优秀"。 其次是给小赵打分。虽说小赵的各项工作干得不错,但小赵年初刚来时有一次上班时间玩游戏,被巡视的上级领导发现,搞得苗经理很没面子,想到这儿,苗经理把小赵评为"基本合格"。 最后是给小钱打分。虽然小钱的工作能力和工作态度实在一般,工作中还出过几次大的差错,按道理应该评为"不合格",但想到小钱不好惹,为了避免将来发生冲突,苗经理把他确定在"合格"档次上。 年终绩效考核结束后,公司领导发现,像苗经理这样稀里糊涂考核员工绩效的管理人员为数不少,为提高绩效考核质量,公司决定对全体管理人员进行相关培训。 苗经理对小赵的绩效评价,陷入了()误区。