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题目
【不定项选择题】

某企业生产单一农机产品。该企业在综合分析企业的生产技术现状以及各种其他因素的基础上，决定采用流水线的生产组织方式进行产品装配。该流水线采用两班制的生产模式，产品日生产量为199台，每班有效工作时间为7.5小时，废品率为0.5%。在进行工序同期化后，该企业测算了每道工序的加工时间。测算表明，该流水线的第3道工序所需加工时间为12.5分钟。该流水线的平均节拍是（ ）分钟。

A: 4.3

B: 5.5

C: 4.8

D: 4.5

答案解析

节拍是指流水线生产上连续生产两个相同制品的间隔时间。流水线的平均节拍可按下式计算：时间T=2×7.5×60=900（分钟）产量Q=199÷（1-0.5%）≈209.5（件）节拍r=900÷209.5≈4.3（分钟/件）

答案选 A

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1、某企业生产单一农机产品。该企业在综合分析企业的生产技术现状以及各种其他因素的基础上，决定采用流水线的生产组织方式进行产品装配。该流水线采用两班制的生产模式，产品日生产量为199台，每班有效工作时间为7.5小时，废品率为0.5%。在进行工序同期化后，该企业测算了每道工序的加工时间。测算表明，该流水线的第3道工序所需加工时间为12.5分钟。该农机产品的生产属于（ ）类型。 2、某企业生产单一农机产品。该企业在综合分析企业的生产技术现状以及各种其他因素的基础上，决定采用流水线的生产组织方式进行产品装配。该流水线采用两班制的生产模式，产品日生产量为199台，每班有效工作时间为7.5小时，废品率为0.5%。在进行工序同期化后，该企业测算了每道工序的加工时间。测算表明，该流水线的第3道工序所需加工时间为12.5分钟。该流水线的空间组织遵循了（ ）原则。 3、某企业生产单一农机产品。该企业在综合分析企业的生产技术现状以及各种其他因素的基础上，决定采用流水线的生产组织方式进行产品装配。该流水线采用两班制的生产模式，产品日生产量为199台，每班有效工作时间为7.5小时，废品率为0.5%。在进行工序同期化后，该企业测算了每道工序的加工时间。测算表明，该流水线的第3道工序所需加工时间为12.5分钟。假定该流水线的平均节拍是4.2分钟，则第3道工序所需设备数为（ ）台。 4、                                                                （二）某企业生产单一农机产品。企业在综合分析企业的生产技术现状以及其他因素的基地上，决定米用流水线的生产组织方式进行产品装配。流水线采用两班制的生产模式，产品目生产量为100台，每班工作时间为8小时，工作时间有放利用系数为0.9，假定度品率为0。在进行工序同期化后，该企业测算流水线的第3道工序所需设备数为1.94，最终确定第3道工序实际设备数为2。该流水线适合()类型的产品。 5、                                                                   （二）某企业生产单一农机产品。企业在综合分析企业的生产技术现状以及其他因素的基地上，决定米用流水线的生产组织方式进行产品装配。流水线采用两班制的生产模式，产品目生产量为100台，每班工作时间为8小时，工作时间有放利用系数为0.9，假定度品率为0。在进行工序同期化后，该企业测算流水线的第3道工序所需设备数为1.94，最终确定第3道工序实际设备数为2。该流水线的空间组织形式是()。 6、                                                                 （二）某企业生产单一农机产品。企业在综合分析企业的生产技术现状以及其他因素的基地上，决定米用流水线的生产组织方式进行产品装配。流水线采用两班制的生产模式，产品目生产量为100台，每班工作时间为8小时，工作时间有放利用系数为0.9，假定度品率为0。在进行工序同期化后，该企业测算流水线的第3道工序所需设备数为1.94，最终确定第3道工序实际设备数为2。该流水线的平均节拍是()分钟。 7、                                                                       （二）某企业生产单一农机产品。企业在综合分析企业的生产技术现状以及其他因素的基地上，决定米用流水线的生产组织方式进行产品装配。流水线采用两班制的生产模式，产品目生产量为100台，每班工作时间为8小时，工作时间有放利用系数为0.9，假定度品率为0。在进行工序同期化后，该企业测算流水线的第3道工序所需设备数为1.94，最终确定第3道工序实际设备数为2。该流水线第3道工序的设备负荷系数为()。 8、某农机生产企业生产单一农机产品，其生产计划部门运用提前期法来确定农机产品在各车间的生产任务，装配车间是生产该种农机产品的最后车间，2016年10月份应生产到1500号，产品的平均日产量为10台，该种农机产品在机械加工车间的出产提前期为50天，生产周期为50天，假定各车间的生产保险期为0。该企业运用提前期法编制生产作业计划，可以推测该企业属于（ ）类型企业。 9、顺驰公司是国内一家汽车玻璃制造商。面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋减 少，该公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国 M 国。通 过独立投资设厂和横向并购 M 国一家拥有国际知名品牌的企业，顺驰公司在 M 国不仅很快站稳脚跟，而且获得 M 国汽车制造商的大量订单，业务量大幅增长。在本案例中，顺驰公司向 M 国投资的动机有（  ）。 10、某农机生产企业生产单一农机产品，其生产计划部门运用提前期法来确定农机产品在各车间的生产任务，装配车间是生产该种农机产品的最后车间，2016年10月份应生产到1500号，产品的平均日产量为10台，该种农机产品在机械加工车间的出产提前期为50天，生产周期为50天，假定各车间的生产保险期为0。该企业运用提前期法编制生产作业计划，优点是（ ）。

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