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题目
【多选题】

企业集团结构的优点有（ ）。

A: 有利于企业资源配置的优化

B: 有利于企业展开国内外市场的竞争

C: 有利于员工福利待遇的提升

D: 有利于企业经营风险的防范

E: 有利于企业无形资产的构建

答案解析

本题核“企业组织结构的基本形式”。企业集团有利于展开国内外市场的竞争；能够在比较大的范围内组织经营资源，有利于企业资源配置的最优化；多角度经营方式的实施有利于防范经营风险，实现较大范围的资源共享；企业集团形式也十分有利于企业无形资产的构建和发挥作用。

答案选 ABDE

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1、中浩公司是一家从事冶金、机械制造、化工、保险、外贸等多种业务的大型集团，集团内各业务负责人下都设多个事业部。从企业发展阶段与组织结构的关系看，该公司的组织结构具备的优点是（    ）。 2、FT集团总部按不同地理位置分别设置分公司，集团总部设立专门的职能机构，对地区公司的职能活动进行管控。FT集团的规模不大，公司组织结构的高效优点得以发挥。FT集团这种组织结构的优点包括（    ）。 3、下列有关企业集团说法正确的是（ ）。 4、中国某集装箱集团为了抓住国际集装箱制造业产业结构调整的大好机遇，采取了一系列的跨国并购措施，从而取得世界造箱业第一的产业地位，形成强大的竞争优势。综上所述，该公司并购的动机是（　）。 5、中国某集装箱集团为了抓住国际集装箱制造业产业结构调整的大好机遇，采取了一系列的跨国并购措施，从而取得世界造箱业第一的产业地位，形成强大的竞争优势。综上所述，该公司并购的动机是（　）。 6、企业集团结构的特点包括（ ）。 7、中国L集团与香港D电脑公司“瞎子背瘸子”式的联盟，充分嫁接了两者的优势，L集团的资金技术优势与香港D公司的市场信息优势的有效结合，使它们很快拥有了开拓海外市场的能力。上述资料中体现L集团和D电脑公司战略联盟的动因是（    ）。 8、2002年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端新显.各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种美、进千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。2013年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，能实行开发、生产、销售服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活カ。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H集团副总載陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总載;产品有次品，找总栽。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。 根据以上资料，回答下列问题：H集团实行事业部制之所以取得成功，是因为(    )。 9、中国L集团与香港D电脑公司“瞎子背瘸子”式的联盟，充分嫁接了两者的优势，L集团的资金技术优势与香港D公司的市场信息优势的有效结合，使它们很快拥有了开拓海外市场的能力。上述资料中体现L集团和D电脑公司战略联盟的动因是（ ）。 10、中国L集团与香港D电脑公司“瞎子背瘸子”式的联盟，充分嫁接了两者的优势，L集团的资金技术优势与香港D公司的市场信息优势的有效结合，使它们很快拥有了开拓海外市场的能力。上述资料中体现L集团和D电脑公司战略联盟的动因是（    ）。
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