某产品在试销成功后，销售额不断增长，成本迅速降低,促销费用也相对减少，利润迅速上升。这种产品处于生命周期的（）。 - 经济师试题单选题

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题目

【单选题】

某产品在试销成功后，销售额不断增长，成本迅速降低,促销费用也相对减少，利润迅速上升。这种产品处于生命周期的（）。

A: 介绍期

B: 成长期

C: 成熟期

D: 衰退期

答案解析

产品生命周期分为介绍期、成长期、成熟期和衰退期。其中,产品成长期即产品试销成功后，在市场营销中处于发展上升的阶段。其特征是:产品的特点已逐渐为消费者所知,凭印象购买的倾向日渐增多，销售量迅速增加；产品已具备大批量生产的条件，生产效率提高，成本降低;产品在市场上已被消费者所熟悉,促销费用可以相对减少，销售成本大幅度下降；企业扭亏为盈，利润迅速上升并达到最高峰；同行竞争者迅速增加,同类产品出现，产品市场竞争渐趋激烈。

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1、某产品在试销成功后，销售额不断增长，成本迅速降低，促销费用相对较少，利润迅速上升。这种产品处于生命周期的（）。 2、行业的产品已经比较完善，顾客对产品已有认识，市场迅速扩大，企业销售额和利润快速增长的是（）。 3、某服装企业专门生产经营男士服装，其产品分为春秋装系列，夏装系列和冬装系列类型，分别使用“星辉”“星耀”“星光”品牌。该企业进军儿童市场，决定开发一款男童夏装。经测算，生产该款男童夏装的投资额为1000万元，年固定成本为500 万元，年变动成本为300万元，预计年销售量为10万件，预期年投资收益率为20%。男童夏装开发成功后，该企业又迅速开发了男童春秋装和冬装。为进一步扩大销量，该企业开展了一系列促销活动，通过电视、网络等媒介实施付费宣传，冠名赞助儿童电视节目等。根据以上资料，回答下列问题：该企业采用的促销方法为( )。 4、某服装企业专门生产经营男士服装，其产品分为春秋装系列，夏装系列和冬装系列类型，分别使用“星辉”“星耀”“星光”品牌。该企业进军儿童市场，决定开发一款男童夏装。经测算，生产该款男童夏装的投资额为1000万元，年固定成本为500 万元，年变动成本为300万元，预计年销售量为10万件，预期年投资收益率为20%。男童夏装开发成功后，该企业又迅速开发了男童春秋装和冬装。为进一步扩大销量，该企业开展了一系列促销活动，通过电视、网络等媒介实施付费宣传，冠名赞助儿童电视节目等。根据以上资料，回答下列问题：该企业采用的目标市场模式为( )。 5、某服装企业专门生产经营男士服装，其产品分为春秋装系列，夏装系列和冬装系列类型，分别使用“星辉”“星耀”“星光”品牌。该企业进军儿童市场，决定开发一款男童夏装。经测算，生产该款男童夏装的投资额为1000万元，年固定成本为500万元，年变动成本为300万元，预计年销售量为10万件，预期年投资收益率为20%。男童夏装开发成功后，该企业又迅速开发了男童春秋装和冬装。为进一步扩大销量，该企业开展了一系列促销活动，通过电视、网络等媒介实施付费宣传，冠名赞助儿童电视节目等。根据以上资料，回答下列问题：该企业采用的家族品牌战略为( )。 6、某服装企业专门生产经营男士服装，其产品分为春秋装系列，夏装系列和冬装系列类型，分别使用“星辉”“星耀”“星光”品牌。该企业进军儿童市场，决定开发一款男童夏装。经测算，生产该款男童夏装的投资额为1000万元，年固定成本为500万元，年变动成本为300万元，预计年销售量为10万件，预期年投资收益率为20%。男童夏装开发成功后，该企业又迅速开发了男童春秋装和冬装。为进一步扩大销量，该企业开展了一系列促销活动，通过电视、网络等媒介实施付费宣传，冠名赞助儿童电视节目等。根据以上资料，回答下列问题：根据目标利润法，该企业男童夏装的目标价格为( )元。 7、某行业的市场迅速扩大，行业的产品已较完善,企业的销售额和利润都迅速增长；有不少后续企业参加进来,竞争日趋激烈。按照行业生命周期理论，该行业处于（）。 8、某服装加工企业通过大规模的并购活动，兼并多家中小服装企业，大幅提升了生产规模和市场占有率。为了降低产品成本,该企业进军纺织行业，自主生产服装面料。但是，由于目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中。因此，该企业再次决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生产和销售空气净化器，进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择，每种产品均存在市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的市场状态及其概率、损益值（单位：百万元）见下表。按照行业生命周期理论，目前服装加工行业处于（）。 9、行业生命周期分为四个阶段，行业的产品已较完善，顾客对产品已有认识，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长，行业规模扩大，竞争日趋激烈，不成功的企业已开始退出，这一阶段属于（）。 10、D公司是国内知名的现制茶饮品连锁企业，提出“服务顾客，成就价值”的口号，用优质的原材料打造饮品，以优秀的团队服务顾客。D公司通过行业环境分析发现，现制茶饮品行业规模不断扩大，行业内各企业的销售额和利润迅速增长，行业内竞争日趋激烈。D公司在战略环境分析的基础上，决定实施成本领先战略，以三四线城市的青年人为目标客户，提供价格低廉、品质过硬的现制茶饮品。2023年D公司开发新型茶饮品，共有甲饮品、乙饮品、丙饮品、丁饮品四种产品方案可供选择。每种产品均在市场需求高、市场需求一般和市场需求低三种市场状态，对应的损益值（万元）如下表所示。D公司实施成本领先战略，可行的做法为（）。

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