釆取创新战略的企业不适合采用的人力资源管理方式是（） - 经济师试题单选题

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题目

【单选题】

釆取创新战略的企业不适合采用的人力资源管理方式是（）

A: 招募富有创新精神和敢于承担风险的员工

B: 设计精细的职位等级结构，并进行细致的职位分析

C: 重视评价员工取得的创新结果

D: 为创新成功者提供高水平的薪酬回报

答案解析

【解析】创新战略的企业的一个重要目标在于充当产品市场上的领袖，并且在管理过程中常常会非常强调客户的满意度和个性化需要，对于组织内部的职位等级机构以及相对稳定的职位评价等则不太重视。

答案选 B

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1、釆取创新战略的企业不适合采用的人力资源管理方式是（） 2、采取创新战略的企业不适合采用的人力资源管理方式是（）。 3、采取创新战略的企业不适合采用的人力资源管理措施是（）。 4、【解析】内部发展，也成内生增长，是企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。对于许多企业来说，特别是对那些产品需要高科技设计或制造方式的企业，内部发展或内生增长已经成为主要的战略方式。本题中，甲企业具有雄厚的实力和规模，而符合管理层预期的企业少之又少，管理层也不愿意与其他企业达成协作关系，所以最适合采用内部发展。（参见教材第91页） .美国T电气公司和法国S公司合作开发一种新型的飞机引擎，来提高飞机的容量和安全。体现的是战略联盟形成原因中的（　）。 5、下列选项中，关于某企业采用创新战略下人力资源战略的说法，错误的是（）。 6、采取差异化战略的企业不适合采用的人力资源管理方式是（）。 7、D公司是国内知名动力电池制造商，专注于新能源汽车的动力电池系统和储能系统的研发、生产和销售。D公司强化战略管理，建设了完善的采购系统、生产系统、营销系统。通过高效的运营管理系统推动公司不断发展壮大，形成特有的核心竞争力，市场占有率不断提高。2022年，D公司与国内M汽车制造公司采用联合生产的形式建立战略联盟，生产新能源汽车，共有甲车型、乙车型、丙车型、丁车型四种产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的损益表（单位:百万元）如下表所示：公司因高效的运营管理系统所形成的核心竞争力有（）。 8、Go公司是国际著名的互联网公司，为了适应不断变化的互联网环境，采用“小团队”的工作方式：将有智慧、有激情的员工根据项目分成3至5人的小团队，扁平化的组织，以海量的计算资源和数据作为支持，同时允许工程师抽出20%的时间，根据兴趣自己确定研究方向。这种小团队蕴涵着深刻的道理：在庞大的组织中，总有很多聪明人可以轻松“混”下去。但是小团队却容不得聪明人浑水摸鱼，必须全力以赴才能被大家认可。在激发了全体成员创造力的同时，也使小范围的绩效考核结论更加客观。小团队的工作方式体现了Go公司创新型组织中的（）。 9、面对国外品牌牙膏不断涌入国内市场的不利局面，健华牙膏厂独创了完全用中草药提取物制造、具有生津健齿功效的牙膏，并通过强化销售网络的建设和管理，赢得了越来越多国内消费者的好评。作为新兴市场本土企业，健华牙膏厂采用的战略属于（）. 10、某大型企业因经济不景气，经营出现亏损的情况。为了让企业能够经营下去，老板想通过精简人员来实现组织的持续经营。因此，老板喊来了人力资源部门的相关人员听取意见。小张，主要负责企业的员工培训，认为裁员会给企业带来不利影响，建议老板增加对员工的培训，加强对员工的职业生涯指导，让员工能够身兼多职；小李，从员工关系的角度指出，裁员对员工的伤害程度比较大，建议采用自然减员或提前退休的方式减少员工；小王，从绩效管理的角度指出，以员工绩效为依据裁掉绩效不合格的员工，对于企业来说会节约相当大的成本。小钱，作为人力资源部门的经理，从战略性人力资源管理的角度出发，他认为应当对组织的战略进行分析，不断开拓新的市场增长点，加大对人员的培训，从而规划企业的人力资源。老板了解具体建议后，感觉裁员不能草率的进行，决定要先实施人力资源规划，再进行相应的调整。根据以上资料，回答下列问题：根据小张的建议，对企业员工进行职业生涯指导，下列不属于组织层次职业生涯管理方法的是( )。

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