各管理层拥有的决策权情况反映了组织集权程度，具体情况包括()。 - 经济师试题多选题

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题目

【多选题】

各管理层拥有的决策权情况反映了组织集权程度，具体情况包括( )。

A:

B: 决策的方法

C:

D: 决策的频度

E:

F: 决策的幅度

G:

H: 决策的重要性

I:

J: 决策的控制程度

答案解析

本题考查集权与分权程度的主要标志。一般组织的集权或分权程度，往往根据各管理层次拥有的决策权的情况来确定：决策的频度，决策的幅度，决策的重要性，对决策的控制程度。

答案选 BCDE

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1、各管理层拥有的决策权情况反映了组织集权程度，具体情况包括( )。 2、各管理层拥有的决策权情况反映了组织集权程度，具体情况包括( )。 3、（　）直接反映着一个组织集权或分权的状况。 4、【2015】【多选题】大众火锅店规定：10万元以下的开支，各个分店的店长就可以做主；普通的一线员工，拥有免单权，而且可以根据客人的需求，赠送水果盘。根据组织纵向分工结构集权与分权理论，大众火锅店这种组织方式的优点有（）。 5、建平公司专注于铁路、电力、矿产、石油、机场、港口等行业的工程总承包业务，拥有3000多名员工，设有8个管理层级。下列各项中，属于该公司组织类型优点的有（）。 6、大众火锅店规定：10万元以下的开支，各个分店的店长就可以做主；普通的一线员工，拥有免单权，而且可以根据客人的需求，赠送水果盘。根据组织纵向分工结构集权与分权理论，大众火锅店这种组织方式的优点有（）。 7、建平公司专注于铁路、电力、矿产、石油、机场、港口等行业的工程总承包业务，拥有3000多名员工，设有业务员、部门经理、总经理等3个管理层级，各层级被充分授权。下列各项中，属于该公司组织类型优点的有（）。 8、下列关于管理信息分类的说法中，不正确的是（　）。 9、下列关于管理信息分类的说法中，不正确的是（　）。 10、某大型企业因经济不景气，经营出现亏损的情况。为了让企业能够经营下去，老板想通过精简人员来实现组织的持续经营。因此，老板喊来了人力资源部门的相关人员听取意见。小张，主要负责企业的员工培训，认为裁员会给企业带来不利影响，建议老板增加对员工的培训，加强对员工的职业生涯指导，让员工能够身兼多职；小李，从员工关系的角度指出，裁员对员工的伤害程度比较大，建议采用自然减员或提前退休的方式减少员工；小王，从绩效管理的角度指出，以员工绩效为依据裁掉绩效不合格的员工，对于企业来说会节约相当大的成本。小钱，作为人力资源部门的经理，从战略性人力资源管理的角度出发，他认为应当对组织的战略进行分析，不断开拓新的市场增长点，加大对人员的培训，从而规划企业的人力资源。老板了解具体建议后，感觉裁员不能草率的进行，决定要先实施人力资源规划，再进行相应的调整。根据以上资料，回答下列问题：面对人员冗余的情况，减少未来出现人员过剩的方法中，反应速度快，对员工伤害程度中等的方法有( )。

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