企业在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力是（）。 - 经济师试题单选题

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题目

【单选题】

企业在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力是（）。

A: 查定生产能力

B: 审核生产能力

C: 设计生产能力

D: 计划生产能力

答案解析

设计生产能力是指企业在进行基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。

答案选 C

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1、企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力是指（）。 2、新成立的企业，在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力属于（）。 3、企业进行基本建设时，在技术文件中所写明的生产能力是（）。 4、某企业大批量、单一生产某种产品。该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划，进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中已知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10%，单件产品时间定额为0.5小时；某钳工车间生产面积200平方米，每件产品占用生产面积5平方米，单件产品时间定额为2小时。生产能力的种类包括（）。 5、说明和规定任职者完成工作所必须具备的知识、能力和技术的文件称为()。 6、说明和规定任职者完成工作所必须具备的知识、能力和技术的文件称为()。 7、说明和规定任职者完成工作所必须具备的知识、能力和技术的文件称为()。 8、说明和规定任职者完成工作所必须具备的知识、能力和技术的文件称为()。 9、小李是某公司新任的人力资源经理，该公司原本是一家传统的纺织企业，近年来，由于自动化纺织机械的大量引进，公司的组织架构、工作流程和对员工的职责要求随之发生了很大变化，但公司的职位说明书却多年未变。特别是对现有职位进行梳理之后，小李发现，公司近两年招聘了一批自动化纺织机械操作员，他们对公司发展至关重要，但是却没有相关职位的职位说明书。小李认为，公司需要进行一次系统的工作分析，在梳理组织结构和职位设置的基础上重新编写职位说明书。为了获得公司领导的支持，小李制定了详细的工作分析实施方案，包括：工作分析的总目标、总任务及意义；工作分析的组织形式与实施者；工作分析的实施步骤；工作分析所需收集的信息及拟采用的方法。其中，在选择工作分析实施主体时，小李希望以公司内的各部门为主体。（4）为了提高该公司操作员的工作效率，可以采用的工作研究技术有（）。 10、某公司是一家成立时间不长，但发展迅速的民营公司，随着市场拓展和员工数量的增加，公司新近成立了人力资源部，希望能专业化地开展人员的聘用和绩效考核工作。解决人员配置和绩效管理等方面存在的突出问题，人力资源部张经理为了更好的解决人力资源管理方面的问题，首先要开展工作分析，厘清每个职位的职责和职位说明书，然后在此基础上制定每个职位的绩效考核指标，并根据职位的要求定员。为此，他参照网上相关资料编制了一个职位说明书的调查问卷，发给公司所有员工填写。由于员工素质参差不齐，回收上来的问卷填写质量并不理想，只好组织人力资源部门的人员，根据大家平时对公司各部门职位的了解重新编制说明书，这个过程耗费了很长时间。（4）该公司最终编写完成的职位说明书应包括的内容有( )。

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