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题目
【不定项选择题】

2002年,创业时的H公司,只生产风扇,需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团,直线式管理的弊端新显.各个产品经营单位埋头生产,整个集团的五大种美、进千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。2013年,H集团开始了事业部形式的体制改革试点,一年后,改革全面铺开。集负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营,原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部,能实行开发、生产、销售服务一体化,事业部自主权的充分落实带来了活カ。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”,在市场经营中主动出击,快速反应。空调事业部总经理张先生说,以前的冷气机公司只管生产,实行事业部制后,它成为一个以市场为导向,集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H集团副总載陈先生描述道,实行事业部制以前,总裁一天到晚忙得焦头烂额,原材料没有了,找总載;产品有次品,找总栽。总裁成了“大保姆”。改革后,高层干部把以往埋头拉车的时间,用来抬头看路了,从日常工作中解脱出来,有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。 根据以上资料,回答下列问题:H集团后来实行事业部制之所以是适宜的,是因为( )。

A: 集团的产品种类多

B: 集团所面临的市场环境变化快

C: 集团是一家强调适应性的大型联合性公司

D: 集团想削减管理成本与费用

答案解析

事业部制结构适用产品种类多且产品之间工艺差别大,或市场分布范围广且市场情况变化快、要求适应性强的大型联合企业或公司。选项A、B、C正确。

答案选 ABC

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1、2002年,创业时的H公司,只生产风扇,需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团,直线式管理的弊端新显.各个产品经营单位埋头生产,整个集团的五大种美、进千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。2013年,H集团开始了事业部形式的体制改革试点,一年后,改革全面铺开。集负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营,原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部,能实行开发、生产、销售服务一体化,事业部自主权的充分落实带来了活カ。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”,在市场经营中主动出击,快速反应。空调事业部总经理张先生说,以前的冷气机公司只管生产,实行事业部制后,它成为一个以市场为导向,集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H集团副总載陈先生描述道,实行事业部制以前,总裁一天到晚忙得焦头烂额,原材料没有了,找总載;产品有次品,找总栽。总裁成了“大保姆”。改革后,高层干部把以往埋头拉车的时间,用来抬头看路了,从日常工作中解脱出来,有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。根据以上资料,回答下列问题:创业时的H公司所采取的组织设计类型是(      )。 2、2002年,创业时的H公司,只生产风扇,需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团,直线式管理的弊端新显.各个产品经营单位埋头生产,整个集团的五大种美、进千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。2013年,H集团开始了事业部形式的体制改革试点,一年后,改革全面铺开。集负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营,原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部,能实行开发、生产、销售服务一体化,事业部自主权的充分落实带来了活カ。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”,在市场经营中主动出击,快速反应。空调事业部总经理张先生说,以前的冷气机公司只管生产,实行事业部制后,它成为一个以市场为导向,集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H集团副总載陈先生描述道,实行事业部制以前,总裁一天到晚忙得焦头烂额,原材料没有了,找总載;产品有次品,找总栽。总裁成了“大保姆”。改革后,高层干部把以往埋头拉车的时间,用来抬头看路了,从日常工作中解脱出来,有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。 根据以上资料,回答下列问题。创业时的且公司采取直线式管理之所以是适宜的,并取得成功,是因为(     )。 3、2002年,创业时的H公司,只生产风扇,需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团,直线式管理的弊端新显.各个产品经营单位埋头生产,整个集团的五大种美、进千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。2013年,H集团开始了事业部形式的体制改革试点,一年后,改革全面铺开。集负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营,原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部,能实行开发、生产、销售服务一体化,事业部自主权的充分落实带来了活カ。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”,在市场经营中主动出击,快速反应。空调事业部总经理张先生说,以前的冷气机公司只管生产,实行事业部制后,它成为一个以市场为导向,集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H集团副总載陈先生描述道,实行事业部制以前,总裁一天到晚忙得焦头烂额,原材料没有了,找总載;产品有次品,找总栽。总裁成了“大保姆”。改革后,高层干部把以往埋头拉车的时间,用来抬头看路了,从日常工作中解脱出来,有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。 根据以上资料,回答下列问题:H集团实行事业部制之所以取得成功,是因为(    )。 4、【资料3】GD公司和乙公司为非同一控制下的两家独立公司。2020年至2021年GD公司发生如下有关业务: (1)2020年6月30日,GD公司以发行普通股900万股取得乙公司有表决权的股份20%。该股票面值为每股1元,市场价格为每股5元。同时向证券承销机构支付股票发行的相关费用135万元。 (2)2020年12月31日,乙公司经审计的利润表中显示其当年实现净利润4500万元。 (3)2021年3月20日,乙公司经股东大会批准,宣告现金股利共计1000万元。GD公司于2021年4月20日收到乙公司发放的现金股利。 (4)2021年6月30日,乙公司持有的一项以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产,因其公允价值波动而计入其他综合收益400万元。 (5)2021年12月,因政府出台政策限制乙公司正在从事的相关业务,导致乙公司业务开展严重受限。GD公司因此在资产负债表日按规定对该项长期股权投资进行了减值测试,确定应计提减值损失300万元。 要求:根据上述资料,不考虑其他因素,分析回答下列小题。 5.根据资料(5),2021年12月31日,GD公司计提减值损失时的会计处理中,正确的是( )。 5、【资料3】GD公司和乙公司为非同一控制下的两家独立公司。2020年至2021年GD公司发生如下有关业务: (1)2020年6月30日,GD公司以发行普通股900万股取得乙公司有表决权的股份20%。该股票面值为每股1元,市场价格为每股5元。同时向证券承销机构支付股票发行的相关费用135万元。 (2)2020年12月31日,乙公司经审计的利润表中显示其当年实现净利润4500万元。 (3)2021年3月20日,乙公司经股东大会批准,宣告现金股利共计1000万元。GD公司于2021年4月20日收到乙公司发放的现金股利。 (4)2021年6月30日,乙公司持有的一项以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产,因其公允价值波动而计入其他综合收益400万元。 (5)2021年12月,因政府出台政策限制乙公司正在从事的相关业务,导致乙公司业务开展严重受限。GD公司因此在资产负债表日按规定对该项长期股权投资进行了减值测试,确定应计提减值损失300万元。 要求:根据上述资料,不考虑其他因素,分析回答下列小题。 2.根据资料(2),2020年12月31日,下列关于乙公司实现盈利时GD公司应做的账务处理中,错误的是( )。 6、【第3题】GD公司和乙公司为非同一控制下的两家独立公司。2020年至2021年GD公司发生如下有关业务:(1)2020年6月30日,GD公司以发行普通股900万股取得乙公司有表决权的股份20%。该股票面值为每股1元,市场价格为每股5元。同时向证券承销机构支付股票发行的相关费用135万元。(2)2020年12月31日,乙公司经审计的利润表中显示其当年实现净利润4500万元。(3)2021年3月20日,乙公司经股东大会批准,宣告现金股利共计1000万元。GD公司于2021年4月20日收到乙公司发放的现金股利。(4)2021年6月30日,乙公司持有的一项以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产,因其公允价值波动而计入其他综合收益400万元。(5)2021年12月,因政府出台政策限制乙公司正在从事的相关业务,导致乙公司业务开展严重受限。GD公司因此在资产负债表日按规定对该项长期股权投资进行了减值测试,确定应计提减值损失300万元。要求:根据上述资料,不考虑其他因素,分析回答下列小题。5.根据资料(5),2021年12月31日,GD公司计提减值损失时的会计处理中,正确的是()。 7、【第3题】GD公司和乙公司为非同一控制下的两家独立公司。2020年至2021年GD公司发生如下有关业务:(1)2020年6月30日,GD公司以发行普通股900万股取得乙公司有表决权的股份20%。该股票面值为每股1元,市场价格为每股5元。同时向证券承销机构支付股票发行的相关费用135万元。(2)2020年12月31日,乙公司经审计的利润表中显示其当年实现净利润4500万元。(3)2021年3月20日,乙公司经股东大会批准,宣告现金股利共计1000万元。GD公司于2021年4月20日收到乙公司发放的现金股利。(4)2021年6月30日,乙公司持有的一项以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产,因其公允价值波动而计入其他综合收益400万元。(5)2021年12月,因政府出台政策限制乙公司正在从事的相关业务,导致乙公司业务开展严重受限。GD公司因此在资产负债表日按规定对该项长期股权投资进行了减值测试,确定应计提减值损失300万元。要求:根据上述资料,不考虑其他因素,分析回答下列小题。2.根据资料(2),2020年12月31日,下列关于乙公司实现盈利时GD公司应做的账务处理中,错误的是()。 8、【第2题】GD公司和乙公司为非同一控制下的两家独立公司。2020年至2021年GD公司发生如下有关业务: (1)2020年6月30日,GD公司以发行普通股900万股取得乙公司有表决权的股份20%,对乙公司具有重大影响。该股票面值为每股1元,市场价格为每股5元。同时向证券承销机构支付股票发行的相关费用135万元。 (2)2020年12月31日,乙公司经审计的利润表中显示其当年实现净利润4500万元。 (3)2021年3月20日,乙公司经股东大会批准,宣告现金股利共计1000万元。GD公司于2021年4月20日收到乙公司发放的现金股利。 (4)2021年6月30日,乙公司持有的一项以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产,因其公允价值波动而计入其他综合收益400万元。 (5)2021年12月,因政府出台政策限制乙公司正在从事的相关业务,导致乙公司业务开展严重受限。GD公司因此在资产负债表日按规定对该项长期股权投资进行了减值测试,确定应计提减值损失300万元。要求:根据上述资料,不考虑其他因素,分析回答下列小题。5.根据资料(5),2021年12月31日,GD公司计提减值损失时的会计处理中,正确的是(  )。 9、【第2题】GD公司和乙公司为非同一控制下的两家独立公司。2020年至2021年GD公司发生如下有关业务: (1)2020年6月30日,GD公司以发行普通股900万股取得乙公司有表决权的股份20%,对乙公司具有重大影响。该股票面值为每股1元,市场价格为每股5元。同时向证券承销机构支付股票发行的相关费用135万元。 (2)2020年12月31日,乙公司经审计的利润表中显示其当年实现净利润4500万元。 (3)2021年3月20日,乙公司经股东大会批准,宣告现金股利共计1000万元。GD公司于2021年4月20日收到乙公司发放的现金股利。 (4)2021年6月30日,乙公司持有的一项以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产,因其公允价值波动而计入其他综合收益400万元。 (5)2021年12月,因政府出台政策限制乙公司正在从事的相关业务,导致乙公司业务开展严重受限。GD公司因此在资产负债表日按规定对该项长期股权投资进行了减值测试,确定应计提减值损失300万元。要求:根据上述资料,不考虑其他因素,分析回答下列小题。2.根据资料(2),2020年12月31日,下列关于乙公司实现盈利时GD公司应做的账务处理中,错误的是(  )。 10、2018年7月1日,GD公司对外公告,拟以发行本公司普通股的方式向独立的非关联方B公司收购其持有的A公司80%的股权。双方约定的评估基准日为2018年9月30日,以评估确认的该时点标的资产价值为基础,GD公司拟以7元/股 的价格购买A公司80%的股权。2018年6月15日,经GD公司及B公司各自决策机构批准;GD公司该并购事项于2018年12月5日经监管部门批准,2018年12月20日买卖双方办理了A公司有关财产的交接手续;作为对价定向发行的股票于2018年12月31日发行,当日收盘价为每股7.5元,。GD公司于2018年12月31日起主导A公司财务和经营政策。根据上述资料,判断GD公司对A公司达到非同一控制下的企业合并的购买日为( )。