以新建方式设立国际直接投资企业的缺点是（）。 - 经济师试题多选题

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题目

【多选题】

以新建方式设立国际直接投资企业的缺点是（）。

A: 投资建设周期长

B: 开业比较慢

C: 容易受到东道国法律限制

D: 手续繁琐

E: 不利于迅速进行跨行业经营

答案解析

以新建方式设立国际直接投资企业的缺点是：①投资期长，开业慢；②不利于国他国家市场；③不利于迅速进行跨行业经营

答案选 ABE

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1、以新建方式设立国际直接投资企业的缺点是（）。 2、在国际直接投资企业的建立方式中，被称为“绿地投资”的是（）。 3、作为国际直接投资企业建立方式之一，跨国并购的优点不包括（）。 4、我国青岛一家机电制造企业与韩国某企业联合出资成立一家新企业，双方共同投资、共同经营、共担风险、共享利润，该机电制造企业采用的国际直接投资的形式属于（）。 5、根据美国经济学家弗农的产品生命周期理论，企业在不同的阶段应采取不同的投资战略。企业开始在其他发达国家或地区进行对外直接投资并建立子公司进行出口替代发生在( )。 6、甲公司为扩大业务在海外设立一个子公司，拥有全部股权和经营权，这种投资方式的重要缺陷有（）。 7、某外国投资者拟在中国境内出资设立一家外商独资企业。根据涉外投资法律制度的规定，下列各项中，可以作为该外国投资者出资方式的有（）。 8、2002年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端新显.各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种美、进千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。2013年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，能实行开发、生产、销售服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活カ。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H集团副总載陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总載;产品有次品，找总栽。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。根据以上资料，回答下列问题：创业时的H公司所采取的组织设计类型是( )。 9、常见的进行国际直接投资的动机中，为了获取国外便宜的劳动力,降低生产成本，而到国外市场建立工厂，属于（）。 10、某外国投资者拟在中国境内出资设立一家外商独资企业。根据涉外投资法律制度的规定，下列各项中，可以作为该外国投资者出资方式的有（）。

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