能够在时间上体现税收强制性、固定性特征的税制要素是()。 - 经济师试题单选题

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题目

【单选题】

能够在时间上体现税收强制性、固定性特征的税制要素是( )。

A: 税率

B: 纳税环节

C: 纳税对象

D: 纳税期限

答案解析

本题考查纳税期限。纳税期限是税收强制性、固定性在时间上的体现。

答案选 D

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1、下列关于税收的基本特征的税法，属于税收强制性特征的有（　）。 2、【0315466】QS公司是一家主营木梳生产与销售的企业。传统的梳子生产经营企业往往采用价格作为竞争的主要手段。而QS公司发现消费群体追求生态、时尚的需求，于是采用天然纯木和牛角作为制作原料，将传统手工艺与现代的抛光插齿技术相结合，赋予梳子防静电、保健顺发的特珠功能。纯天然与保健的概念提高了梳子的身价，加上精细的做工和时尚的设计，逐步稳固了QS公司所生产的梳子的中高档定位。依据红海战略和蓝海战略的关键性差异，QS公司体现的蓝海战略的特征有（）。 3、下列关于税制要素的表述正确的是（）。 4、中国特色法治体系，包括() 5、某公司为一家通信企业，经过多年发展，拥有了庞大的固定电话、宽带客户资源，完善的基础网络设施和底蕴深厚的企业文化。该企业的福利待遇比较好，离职率很低。孙先生从基层员工做起，已经在该公司连续工作了近十年时间，对公司情况十分了解。今年年初，孙先生被提拔为市场部经理。市场部下设家庭客户部、个人客户部、政企客户部等，员工近百人。孙先生上任后，发现下属部门之间存在一些问题，比如同一项目预算可能有两个部门在做，用哪个部门的预算没有详细规定;更为严重的是部分员工消极怠工，未能全身心地投入工作，经常擅自离岗。为了提高部门业绩与员工的工作积极性，孙先生采取了一系列措施。一是为了强化员工的工作动机设立了新的关键绩效指标，完成指标的员工将获得多方面的奖励。二是实施了部门目标管理工作，推行一段时间后，部门的业绩稍有提高，三是在奖金方面，设置了新的绩效薪金制规则，除了原有的工作奖金等，年度部门业绩前三的员工还得到了更优的奖励。根据以上资料，回答下列问题：孙先生在部门中实施了目标管理，目标管理的要素包括（）。 6、某公司为一家通信企业，经过多年发展，拥有了庞大的固定电话、宽带客户资源，完善的基础网络设施和底蕴深厚的企业文化。该企业的福利待遇比较满意，离职率很低。孙先生从基层员工做起，已经在该公司连续工作了近十年时间，对公司情况十分了解。今年年初，孙先生被提拔为市场部经理。市场部下设家庭客户部、个人客户部、政企客户部等，员工近百人。孙先生上任后，发现下属部门之间存在一些问题，比如同一项目预算可能有两个部门在做，后用哪个部门的预算没有详细规定;更为严重的是部分员工消极怠工，未能全身心地投入工作，经常擅自离岗。为了提高部业绩与员工的工作积极性，孙先生采取了一系列措施。一是为了强化员工的工作动机设立了新的关键绩效指标，完成指标的员工将获得多方面的奖励。二是实施了部门目标管理工作，推行一段时间后，部门的业绩稍有提高。三是在奖金方面，设置了新的绩效薪金制规则，除了原有的工作奖金等，年度部门业绩前三的员工还得到了更优的奖励。孙先生在部门中实施了目标管理，目标管理的要素包括（）。 7、甲公司为上市公司，所得税采用资产负债表债务法核算，适用的所得税税率为25%，甲公司预计未来期间有足够的应纳税所得额用以利用可抵扣暂时性差异。从2015年1月1日起对会计政策和会计估计作出如下调整：（1）甲公司持有乙公司30%的股权，对乙公司具有重大影响。2015年1月1日甲公司又取得乙公司40%的股权，能够对乙公司实施控制，长期股权投资后续计量由权益法改为成本法。（2）管理用固定资产的预计使用年限由10年改为8年，折旧方法由年限平均法改为双倍余额递减法。甲公司管理用固定资产原每年折旧额为230万元（与税法规定相同）；变更后按8年及双倍余额递减法计提折旧，2015年计提的折旧额为350万元。变更日该管理用固定资产的计税基础与其账面价值相同。（3）由于取得证据表明其管理用无形资产的使用寿命可以确定，将该无形资产从使用寿命不确定的无形资产变更为使用寿命有限的无形资产，按5年采用直线法摊销，预计净残值为0。变更日无形资产的账面价值为100万元，未计提过减值准备。根据上述资料，不考虑其他因素，下列关于甲公司的会计处理中，不正确的是（　　）。 8、某公司为一家通信企业，经过多年发展，拥有了庞大的固定电话.宽带客户资源，完善的基础网络设施和底蕴深厚的企业文化。该企业的福利待遇比较满意，离职率很低。孙先生从基层员工做起，已经在该公司连续工作了近十年时间，对公司情况十分了解。今年年初，孙先生被提拔为市场部经理。市场部下设家庭客户部、个人客户部、政企客户部等，员工近百人。孙先生上任后，发现下属部门之间存在一些问题，比如同-项目预算可能有两个部门在做，后用哪个部、的预算没有详细规定;更为严重的是部分员工消极怠工，未能全身心地投入工作，经常擅自离岗。为了提高部业绩与员工的工作积极性，孙先生采取了一系列措施。一是为了强化员工的工作动机设立了新的关键绩效指标，完成指标的员工将获得多方面的奖励。二是实施了部门目标管理工作，推行一段时间后，部门、的业绩稍有提高，三是在奖金方面，设置了新的绩效薪金制规则，除了原有的工作奖金等，年度部(业绩前三的员工还得到了更优的奖励。孙先生在部门中实施了目标管理，目标管理的要素包括（）。 9、社会主义市场经济与市场经济相较而言，其特殊性表现在()。 10、税收的强制性体现在(　　)。

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