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题目
【单选题】

员工以同种方式完成相似工作的程度，称为( )。

A: 规范化程度

B: 专业化程度

C: 集权化程度

D: 分工化程度

答案解析

组织结构的主要特征因素包括:管理层次和管理幅度、专业化程度、地区分布、分エ形式、关键职能、集权程度、规范化、制度化程度、职业化程度、人员结构。其中，规范化程度是指员工以同种方式完成相似工作的程度。因此，选项A正确。

答案选 A

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1、某公司是一家大型的跨国公司，长期以来，公司高层在纳才、用才方面均采用了科学的管理方法。其人力资源部一贯坚持“考绩定人事”的原则(他们把员工分为优秀、合格、试用三种，分别享受不同的待遇。公司规定每季度进行一次业绩考评，并根据考评结果使员工晋升到不同的等级)。为保证考绩的公开、公平、公正，人力资源部负责监督各部门定期召开小组座谈会，把被考评者的上级、下属以及同事召集到一起对考评结果进行意见交流。在平时的生产过程中，公司还建立了自检、互检与专检制度，严把产品质量关。每位职工每天上班时要填写自己在一天中应当完成的工作，下班时对照复查，对自己的目标做到心中有数。根据以上资料，回答下列问题： 该公司每位职工每天上班时要填写自己在一天中应当完成的工作，下班时对照复查，然后根据存在的差距制定并实施针对性地改进计划，此过程称为(    )。 2、某公司是一家大型的跨国公司，长期以来，公司高层在纳才、用才方面均采用了科学的管理方法。其人力资源部一贯坚持“考绩定人事”的原则(他们把员工分为优秀、合格、试用三种，分别享受不同的待遇。公司规定每季度进行一次业绩考评，并根据考评结果使员工晋升到不同的等级)。为保证考绩的公开、公平、公正，人力资源部负责监督各部门定期召开小组座谈会，把被考评者的上级、下属以及同事召集到一起对考评结果进行意见交流。在平时的生产过程中，公司还建立了自检、互检与专检制度，严把产品质量关。每位职工每天上班时要填写自己在一天中应当完成的工作，下班时对照复查，对自己的目标做到心中有数。根据以上资料，回答下列问题： 通过意见交流，在掌握了下属工作绩效的前提下，为了提高员工绩效水平和自我效能，该公司进行了一系列的活动。该工作在绩效管理中被称作(    )。 3、甲股份有限公司（以下简称“甲公司”）拟自建一条生产线，与该生产线建造相关的情况如下：2019年1月2日，甲公司发行公司债券，专门筹集生产线建设资金。该公司债券为3年期分期付息、到期还本债券，面值总额为5000万元，票而年利率为10%,实际利率为8%,发行价格为5500万元，另在发行过程中支付中介机构佣金100.65万元，实际募集资金净额为5399.35万元。生产线建造工程于2019年1月2日开工，釆用外包方式进行，预计工期1年。有关建造支出情况如下：2019年1月2日，支付建造商1000万元；2019年5月1日，支付建造商1600万元；2019年8月10,支付建造商1400万元。2019年9月1日，生产线建造工程出现人员伤亡事故，被当地安监部门责令停工整改，至2019年12月底整改完毕。工程于2020年1月1日恢复建造，当日向建造商支付工程款1000万元。建造工程于2020年3月31日完成，并经有关部门验收，试生产出合格产品。为帮助职工正确操作使用新建生产线，甲公司自2020年3月31日起对一线员工进行培训，至4月30日结束，共发生培训费用120万元。该生产线自2020年5月1日起实际投入使用。甲公司将闲置专门借款资金投资固定收益理财产品，月收益率为0.5%。假定不考虑其他因素，2020年度专门借款利息费用资本化金额为（）万元。 4、甲股份有限公司（以下简称“甲公司”）拟自建一条生产线，与该生产线建造相关的情况如下：2×19年1月2日，甲公司发行公司债券，专门筹集生产线建设资金。该公司债券为3年期分期付息、到期还本债券，面值总额为5 000万元，票面年利率为10%，实际利率为8%，发行价格为5 500万元，另在发行过程中支付中介机构佣金100.65万元，实际募集资金净额为5 399.35万元。生产线建造工程于2×19年1月2日开工，采用外包方式进行，预计工期1年。有关建造支出情况如下：2×19年1月2日，支付建造商1 000万元；2×19年5月1日，支付建造商1 600万元；2×19年8月1日，支付建造商1 400万元。2×19年9月1日，生产线建造工程出现人员伤亡事故，被当地安监部门责令停工整改，至2×19年12月底整改完毕。工程于2×20年1月1日恢复建造，当日向建造商支付工程款1 000万元。建造工程于2×20年3月31日完成，并经有关部门验收，试生产出合格产品。为帮助职工正确操作使用新建生产线，甲公司自2×20年3月31日起对一线员工进行培训，至4月30日结束，共发生培训费用120万元。该生产线自2×20年5月1日起实际投入使用。甲公司将闲置专门借款资金投资固定收益理财产品，月收益率为0.5%。假定不考虑其他因素，2×20年度专门借款利息费用资本化金额为（　　）万元。 5、李某是某汽车零件生产公司的总经理，得益于近十年来中国汽车エ业的高速发展和良好的经营管理，公司规模不断扩大，从早期的家族式小作坊，发展到如今拥有数千名员エ、具有一定知名度的大型制造企业。公司发展蒸蒸日上，但李某又遇到了新的问题:公司的薪资水平在当地属于中等偏上，福利待遇也很不错，却很难招到新员エ，即使招到了，员エ干两三个月就离职了。因为人手不够，即使拿到订单也不能完成生产任务，公司已经连续失去了几个大订单。李某为此很是苦恼。 无奈之下，李某采纳了公司人力资源部门的建议，决定在公司内做一次工作满意度调查以找出产生这种现象的原因。在进行满意度调查时，重点调查的内容包括薪酬、主管、同事、工作条件等。一名公司中层管理人员陈某在调查中就明确提出对李某的不满，认为他任人唯亲，没有在公司创造公平的环境，提议公司建立规范、透明的晋升机制，以留住优秀员工。但李某认为自己举贤不避亲，陈某不了解公司情况，只是在借机宣泄个人私愤，因此，对陈某进行了警告，并调离现任岗位。从此，再没有员工明确表达对公司的不满。绝大多数员工都在保持沉默，只是有人经常私下抱怨。公司的工作满意度调査随后不了了之。三个月后陈某辞职离开了公司。陈某在满意度调査过程中表达了自己的不满，陈某这种表达对工作不满的方式是()。 6、李某是某汽车零件生产公司的总经理，得益于近十年来中国汽车工业的高速发展和良好的经营管理，公司规模不断扩大，从早期的家族式小作坊，发展到如今拥有数千名员工，具有一定知名度的大型制造企业。公司发展蒸蒸日上，但李某又遇到了新的问题：公司的薪资水平在当地属于中等偏上，福利待遇也很不错，却很难招到新员工，即使招到了，员工干两三个月也就离职了。因为人手不够，即使拿到订单也不能完成生产任务，公司已经连续失去了几个大的订单。李某为此很是苦恼。无奈之下，李某采纳了公司人力资源部门的建议，决定在公司内做一次工作满意度调查，以寻找出现这种现象的原因。在进行满意度调查时，重点调查的内容包括薪酬、主管、同事、工作条件等。一名公司中层管理人员陈某在调查中就明确提出对李某的不满，认为他任人唯亲，没有在公司创造一个公平的环境；提议公司建立规范、透明的晋升机制，以留住优秀员工。但李某认为自己举贤不避亲，陈某不了解公司情况，只是在借机宣泄个人私愤，因此，对陈某进行了警告，并调离现有岗位。从此，再没有员工明确表达对公司的不满。绝大多数员工都在保持沉默，只是有人经常私下抱怨。公司的工作满意度调查随后不了了之。3个月后陈某辞职离开了公司。(2)陈某在满意度调查过程中表达了自己的不满，陈某这种表达对工作不满的方式属于（ ）。 7、甲股份有限公司（以下简称“甲公司”）拟自建一条生产线，与该生产线建造相关的情况如下：2×19年1月2日，甲公司发行公司债券，专门筹集生产线建设资金。该公司债券为3年期分期付息、到期还本债券，面值总额为5 000万元，票面年利率为10%，实际利率为8%，发行价格为5 500万元，另在发行过程中支付中介机构佣金100.65万元，实际募集资金净额为5 399.35万元。生产线建造工程于2×19年1月2日开工，采用外包方式进行，预计工期1年。有关建造支出情况如下：2×19年1月2日，支付建造商1 000万元；2×19年5月1日，支付建造商1 600万元；2×19年8月1日，支付建造商1 400万元。2×19年9月1日，生产线建造工程出现人员伤亡事故，被当地安监部门责令停工整改，至2×19年12月底整改完毕。工程于2×20年1月1日恢复建造，当日向建造商支付工程款1 000万元。建造工程于2×20年3月31日完成，并经有关部门验收，试生产出合格产品。为帮助职工正确操作使用新建生产线，甲公司自2×20年3月31日起对一线员工进行培训，至4月30日结束，共发生培训费用120万元。该生产线自2×20年5月1日起实际投入使用。甲公司将闲置专门借款资金投资固定收益理财产品，月收益率为0.5%。假定不考虑其他因素，2×20年度专门借款利息费用资本化金额为（　　）万元。 8、某公司是一家发展良好的家族企业。在多年的发展中，公司采取的是粗放的管理方式，没有实行目标责任制和绩效考核制度。近两年随着市场竞争的加剧，公司的市场份额逐渐减少。为提高公司的竞争力，公司准备从绩效考核入手，将公司的经营目标层层分解，落实到各部门，并最终落实到每一个员工身上。公司的研发、生产、销售、客户服务等部门员工的工作性质差异较大。公司对于销售部门的期望是完成销售目标，对如何完成销售任务没有要求；而对于客户服务部门，公司制定了详细的流程，以保证客户服务的质量。公司在设计绩效考核方案时遇到的困难是：对于不同工作性质的部门和员工，如何设定绩效指标和选择绩效考核方法，以保证绩效考核方案的科学合理。(2)对不同工作性质的员工，在选择绩效考核办法时，应考虑的主要因素有( )。 9、菲利浦公司是一家生产电视机的老厂，该公司在40年代开始引入流水线作业，这样便出了大量的熟练技术工人，这些工人为菲利浦公司的发展、壮大作出了自己不可磨灭的贡献。然而在引入流水线生产后的短短数年内，菲利浦公司的人事经理就发现，该公司员工的病假、休假愈来愈多了，生产效率也明显比以前下降了，公司内部不似以前那样充满着活力，员工们普遍有一种不安、焦虑的神情，经过一系列的调查与分析，该公司终于明白了，产生这种现象的原因是由于工人长期在流水线从事单一的工作，工作的单调感令他们生理心理上都产生了严重的不安。弄清原因后，该公司很快便找到了解决问题的办法，他们根据操作特点重新设计了一套操作程序，并让工种不相同的人之间调换工种，这样，在短短几个月后，公司又腾飞了。（1）该公司监测疲劳的方法分为( )。 10、【0401766】组织内全体成员对组织的战略、目标、宗旨、方针有共同的认识和共同的价值观念，充分地了解组织的处境和自己的工作在全局中的地位和作用，互相信任、彼此团结，具有使命感，组织内的协调和控制达到高度完美的状态。这种协调机制是：相互适应，自行调整。（ ）
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