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题目
【单选题】

面试的类型中，（ ）方法的场面类似于若干新闻记者在一个新闻发布会上向发言人分别提问。

A: 单独面试

B: 小组面试

C: 顺序面试

D: 集体面试

答案解析

本题考查小组面试的内容。小组面试是指由一组面试考官在同一时间和同一场所，共同对一位被面试者进行提问、观察并作出评价的面试方法，其场面类似于若干新闻记者在一个新闻发布会上向发言人分别提问。因此，选项B正确。

答案选 B

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1、面试的类型中，（ ）方法的场面类似于若干新闻记者在一个新闻发布会上向发言人分别提问。 2、（ ）方法的场面类似于若干新闻记者在一个新闻发布会上向发言人分别提问。 3、由一组面试考官在同一时间和同一场所，共同对一位面试者进行提问、观察并作出评价的面试方法是（　）。 4、F公司以创新闻名于世，公司主要推出智能手机。它的总部位于加利福尼亚州，其科研集中度很高，几乎所有的F公司的科技和设计都诞生于此。F公司充分利用其技术优势，又面向全球把产品制造集中在海外几个高效率、最具生产成本优势的工厂；F公司在全球销售标准化产品，缺乏对东道国当地需求的敏感反应和灵活性。F公司采用的国际经营战略为（    ）。 5、某企业通过门户网站的新闻报道，把企业、品牌、产品、服务等相关信息及时，全面地向社会公众广泛传播，该企业所采用的网络营销方式是（ ）。 6、某企业通过门户网站的新闻报道，把企业、品牌、产品、服务等相关信息及时、全面地向社会公众广泛传播，该企业所采用的网络营销方式是（  ）。 7、某公司通过不同的行业网站传播具有阐述性、新闻性和宣传性的文章，让社会公众能够及时了解到该公司的产品动态，这种新型营销方式是（ ）。 8、2002年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端新显.各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种美、进千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。2013年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，能实行开发、生产、销售服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活カ。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H集团副总載陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总載;产品有次品，找总栽。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。根据以上资料，回答下列问题：创业时的H公司所采取的组织设计类型是(      )。 9、海底捞以它的优质服务闻名于世。在海底捞内部，一线员工被充分授权，往往能够根据客户的个性化需求，提供一些独特的创新性服务。以下属于创新型组织中创造性氛围的有（    ）。 10、风华公司的主营业务是生产、销售体育运动器材，从去年起，该公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会，开发出适合个人使用的运动健康补测仪并尝试性投放市场，该仪器可随时把使用者在运动中的有关生物指数显示并记录下来，从而帮助使用者了解自己的健康状况并选择适当的运动方式，风华公司适宜采取的组织战略类型是（ ）.

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