要使政府每一项支出的具体用途得到全面、具体、清晰地反映，财政支出需要按支出的()进行分类。 - 经济师试题单选题

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题目

【单选题】

要使政府每一项支出的具体用途得到全面、具体、清晰地反映，财政支出需要按支出的( )进行分类。

A: 功能

B: 最终结果

C: 经济

D: 发生时间

答案解析

本题考查财政支出分类方法。财政支出经济分类是按照政府生产公共物品的成本投入进行分类，反映政府支出的经济性质和具体用途．说明政府的钱是怎样花出去的。从某种意义上讲，支出经济分类是对政府支出活动更为明细的反映，利用这一分类体系下的统计数据，能够从微观层面清晰地追踪政府财政支出的去向和具体用途。

答案选 C

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1、能够使政府每一项支出的具体用途得到全面、具体、清晰反映的财政支出分类方法是（）。 2、能对政府的支出活动有更为明细的反映，能使用其数据清晰地追踪政府支出的去向与具体用途的支出分类方法是（　）。 3、能够从微观层面清晰地追踪政府财政支出的去向和具体用途的，是按支出(　)进行的分类。 4、施安公司是一家大型房地产开发商，经营多种房地产开发业务。面对新政策下传统房地产开发行业不断下滑的局面，该公司管理层提出放弃多部分业务。此举将使大量子公司面临清算，职工的生活和重新安置费用短期内难以解决，因此遭受到各个子公司员工的质疑、不满甚至反对，而施安公司也将因此失去对多种房地产项目一体化开发经营的能力，现存的部分项目将受到影响。此外，出于对相关行业以及就业的考虑，政府也多次出面劝阻。施安公司的房地产开发业务面临的退出障碍有（）。 5、甲公司2014年财务报表于2015年4月30日批准报出，2014的所得税汇算清缴于2015年5月31日完成。2015年4月，甲公司收到了当地税务部门返还的720万元其于2014年已经缴纳的所得税税款。在2014年年末，甲公司因无法合理预计将要返还的所得税税款，因此未在2014年度会计报表中反映该事项，而是以全部的利润计算了所得税费用和应交所得税。甲公司在2015年4月收到返还的所得税税款时，正确的会计处理为（　　）。 6、2002年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端新显.各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种美、进千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。2013年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，能实行开发、生产、销售服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活カ。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H集团副总載陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总載;产品有次品，找总栽。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。根据以上资料，回答下列问题：H集团实行事业部制之所以取得成功，是因为( )。 7、【资料3】某企业技术人员张先生，2021年全年有关收支情况如下： 1、全年取得工资收入102000元，差旅费津贴1000元； 2、在某大学兼职讲课每月取得报酬3000元； 3、向一家公司转让一项专利技术的使用权，一次取得收入6000元； 4、取得省级人民政府颁发的技术奖金8000元； 5、购买福利彩票中奖12000元，拿出4000元向贫困地区进行公益捐赠。已知：工资、薪金所得，每月减除费用5000元；要求：根据上述资料，不考虑其他因素，分析回答下列小题： 2、张先生在大学兼职，取得劳务报酬汇算清缴的收入额为（）元。 8、2002年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端新显.各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种美、进千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。2013年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，能实行开发、生产、销售服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活カ。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H集团副总載陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总載;产品有次品，找总栽。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。根据以上资料，回答下列问题：创业时的H公司所采取的组织设计类型是( )。 9、2002年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端新显.各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种美、进千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。2013年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，能实行开发、生产、销售服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活カ。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H集团副总載陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总載;产品有次品，找总栽。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。根据以上资料，回答下列问题:H集团后来实行事业部制之所以是适宜的，是因为( )。 10、【0104466】腾飞公司是一家家电控制系统制造企业，企业创立之初主要设计和生产一种家用电器的自动控制系统，它可以使空调根据季节的变化自动调节室内的温度和湿度；能使清洁器定时完成清理打扫工作。为了达成“让生活更智能”这一终极目标，腾飞公司开始将家庭安全系统、自动化控制家电、计算机信息系统等技术进行融合，打造出一个多学科技术综合应用的数字家居住宅。从创新的层面来看，腾飞的举措体现了（）。

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