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题目
【单选题】

某公司希望通过对组织战略实现过程进行分解，帮助公司各部门理解公司战略实现过程，适合运用的工具是( )。

A: SWOT分析

B: 数字仪表盘

C: 战略地图

D: 人力资源计分卡

答案解析

战略地图实际上是对组织战略实现过程进行分解的一种图形工具，它形象地展示了确保组织战略得以成功实现而必须完成的各项关键活动及其相互之间的驱动关系。因此，选项C正确。

答案选 C

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1、老王是一家教育公司的总经理，在经过专业系统的人力资源培训后，老王开始了对公司的战略性人力资源管理进行了规划。以前，公司的战略主要由战略规划小组制定，然后告知人力资源管理部门。现在，对公司实行战略性人力资源管理，老王将人力资源总监小赵纳入到了公司战略规划中，让小赵全程参与组织的战略规划。经过反复讨论，公司决定未来执行差异化战略，不断提升公司的服务能力。小赵作为人力资源总监，也从人力资源管理的角度给出了专业性的工具使用建议。根据以上资料，回答下列问题：该公司在执行差异化战略的过程中，可以采用的战略性人力资源管理工具包括( )。 2、【0313466】TT餐馆曾是一家主营杭帮菜的快餐企业，在长三角地区占有很高的市场份额。近年来，因泰菜、印度菜等风靡江浙沪一带，TT餐馆也尝试开发东南亚菜系。但由于对海外菜品了解不足，且消费者口味难以调和，企业不久陷入经营危机。TT继而将焦点转向四川菜，希望通过一东一西的菜系吸引更多消费者。但其推出的川菜因口味并不正宗而未能俘获长三角地区的消费者，餐馆不久因为经营不善面临倒闭危机。TT餐馆未能避免的战略陷阱是（ ）。 3、作为人力资源管理部门及其管理者用来帮助公司实现战略目标的行动指南，是一个组织将其人力资源管理的主要目标、政策以及程序整合为一个有机整体，这指的是（ ）。 4、某高科技公司为了留住优秀人才，计划加大培训与开发的投入，完善公司的培训与开发体系，在职业生涯管理方面，突出“事业留人”理念。为此，公司人力资源管理部门制定了职业生涯管理措施与实施方案，包括成立公司后备优才的潜能评价中心、实施工作转换、与大学联合举办高级管理人员培训项目等。同时，公司聘请了专业测评公司对员工的职业兴趣、优势才能、职业生涯锚等进行科学测评，发现员工之间确实存在明显差异。例如，小张等员工来自技术部门和财务部门，他们期望在专业方面发展，不愿意承担一般性的管理工作，而小李等员工却喜欢管理工作，并愿意承担更大的责任，在分析能力、人际沟通能力、情商等方面的测评分数高。人力资源管理经理根据测评结果与这些员工进行了充分交流，帮助员工制定自己的职业生涯发展计划，提供职业生涯手册，同时，为这些员工设置了有针对性的培训与开发项目，并通过多个渠道来进行效果评估，评估他们在知识、技能或态度方面是否有明显的提高或改变，重点评估他们“学到了什么”。 该公司所采用的方法中，属于组织层次的职业生涯管理方法的有（）。 5、甲企业是一家高科技企业，该企业经过3年的快速发展，企业规模已经达到一定的程度，实力雄厚。企业高级管理层希望实现进一步的扩张，但是符合该公司管理层预期的企业少之又少，管理层又不希望与其他企业达成协作关系。则最符合该公司选择的发展战略途径是（　）。 6、知立公司是一家致力于游戏软件研发的创新型企业，该公司通过组织授权和培训，帮助每一个员工去挑战自己和团队成长的极限，成就其对事业的追求。下列各项中，属于知立公司作为创新型组织组成要素的是（    ）。 7、某高科技公司为了留住优秀人才，计划加大培训与开发的投入，完善公司的培训与开发体系，在职业生涯管理方面，突出“事业留人”理念。为此，公司人力资源管理部门制定了职业生涯管理措施与实施方案，包括成立公司后备优才的潜能评价中心、实施工作转换、与大学联合举办高级管理人员培训项目等。同时，公司聘请了专业测评公司对员工的职业兴趣、优势才能、职业生涯锚等进行科学测评，发现员工之间确实存在明显差异。例如，小张等员工来自技术部门和财务部门，他们期望在专业方面发展，不愿意承担一般性的管理工作，而小李等员工却喜欢管理工作，并愿意承担更大的责任，在分析能力、人际沟通能力、情商等方面的测评分数高。人力资源管理经理根据测评结果与这些员工进行了充分交流，帮助员工制定自己的职业生涯发展计划，提供职业生涯手册，同时，为这些员工设置了有针对性的培训与开发项目，并通过多个渠道来进行效果评估，评估他们在知识、技能或态度方面是否有明显的提高或改变，重点评估他们“学到了什么”。根据以上资料，回答下列问题：该公司所采用的方法中，属于组织层次的职业生涯管理方法的有（ ）。 8、某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。根据以上资料，回答下列问题:案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是(   )。 9、企业在实施战略性人力资源管理时，可以通过对组织战略的实现过程进行分解展示出必须完成的各种关键活动及其驱动关系，这种战略实施工具称为（）。 10、企业在实施战略性人力资源管理时，可以通过对组织战略的实现过程进行分解展示出必须完成的各种关键活动及其驱动关系，这种战略实施工具称为（）。
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