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【单选题】

下列选项中，不属于导致管理层出现培训与开发决策误区的主要原因的是（）。

A: 对人力资源投资的回报比其他类型投资的回报更难量化

B: 培训与开发效果评估的滞后性

C: 把培训与开发视为一种开支或员工福利

D: 把培训与开发视为一种投资

答案解析

在实际工作中，管理层往往把资金、物质成本看得比智力成本更为重要，会出现决策的误区，表现在以下三个方面:①由于对人力资源投资的回报比其他类型的投资回报更难量化，从而更容易遭到管理层的反对;②由于培训与开发效果评估的滞后性等因素，管理层更愿意投资那些容易衡量或反馈时间短的培训与开发，而不愿意进行那些难以衡量或反馈周期长的培训与开发投资；③将培训与开发视为一项开支或员工福利，而非一项投资。

答案选 D

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1、导致管理层出现培训与开发决策误区的主要原因有（）。 2、小张原来是程序员，后来跳槽到一家新公司任项目经理，由于缺乏管理经验，公司的人力资源部门给小张安排了培训，让他参加了一个大学开设的项目管理学习班，经过两星期的集中培训，小张觉得自己对管理理论有了系统的认识，在经营和管理意识上也有了很大提高，心想可以在工作中一展身手了。可他领导的第一个项目却并不成功，小张很纳闷，书本上学的理论到了实践中怎么就不起作用了呢?(1)小张属于公司中的中层管理人员，如果要训练他的决策能力，帮助他学习如何在紧急状况下处理各类事件，最好的培训方法是( )。 3、对决策管理层的培训与开发不包括( )。 4、对决策管理层进行培训与开发的内容包括( )。 5、对决策管理层进行培训与开发的内容主要包括( )。 6、某大型企业因经济不景气，经营出现亏损的情况。为了让企业能够经营下去，老板想通过精简人员来实现组织的持续经营。因此，老板喊来了人力资源部门的相关人员听取意见。小张，主要负责企业的员工培训，认为裁员会给企业带来不利影响，建议老板增加对员工的培训，加强对员工的职业生涯指导，让员工能够身兼多职；小李，从员工关系的角度指出，裁员对员工的伤害程度比较大，建议采用自然减员或提前退休的方式减少员工；小王，从绩效管理的角度指出，以员工绩效为依据裁掉绩效不合格的员工，对于企业来说会节约相当大的成本。小钱，作为人力资源部门的经理，从战略性人力资源管理的角度出发，他认为应当对组织的战略进行分析，不断开拓新的市场增长点，加大对人员的培训，从而规划企业的人力资源。老板了解具体建议后，感觉裁员不能草率的进行，决定要先实施人力资源规划，再进行相应的调整。根据以上资料，回答下列问题：根据小张的建议，对企业员工进行职业生涯指导，下列不属于组织层次职业生涯管理方法的是( )。 7、某公司为让管理层领导更好的带领团队，针对公司管理层进行了激励理论相关培训。培训过程中涉及了需要层次理论、双因素理论、公平理论等。此外，培训人员还列举了大量激励理论在实际生活中的案例，讲解了目标管理、参与管理和绩效薪金制等具体案例的应用。参与培训的管理层人员纷纷表示受益匪浅。根据以上资料，回答下列问题：针对培训中涉及的目标管理的应用，其四要素包括( )。 8、某公司为让管理层领导更好的带领团队，针对公司管理层进行了激励理论相关培训。培训过程中涉及了需要层次理论、双因素理论、公平理论等。此外，培训人员还列举了大量激励理论在实际生活中的案例，讲解了目标管理、参与管理和绩效薪金制等具体案例的应用。参与培训的管理层人员纷纷表示受益匪浅。根据以上资料，回答下列问题：根据双因素理论，下列因素属于保健因素的是( )。 9、某企业项目经理老苗近来工作非常繁忙，直到提交年终绩效考核结果的截止时间前，才仓促地按照公司规定的优秀、良好、合格、基本合格和不合格五个档次给下属打了分。首先是给老王打分。老王家庭比较困难，苗经理想到自己也曾经困难过，而且老王是部门内两位副经理中工作年限较长的一位，多年来对部门各项工作安排都积极拥护，尽管不少工作差强人意，但苗经理仍然把他评为"优秀"。其次是给小赵打分。虽说小赵的各项工作干得不错，但小赵年初刚来时有一次上班时间玩游戏，被巡视的上级领导发现，搞得苗经理很没面子，想到这儿，苗经理把小赵评为"基本合格"。最后是给小钱打分。虽然小钱的工作能力和工作态度实在一般，工作中还出过几次大的差错，按道理应该评为"不合格"，但想到小钱不好惹，为了避免将来发生冲突，苗经理把他确定在"合格"档次上。年终绩效考核结束后，公司领导发现，像苗经理这样稀里糊涂考核员工绩效的管理人员为数不少，为提高绩效考核质量，公司决定对全体管理人员进行相关培训。苗经理对小赵的绩效评价，陷入了（）误区。 10、某企业项目经理老苗近来工作非常繁忙，直到提交年终绩效考核结果的截止时间前，才仓促地按照公司规定的优秀、良好、合格、基本合格和不合格五个档次给下属打了分。首先是给老王打分。老王家庭比较困难，苗经理想到自己也曾经困难过，而且老王是部门内两位副经理中工作年限较长的一位，多年来对部门各项工作安排都积极拥护，尽管不少工作差强人意，但苗经理仍然把他评为"优秀"。其次是给小赵打分。虽说小赵的各项工作干得不错，但小赵年初刚来时有一次上班时间玩游戏，被巡视的上级领导发现，搞得苗经理很没面子，想到这儿，苗经理把小赵评为"基本合格"。最后是给小钱打分。虽然小钱的工作能力和工作态度实在一般，工作中还出过几次大的差错，按道理应该评为"不合格"，但想到小钱不好惹，为了避免将来发生冲突，苗经理把他确定在"合格"档次上。年终绩效考核结束后，公司领导发现，像苗经理这样稀里糊涂考核员工绩效的管理人员为数不少，为提高绩效考核质量，公司决定对全体管理人员进行相关培训。苗经理对老王的绩效评价，陷入了（）误区

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