跨国公司的发展呈现新的态势，跨国公司的跨国投资及与之相关的全球生产网络正在不断地建立、发展和完善，这一现象指的是（　）。 - 经济师试题单选题

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【单选题】

跨国公司的发展呈现新的态势，跨国公司的跨国投资及与之相关的全球生产网络正在不断地建立、发展和完善，这一现象指的是（　）。

A: 贸易全球化

B: 生产全球化

C: 金融全球化

D: 投资全球化

答案解析

本题考查生产全球化的概念。生产全球化是指跨国公司的发展呈现新的态势，跨国公司的跨国投资及与之相关的全球生产网络正在不断地建立、发展和完善。

答案选 B

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1、要使一个食品品牌成为市场的领导者，正如雀巢公司在欧洲的执行副总裁Ramon Masip 所持的观点，除了根据各地的口味和偏好而生产产品的策略以外还必须同时成为一个“低成本的制造商”。雀巢公司根据欧洲市场在未来更加一体化的趋势，就采取了这样的一种新策略：在尽力使新产品达到更大的一致性外；同时也接受品牌呈现在各地的细微差异。雀巢公司的300多种产品（不仅是咖啡）在遍及61个国家的421个工厂中生产。公司设在瑞士日内瓦湖畔的小都市沃韦（Vevey）总部对生产工艺、品牌、质量控制及主要原材料作出了严格的规定。而各国分公司的主管有权根据各国的要求决定每种产品的最终形成。这意味着公司既要保持全面分散经营的方针，又要追求更大的一致性，为了达到这样的双重目的，必然要求保持一种微妙的平衡。这是国际性经营和当地国家经营之间的平衡，也是国际传播和当地国家传播之间的平衡。如果没有按照同一基本方针、同一目标执行，没有考虑与之相关的所有因素，那么，这种平衡将很容易受到破坏。雀巢公司欧洲执行副总裁Ramon Masip 所持的观点是：雀巢公司应该采取的国际化经营战略类型为（）。 2、光祖公司是一家从事水泥及其熟料生产和销售的公司，2010年，光祖公司已成功上市，光祖公司多年来不断完善“T型”战略布局。率先在国内新型干法水泥生产线低投资、国产化的研发方面取得突破性的进展，标志着中国水泥制造业的技术水平跨入世界先进行列。目前光祖公司已经是一家非常成熟的公司。在下列股利政策中，适合于成熟企业且能为投资者提供可预测的现金流量的是（）。 3、大发公司是一家专业从事可充电锂离子电池及电池组研发、生产、销售和相关技术服务于一体的高新技术企业。公司致力于为每位客户提供电源解决方案及产品。随着新能源汽车产业的蓬勃发展，对电池的续航能力也提出了新的要求。2015年，大发公司董事长王闯提出：为促进信息流动、保障创新方案落地，需组建跨部门合作体系，以实现部门间学习和互动。并且王闯认为，产品的创新需要全员投入，鼓励所有员工积极提出建议与可行方案，评估后由项目经理进行团队组建或产品开发。截至2018年底，大发公司已成全国排名第一的汽车电池供应商。大发公司建立创新型组织主要体现在（）。 4、【0326066】当企业面临的全球化压力不大，企业自身优势资源可以被移植到海外，此时企业可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争。这种情况下的本土企业为“抗衡者”，其战略定位是通过全球竞争发动进攻。（） 5、万福家具股份有限公司是一家专注于床垫产品设计研发和生产销售的公司，近年来随着美国、意大利等国际著名床垫公司日益注重中国市场的发展，中高端市场的竞争日趋激烈，公司与这些国际公司相比，在组织管理、生产工艺及机器设备方面不具备优势。公司决定直面与国际著名床垫公司的差距，通过完善内部管理制度及运作流程，提高运营管理效率，从而实现公司组织管理的优化，不断追赶来自发达国家的竞争者，以提高公司在激烈市场竞争中的反应速度。万福家具的战略是（）。 6、万福家具股份有限公司是一家专注于床垫产品设计研发和生产销售的公司，近年来随着美国、意大利等国际著名床垫公司日益注重中国市场的发展，中高端市场的竞争日趋激烈，公司与这些国际公司相比，在组织管理、生产工艺及机器设备方面不具备优势。公司决定直面与国际著名床垫公司的差距，通过完善内部管理制度及运作流程，提高运营管理效率，从而实现公司组织管理的优化，不断追赶来自发达国家的竞争者，以提高公司在激烈市场竞争中的反应速度。万福家具的战略是（）。 7、【单选题】研究证实，许多发展中大国，尤其是中国和印度的跨国公司，都在为了着眼于取得更多石油和天然气等各种原材料供应而对外投资，甚至中国的外交方面也在非洲、中亚、拉丁美洲和加勒比以及西亚地区进行着不懈努力。上述材料说明，中国和印度的跨国公司对外直接投资的动因是（）。 8、H集团是集家用电器制造、销售和售后服务为一体的大型跨国公司，该公司的董事长从创业之初就一直强调产品的质量问题。随着企业的发展壮大，该企业形成了质量第一的企业文化，在世界上都享有盛誉。从企业文化成为维持竞争优势源泉的条件这个角度分析H集团的企业文化，下列说法中正确的是（　）。 9、墨西哥政府宣布对外开放汽车市场后，许多墨西哥国内汽车制造企业给自己重新定位，成为国外跨国公司在墨西哥新建工厂的零部件供应商，这体现了墨西哥新兴市场本土企业的战略选择是( )。 10、E国经济市场化后，该国个人电脑生产商V公司面临跨国公司的冲击，决定不再把自己看作一家个人电脑生产商，逐渐把重心向公司的下游业务转移，加强在电脑销售、服务和维修方面的力量，与几个大零售商签订专营协议，同时在数十个城市建立了自己的全程服务重心。下游业务的优势使其将E国20%的份额收归囊中，成为市场上的第一品牌。V公司采取的新兴市场本土企业战略选择是（）。

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