某企业进行薪酬制度设计时，将各种职位划分为若干种职位类型，找出各种职位中包含的共同“付酬因素”，然后把各个“付酬因素”划分为若干等级并对因素及其等级予以界定和说明，接着，对每“付酬因素”指派分数以及其在该因素各等级间的分配数值，最后，利用一张转换表将处于不同职级上的职位所得的“付酬因素”数值转换成具体的薪酬金额，该企业采用的薪酬制度设计方法是（）。 - 经济师试题单选题

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【单选题】

某企业进行薪酬制度设计时，将各种职位划分为若干种职位类型，找出各种职位中包含的共同“付酬因素”，然后把各个“付酬因素”划分为若干等级并对因素及其等级予以界定和说明，接着，对每“付酬因素”指派分数以及其在该因素各等级间的分配数值，最后，利用一张转换表将处于不同职级上的职位所得的“付酬因素”数值转换成具体的薪酬金额，该企业采用的薪酬制度设计方法是（）。

A: 职位分类法

B: 职位等级法

C: 计点法

D: 因素比较法

答案解析

计点法是将各种职位划分为若干种职位类型，找出各类职位中所包含的共同的“付酬因素”，即与履行职责有关的、企业认为应当并愿意为之支付报酬的因素。

答案选 C

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1、某企业进行薪酬制度设计时，将各种职位划分为若干种类型，找出各类职位中包含的共同“付酬因素”，如学历、年资、体力与智力等，则该企业釆用的薪酬制度设计方法是（）。 2、某企业进行薪酬制度设计时，将员工的职位划分为若干个级别，按员工所处的职位级别确定其基本薪酬的水平和数额。该企业采用的薪酬制度设计方法是( )。 3、某企业进行薪酬制度设计时，将员工的职位划分为若干个级别，按员工所处的职位其基本薪酬的水平和数额。该企业采用的薪酬制度设计方法是( )。 4、下列以职位为导向的基本薪酬制度设计方法中，（）是需要确定各类职位共同的“付酬因素”，并直接用相应的具体薪金值来表示各职务的价值。 5、企业进行基本薪酬制度设计时，常用的方法有（）。 6、某初创企业在进行薪酬制度设计时，决定在某些重要职位上为员工提供高于同一地区或同一行业其他企业同种职位的薪酬，以使自己的企业更具吸引力和竞争力。经过薪酬调查后，该企业根据职位评价的结果将职位划分成不同的等级，再建立薪酬等级。该企业设置第二薪酬等级的薪酬区间中值为6000元，薪酬浮动率为20%，该薪酬等级内部由低到高划分为4个薪酬级别，各薪酬级别之间的差距是相等的。该企业在进行薪酬制度设计时遵循的原则是（）。 7、某初创企业在进行薪酬制度设计时，决定在某些重要职位上为员工提供高于同一地区或同一行业其他企业同种职位的薪酬，以使自己的企业更具吸引力和竞争力。经过薪酬调查后，该企业根据职位评价的结果将职位划分成不同的等级，再建立薪酬等级。该企业设置第二薪酬等级的薪酬区间中值为6000元，薪酬浮动率为20%，该薪酬等级内部由低到高划分为4个薪酬级别，各薪酬级别之间的差距是相等的。该企业决定以职位为导向进行基本薪酬设计，可以采用的方法有（）。 8、某初创企业在进行薪酬制度设计时，决定在某些重要职位上为员工提供高于同一地区或同一行业其他企业同种职位的薪酬，以使自己的企业更具吸引力和竞争力。经过薪酬调查后，该企业根据职位评价的结果将职位划分成不同的等级，再建立薪酬等级。该企业设置第二薪酬等级的薪酬区间中值为6000元，薪酬浮动率为20%，该薪酬等级内部由低到高划分为4个薪酬级别，各薪酬级别之间的差距是相等的。该企业在第二薪酬等级的区间最高值是（）。 9、某初创企业在进行薪酬制度设计时，决定在某些重要职位上为员工提供高于同一地区或同一行业其他企业同种职位的薪酬，以使自己的企业更具吸引力和竞争力。经过薪酬调查后，该企业根据职位评价的结果将职位划分成不同的等级，再建立薪酬等级。该企业设置第二薪酬等级的薪酬区间中值为6000元，薪酬浮动率为20%，该薪酬等级内部由低到高划分为4个薪酬级别，各薪酬级别之间的差距是相等的。该企业在第二薪酬等级的第3级别的薪酬值是（）。 10、某企业为了提高薪酬管理水平，决定对现有的员工薪酬制度进行改革探索，在销售部建立宽带薪酬结构，以更好地调动销售人员的工作积极性，进而提高公司业绩。根据职位评价的结果，该企业共划分了三个薪酬等级，每一薪酬等级又分别划分了若干薪酬级别，各薪酬级别之间的差距是相等的。其中，第一薪酬等级分为四个薪酬级别，第一薪酬等级的薪酬区间中值为6000元/月，薪酬浮动率为50%。宽带薪酬结构的作用不包括（）。

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