关于企业规模对选择组织结构形式影响的描述，正确的是()。 - 经济师试题单选题

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题目

【单选题】

关于企业规模对选择组织结构形式影响的描述，正确的是()。

A: 大规模型企业适宜采用分权型组织结构

B: 大规模型企业适宜采用集权型组织结构

C: 小规模型企业适宜采用分权型组织结构

D: 小规模型企业适宜果用事业部制组织结构

答案解析

大型和特大型企业要获得规模效益，普遍要求建立分权型组织系统；小型企业组织简单，通常实行直线式管理，集权程度高。

答案选 A

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1、关于企业规模对选择组织结构形式影响的描述，正确的是()。 2、关于企业规模对选择组织结构形式影响的描述，正确的是()。 3、华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心，它们对应客户需求来组建管理团队并确定相应的经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是（）。 4、下列有关组织文化的描述中，正确的有( )。 5、【0400766】随着企业经营规模和范围的不断扩张，企业需要将职权和责任分派给专门单元的管理者。使得企业中心人物（首席执行官）的职责变得更加细化，更多地关注环境问题和战略问题，协调职能单元。以上描述体现的是（）组织结构。 6、【0407666】企业数字化技术对组织结构变革的影响主要表现在（）。 7、企业选择组织结构形式时应考虑的因素有( )。 8、企业选择组织结构形式时应考虑的因素有( )。 9、企业选择组织结构形式时应考虑的因素有( )。 10、某勘察设计院成立20多年来，创造了许多辉煌业绩。近几年来，市场竞争激烈，勘察设计院在管理和服务等方面出现了相对落后的情况，业绩逐年下滑。2016年上任的院长利用勘察设计院改制的机会，对其进行了变革。首先，对组织结构进行了调整，将业务进行了重新组合，分成四个设计所和一个咨询部;其次，打破了资历制，制定出以职工绩效为标准的薪酬制度，对贡献大的职工进行重奖;最后，鼓励职工进行服务创新，开拓新的服务领域，并设立了开拓创新奖，逐渐形成冒险和革新的组织文化。经过几年的实践，组织变革已初见成效。根据案例的描述，该勘察设计院变革后的组织结构形式属于（）

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