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题目
【单选题】

现代企业制度的基础是完善的（ ）。

A: 有限责任制度

B: 收入分配制度

C: 企业法人制度

D: 社会保障制度

答案解析

本题考查现代企业制度的基本特征。现代企业制度以完善的企业法人制度为基础,以有限责任制度为特征。

答案选 C

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1、社会主义经济制度的基础是（ ）。 2、现代企业制度是与社会化大生产和现代市场经济相适应的企业制度，其主要组织形式是（ ） 3、现代企业制度的特征是（ 　）。 4、某企业2019年初开业，由于经营不善，2020年3月31日终止经营活动。2019年度纳税调整后所得为－80万元，2020年1月至3月纳税调整后所得为－50万元。4月30日清算完毕，全部资产的计税基础为1000万元、可变现价值为1200万元，清偿全部债务100万元，清算过程中发生相关税费50万元、清算费用10万元。该企业应缴纳清算所得税（　）万元。 5、GD公司的竞争优势在售后服务环境，不仅拥有一支训练有素的售后服务人员队伍，多年来还不断完善营销体制建设，为这支售后服务队伍提供坚实的基础和保障。上述表述中体现了GD公司拥有（    ）。 6、甲公司是一家食品制造企业，最初只生产罐头食品。甲公司通过罐头食品这一产品赢得了消费者信赖，建立起良好商誉和较为完善的分销渠道。在此基础上，甲公司又推出了干制水果及制品、加工过的坚果、糖果等食品，该企业采取的战略属于（  ）。 7、某公司为一家通信企业，经过多年发展，拥有了庞大的固定电话.宽带客户资源，完善的基础网络设施和底蕴深厚的企业文化。该企业的福利待遇比较满意，离职率很低。孙先生从基层员工做起，已经在该公司连续工作了近十年时间，对公司情况十分了解。今年年初，孙先生被提拔为市场部经理。市场部下设家庭客户部、个人客户部、政企客户部等，员工近百人。孙先生上任后，发现下属部门之间存在一些问题， 比如同-项目预算可能有两个部门 在做，后用哪个部、的预算没有详细规定;更为严重的是部分员工消极怠工，未能全身心地投入工作，经常擅自离岗。 为了提高部业绩与员工的工作积极性，孙先生采取了一系列措施。一是为了强化员工的工作动机设立了新的关键绩效指标，完成指标的员工将获得多方面的奖励。二是实施了部门目标管理工作，推行一段时间后，部门、的业绩稍有提高，三是在奖金方面，设置了新的绩效薪金制规则，除了原有的工作奖金等，年度部(业绩前三的员工还得到了更优的奖励。孙先生在市场部实施的绩效薪金制的优点是（）。 8、甲公司是一家食品制造企业，最初只生产方便面。甲公司通过方便面这一产品赢得了消费者信赖，建立起良好商誉和较为完善的分销渠道。在此基础上，甲公司又推出了大米饼、膨化食品、饼干等食品，该企业采取的战略属于（   ） 9、某公司为一家通信企业，经过多年发展，拥有了庞大的固定电话.宽带客户资源，完善的基础网络设施和底蕴深厚的企业文化。该企业的福利待遇比较满意，离职率很低。孙先生从基层员工做起，已经在该公司连续工作了近十年时间，对公司情况十分了解。今年年初，孙先生被提拔为市场部经理。市场部下设家庭客户部、个人客户部、政企客户部等，员工近百人。孙先生上任后，发现下属部门之间存在一些问题， 比如同-项目预算可能有两个部门 在做，后用哪个部、的预算没有详细规定;更为严重的是部分员工消极怠工，未能全身心地投入工作，经常擅自离岗。 为了提高部业绩与员工的工作积极性，孙先生采取了一系列措施。一是为了强化员工的工作动机设立了新的关键绩效指标，完成指标的员工将获得多方面的奖励。二是实施了部门目标管理工作，推行一段时间后，部门、的业绩稍有提高，三是在奖金方面，设置了新的绩效薪金制规则，除了原有的工作奖金等，年度部(业绩前三的员工还得到了更优的奖励。孙先生在部门中实施了目标管理，目标管理的要素包括（）。 10、甲公司是一家食品制造企业，最初只生产方便面。甲公司通过方便面这一产品赢得了消费者信赖，建立起良好商誉和较为完善的分销渠道。在此基础上，甲公司又推出了大米饼、膨化食品、饼干等食品，该企业采取的战略属于（   ）

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