全部
全部 课程 资讯 问答 会计知道
客服服务
收藏本站
手机版
题目
【单选题】

关于针对员工不同的工作表现应采取的措施，说法正确的是（ ）。

A: 对于贡献型员工，组织要对其进行适当惩罚以敦促其改进绩效

B: 对于堕落型员工，主管应对其进行绩效辅导

C: 对于安分型员工，组织要对其进行必要培训以提升其工作技能

D: 对于冲锋型员工，组织要给予必要奖励

答案解析

本题考查绩效考核结果的应用。对于贡献型员工，组织要给予必要奖励；对于安分型员工，组织要对其进行必要培训以提升其工作技能；对于堕落型员工，组织要对其进行适当惩罚以敦促其改进绩效；对于冲锋型员工，主管应对其进行绩效辅导。

答案选 C

有疑问？
求助专家解答吧。
添加老师咨询
下载会计APP
相关题目
1、关于针对员工不同的工作表现应采取的措施，说法正确的是(   )。 2、组织可以根据绩效考核结果将员工划分为四种类型，关于组织针对这四种类型的员工应当采取的人力资源措施的说法，正确的有（） 3、通过绩效考核结果分析发现,有些员工的工作态度很好，但工作能力不足。针对这类员工,组织应采取的措施是()。 4、刘先生是某广告公司设计部的主管，他发现手下员工的士气普遍比较低落，工作业绩也一直没有起色。刘先生在员工中进行了调查，结果发现员工普遍感觉工作内容十分枯燥，每天只能按部就班地完成上面分配下来的工作，缺乏成就感。针对这种情况，为了调动员工的积极性，刘先生决定在设计部每月评选一名工作出色的员工，并给予重奖；但是这项措施实行一段时间之后，情况没有任何改观；有员工表示，每月优秀员工的评选缺乏客观的指标，无法反映个人的真实工作情况。为了改变设计部员工的这种状况，刘先生可以采取的措施包括（　）。 5、人力资源规划的最终目的是实现企业人力资源供给和需求的平衡，因此在预测出人力资源的供给和需求之后，需要对比两者并根据比较的结果采取相应的措施。当供给小于需求时，应当采取的措施有（    ）。 6、企业可以根据绩效考核结果划分出四种类型的员工,关于针对这四种员工应当采取的措施的说法,正确的有（ ）。 7、【0321666】针对人力资源供给小于需求的情况，应当采取的措施有（ ）。 8、某公司是一家民营高科技企业，公司创立之初，内部关系融治、员工士气高涨。经过上下共同努力，该公司很快发展成为一家集生产、研发于一体的中型高科技企业，在业界具有一定的知名度。在高速发展阶段，企业经济效益连年大幅增长，员工待遇也随之不断改善。 然而，自公司进入稳定期以来，随着经济效益增幅的减小，公司员工开始安于现状、不思进取，大家普遍认为千多千少ー个样，业绩好也没有什么奖励措施，员エ队伍人心渙散，中层管理人员流失严重。随着离职人员的增加，员工中开始流传一种说法:凡是跳槽离开的人在新公司都做得很好，待遇也比在该公司时好很多。对公司面临的问题，公司总经理感到非常棘手，准备与人力资源部经理共同商讨对策，使公司早日摆脱困境。 如果你是人力资源部经理，你认为应该采取的对策有()。 9、金人公司因业务发展迅速，出现人力资源供给大大短缺的状况。以下属于金人公司目前应当采取的措施包括（    ）。 10、最近，某公司人力资源部对员工甄选效果进行了评估，发现了一些不太理想的情况。 第一，公司很多管理人员甚至高层管理人员不重视员工甄选工作，参与面试时存在"应付差事""走过场"的情况，向求职者提出的问题天马行空，比较随意。 第二，有些已经被录用的员工的价值观与公司文化不匹配，如有些人沟通能力较差，缺乏团队合作精神，无法融入集体。 第三，尽管公司在甄选过程中采用了多种测试方法，但在实际工作中却发现，一些当初测试得分较高的人，其实际工作绩效反而不如一些测试分数相对较低的人。 人力资源部就这些情况咨询了相关专家，专家建议∶针对第一种情况可实施情境化结构面试并建立题库;针对第二种情况可增加无领导小组讨论方法。 根据第一种情况描述的现象，关于该公司招聘面试的说法，正确的是（）。

相关会计知道

在职可以读研究生拿学位吗
免联考国际硕士学位靠谱吗
免联考MBA硕士学位受企业认可吗
免联考mba教育部承认吗
免联考在职研究生真的有用吗
教育学在职研究生有用吗
最新资讯
cma是什么证书含金量如何？看完文章你就知道了 2026-03-31
cma考试科目及费用大汇总！一键点击了解详情 2026-03-31
2026CMA考试时间和报名时间汇总一览表 2026-03-31
2026年cma官网登录入口：https://www.imachina.org.cn/ 2026-03-31
cma报名费多少人民币？CMA报名费用账单汇总 2026-03-31

会计网所有内容信息未经授权禁止转载、摘编、复制及建立镜像，违者将依法追究法律责任。

沪公网安备 31010902002985号，沪ICP备19018407号-2， CopyRight © 1996-2025 kuaiji.com 会计网， All Rights Reserved.